PRODUCT FEATURES
產(chǎn)品特點(diǎn)
學(xué)?;üぷ饕哉莆枕?xiàng)目主要環(huán)節(jié)進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本、提高效率和管理為目標(biāo);對包括項(xiàng)目前期報(bào)批、投資計(jì)劃、招投標(biāo)、合同簽訂及執(zhí)行、材料設(shè)備管理、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收、工程決算的整個(gè)過程進(jìn)行全面的掌握和控制,要實(shí)現(xiàn)對工期、投資、質(zhì)量、安全、檔案等方面的控制和管理,職責(zé)多,任務(wù)重,難度大。
PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)(高校基建版)是基于高?;üぷ鞯慕ㄔO(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)資金來源多樣、成本控制嚴(yán)格、報(bào)批手續(xù)繁瑣、建設(shè)工期緊等特點(diǎn)而推出的一套管理平臺。對于提高基建工作效率和管理水平具有重大意義。不僅能把項(xiàng)目過程資料、檔案等進(jìn)行電子化儲存、對項(xiàng)目進(jìn)度和合同付款數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新、還能對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、查詢,成為管理人員工作和領(lǐng)導(dǎo)決策的重要工具;同時(shí),各類信息公開、透明,也有利于更好地進(jìn)行公共監(jiān)督。
核心思想
產(chǎn)品核心理論
● 項(xiàng)目管理知識體系《PMBOK2008》
項(xiàng)目管理思路
● 以計(jì)劃為先導(dǎo),控制執(zhí)行為核心。
高?;ǖ男袠I(yè)路
● 重計(jì)劃:前期計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃
● 執(zhí)行控制:進(jìn)度、投資、資金等按計(jì)劃執(zhí)行
● 重整體變更控制:合同變更率控制、現(xiàn)場簽證、
付款率控制等