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邦永&中國項目管理

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總包V8.2.6.1809移動應(yīng)用功能清單
第一部分:項目計劃
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1.項目計劃1.1項目工作日志項目執(zhí)行過程中,按照管理規(guī)定記錄項目現(xiàn)場的施工情況。
1.2項目工期查詢用來統(tǒng)計項目任務(wù)的計劃和實際情況。
第二部分:資金管理
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2.資金管理2.1借款與支出對所有借款和支出,進(jìn)行新增和統(tǒng)計。
2.2報銷對項目產(chǎn)生的報銷費用進(jìn)行新增,并計入項目成本。
2.3個人費用報銷匯總表統(tǒng)計個人的費用報銷情況。
2.4公司資金狀況折線圖項目的收支情況按照月份的折線圖進(jìn)行直觀顯示分析。
2.5個人借款明細(xì)表查詢個人的借款情況。
第三部分:物資管理
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3.物資管理3.1采購申請單“采購申請單”界面可以直接編輯材料種類、數(shù)量和需求日期,也可以從“項目任務(wù)材料計劃”生成過來,此處可以通過系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置進(jìn)行控制,如果設(shè)定為“采購申請不能超過計劃數(shù)量”,此處只能從“項目任務(wù)材料計劃”生成過來且不能超過原計劃的數(shù)量。
3.2采購訂單采購員可以選擇各分公司、項目部提交的“采購申請單”生成采購訂單,也可以自己編輯采購訂單,采購訂單如從“采購申請單”生成,自動顯示本次采購所屬的項目,并可以關(guān)聯(lián)采購合同,這樣合同就可依照采購入庫單進(jìn)行結(jié)算。采購訂單可顯示送貨地址、項目需求日期、計劃到貨日期等信息。并增加了利用庫存功能,解決在申請材料時,如果有公共庫存可利用,則可以快速轉(zhuǎn)換為項目倉庫存,供應(yīng)急項目優(yōu)先使用。
3.3采購收貨入庫單采購員在采購訂單之后,編輯采購入庫單通過流程發(fā)起給收貨人員,收貨人員驗收之后審核確認(rèn)采購入庫單。通過參數(shù)可控制以上兩種方式。
3.4項目領(lǐng)料出庫項目部領(lǐng)用時,通過此單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)料申請,通過審批后,由庫管進(jìn)行領(lǐng)料出庫,此處可以選擇“采購入庫單”,自動生成出庫明細(xì)。
3.5庫存存貨總賬表按照倉庫統(tǒng)計倉庫的庫存情況。
第四部分:銷售管理
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4.銷售管理4.1客戶檔案將客戶基本信息進(jìn)行管理,建立客戶資料庫。
4.2客戶聯(lián)系人管理客戶方的聯(lián)系人及聯(lián)系方式。
4.3客戶跟蹤登記不同客戶下對應(yīng)項目的銷售過程,同時設(shè)定下次行動計劃。
第五部分:現(xiàn)場管理
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5.現(xiàn)場管理5.1現(xiàn)場簽證項目在施工過程中會一些情況需要監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)現(xiàn)場發(fā)生的工程量或者現(xiàn)場增加的工作內(nèi)容,這些內(nèi)容經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主的簽認(rèn)后,發(fā)生經(jīng)濟(jì)費用的需要再編制相應(yīng)的預(yù)算,上報監(jiān)理、建設(shè)單位審批,審批后的預(yù)算作為施工合同的補(bǔ)充,一同進(jìn)行結(jié)算。
5.2工作聯(lián)絡(luò)單記錄業(yè)主與本方往來的工作聯(lián)系單處理情況。
5.3項目工程進(jìn)度定期填報項目的進(jìn)展情況,依據(jù)項目要求的不同,系統(tǒng)中可以填報進(jìn)度百分比、實用天數(shù)等內(nèi)容。
5.4項目現(xiàn)場日志對項目現(xiàn)場的工作進(jìn)行記錄。
5.5項目形象進(jìn)度對項目的【交付成果】的完成情況進(jìn)行描述,使相關(guān)人員對項目進(jìn)度有一個感性認(rèn)識。
5.6項目停工記錄項目執(zhí)行過程中,由于多種原因,可能存在停工情況,本功能對停工記錄。
5.7生產(chǎn)綜合管理對每個項目的組織架構(gòu)生成管理架構(gòu)和權(quán)限系統(tǒng)進(jìn)行備案管理。
5.8問題反饋單記錄、查詢問題反饋結(jié)果,比如問題描述、問題等級、處理情況。
5.9問題處理單用于記錄問題的實際處理情況。
5.10項目復(fù)工記錄對停工的項目進(jìn)行復(fù)工。
第六部分:合同管理
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6.合同管理6.1合同臺賬綜合的合同查詢報表,可以查詢到系統(tǒng)中所有合同的所有相關(guān)信息。
第七部分:質(zhì)量管理
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7.質(zhì)量管理7.1質(zhì)量問題檢查單對質(zhì)量管理過程中的問題進(jìn)行記錄。
7.2質(zhì)量問題整改單針對問題進(jìn)行整改,整改后的結(jié)果。
第八部分:安全管理
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8.安全管理8.1安全問題檢查單記錄項目安全施工過程中被檢查單位、出現(xiàn)的安全問題等信息。
8.2安全問題整改單安全隱患整改反饋記錄項目安全施工過程中的出現(xiàn)的安全問題、整改要求和被整改單位及執(zhí)行人等信息。
8.3安全問題跟蹤對項目上出現(xiàn)的安全問題整改情況進(jìn)行跟蹤。
8.4安全問題統(tǒng)計對項目實施過程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行統(tǒng)計分析。
第九部分:協(xié)同辦公
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9.協(xié)同辦公9.1消息管理接收消息。顯示消息的主題、內(nèi)容等信息。有新的消息時,菜單右上角會有數(shù)量角標(biāo)顯示。
9.2我的審批所有通過流程發(fā)送過來需當(dāng)前用戶處理的業(yè)務(wù)單據(jù)(審批或者知會),均在此匯總。
事項根據(jù)處理狀態(tài)劃分為:待辦、已辦和知會三個分類。系統(tǒng)中的各種業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)如:付款審批、結(jié)算審批、合同擬定審批、費用報銷審批等,都可以調(diào)用協(xié)同辦公的流轉(zhuǎn)審批,指定部門或者人員進(jìn)行審批,審批流程上的相關(guān)人員也會自動在收到提示并在“我的審批”中看到此記錄,處理后,會自動流轉(zhuǎn)到下一個審批人。
9.3我的發(fā)起匯總查看當(dāng)前用戶所有發(fā)起流轉(zhuǎn)審批的業(yè)務(wù)當(dāng)前的進(jìn)展情況。
可以方便地查詢各審批人的審批意見,以及當(dāng)前單據(jù)所處的狀態(tài)。單據(jù)狀態(tài)分為“待定、“完成兩個狀態(tài),“待定”是流程未走完的業(yè)務(wù),“完成”是已經(jīng)處理完畢的業(yè)務(wù)。
9.4公司公告欄公司公告欄是公司全體人員均可查看的信息發(fā)布平臺,可以發(fā)布通知、公告等信息,也可以上載附件。
9.5公司討論區(qū)此處是公司內(nèi)部所有用戶討論區(qū),可就公司一些議題發(fā)表自己的看法和意見,也可以直接回復(fù)別人的發(fā)言。
9.6新建消息新增消息,錄入主送人、抄送人、主題內(nèi)容等信息。
9.7請假單員工對請假的原因、時間進(jìn)行說明,并發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
9.8銷假單對請假單進(jìn)行核銷。
9.9我要簽到記錄當(dāng)前所處位置??勺詣荧@取時間,以及員工地址。
9.10通訊錄管理公司內(nèi)部或者其他單位的人員通訊信息。可以直接選中姓名進(jìn)行打電話和發(fā)信息。
第十部分:領(lǐng)導(dǎo)總覽
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10.領(lǐng)導(dǎo)項目總覽10.1領(lǐng)導(dǎo)項目總覽對所有公司項目進(jìn)行分析,可以選擇柱形圖統(tǒng)計字段:合同金額、已發(fā)生成本、計劃利潤等。
10.2經(jīng)營指標(biāo)只要顯示本月新簽銷售合同份數(shù)、本月新收入合同份數(shù)、本月新增立項數(shù)量指標(biāo)數(shù)據(jù)。
第十一部分:業(yè)務(wù)表單
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11.業(yè)務(wù)表單11.1表單1可以對表單1發(fā)布的菜單進(jìn)行操作。




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