一、衡诚电力概?/h3>
上v衡诚电力工程技术有限公司成立于2003q??8日，是一家从事电力设计、安装、电力改造、供电配套、电气设备安装、维修、电力排等工程以及提供整套电力解决Ҏ(gu)咨询业务的专业公司，注册资本人民?000万元Q取得徏{工E施工L包三U资质，电力工程施工L包三U资质，市政公用工程施工L包三U资质，建筑机电安装工程专业承包三资质Q送变电和城市及道路照明工E专业承包三U资质，工程设计电力行业Q送电工程专业Q丙U资质，电力行业Q变电工E专业）丙资质Q具有国家电力监督委员会华东监督局核发的《承装（修、试Q电力设施许可证》承装三U、承修三U、承试三U资质，具备安装110KV及以下变c电~、线路施工、设计方面能力，已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康和安全三体pȝ认证Q以及GB/T50430-2007 工程施工企业质量理规范认证Qؓ上v市电力公司入|单位、上市电力工程行业协会理事单位、美国ANAB认证企业?/p>
衡诚电力先后承接了许多重大、重要工E，如中国工商银行数据中?10KV?5KV?0KV变电安装工程、万国数据中?7号厂?5KV?0KV?8号厂?5KV?0KV变电安装工程、大型客机研制保障徏N目一?10KV变电安装工程、奉贤化工区工业气体110KV变电安装工程、陆家嘴大都?5KV变电工程、陆家嘴SN1地块35KV变电工程、巴斯夫35KVEPCL包工E、上锅炉厂35KVEPCd工程{项目。衡诚电力还h110千伏及以下电试、保校验专业调试队伍，不仅从事电力讑֤的专业调试和q行后的预防性试验，而且从事变电站新装送电前的甉|交接试验?/p>
二、项目管控需?/span>
随着衡诚电力的业务数量和企业规模的不断扩大，原有的管控模式不能满精l化理的要求，由公叔R层主持、各部门参与梳理了公司的各项业务程Qƈ以此为基q行软g选型?/p>
衡诚电力的业务是从接到项目商机开始：目跟踪、投标——中标——签订合同——施工组l——设计、采购——工E实施——进度款收取——电业协调事务——施工验收——质保——项目圆满完成?nbsp;
2009q?月，l过三个月的多轮技术交和Ҏ(gu)Q衡诚电力最l引入邦永PM2目理pȝQ来构徏一体化的企业管理^台?/p>
三、应用情?/span>
邦永U技l徏了具有丰富行业经验的实施组Qؓ衡诚电力规划了三步走的实施策略?/p>
l过半年多的实施和运行，pȝ实现了以下管控目标：
1、通过调研业务Q针对工E施工类目Q在pȝ内设|了合同交底书、工EQ务单、工E项目要求评审表、施工方案审核表、施工组l方案、施工策划表、项目流E进度监控表{一整套控节点Q明了部门的责M分工Q实C目全流E各环节的监?/span>
2、梳理了不同cd目的管理流E基上，为各c项目设计了对应的成本核体p，M上实C人工贏V材料费、机械费、其他施工费以及间接理费等五大口径目成本的管理，通过物资理、合同管理、资金管理等模块Q自动归集项目成本?/p>
3、实C理l节的精l化。电~的分盘理、备货物?目剩余物资的分配利用、辅材的理、物料的替代{等Q一直是困扰电力施工企业的业务难点，在衡诚的业务中也同样存在Q通过PM2pȝ的实施，很好的解决了q些问题Q得管理水qx了明显提升?/p>
