一、公司概�?/h3>

公司����?/span>

NGK/NTK创徏以来一直诚挚�A(ch��)献于汽�R产业的发展，力争向用��h��供【压倒性的品质】和【压倒性的服务】。��品包含了�Ҏ(gu��)��陶业�q�大的志向，�U�承【创斎ͼ�全球化】的公司理念�Q�将世界和未来紧紧联�p�d��一赗���同�Ӟ��作�ؓ(f��)汽�R、摩托�R雉���件生产企业，公司充分认识在地球环境保护方面所担负的作用和责�Q�Q��ƈ�U�极地朝着「资源节�U�化」「无公害化」的方向努力�Q��ؓ(f��)�C�会(x��)的发展作贡献�?/p>

发展历程

�?993�q�公司成立以来，从NGK火花塞制造开始，�q�以此�ؓ(f��)基础�Q�积累技术经验，�E�x��延���Q�发展�ؓ(f��)NTK氧传感器�Q�NTK切削工具�Q�NTK半导体封装外壳等多条业务产业�Q��ƈ获得国内外多��荣誉，常年�E�_��行业龙头��C��。于2003�q�在上�v成立公司后，业务已经遍布全国�?/p>

      二、项目背�?/h3>

汽�R属于国家支柱产业�Q�市场针�Ҏ(gu��)��车相��x��心配件的需求也日益剧增�Q�作�����业典型的NGK/NTK的经�q�十多年�q�速发展，目前公司��目及各��w��星生产线数量呈常�q�快速增长�Ş态，��Z��提高工作效率�Q�规范各��生产业务流�E�，�q�切需要通过��目���理�pȝ���q�一步规范管理、标准化各项业务���程�Q��ƈ实时监控各项目实时进展情��c�?/p>

在这��L(f��ng)��背景下邦永公�怾�靠自�w�在相关行业��目���理领域的领先性和专业性，得到了与�Ҏ(gu��)��陶业�q�行深度合作的机�?x��)。�ƈ�l�合实际调研情况和行业经验针�Ҏ(gu��)��的�q�行软�g部��v和��品定制�?/p>

     三、信息化需�?/span>

�Ҏ(gu��)��陶业各分�C�֯�信息化工作有着深刻的理解和认识�Q�三�C�֐�部门也有非常的明���的���理目表和需求：(x��)

1. 针对公司数量巨大的生产制造项目，在信息化�pȝ��中对每个��目�Q�每个参与�h员所上报的工作进行记录，查看�Q�审核，做到��目�q�度的实时监控；

2. 针对不同产品各自定制一套通用的�Q务计划模板，做到各��品项目执行过�E�的规范化；

3. ���原先只存于各研发�h员自��q��(sh��)脑中的项目过�E�文���在软�g中进行归���，方便日后查阅�Q?/p>

4. 建立各项业务�Q�例如项目变��_(d��)����d��上报�Q�项目�ȝ���{�的标准审批���程�Q�做到流�E�标准化�Q��ؓ(f��)后箋�W�三方系�l�对接提前准�?/p>

5. 通过��d��和权重，反填��目实际实际�q�度和项目实际状态，�q�度�Ҏ(gu��)��实际��d��权重�l�计癑ֈ�比，实际状态根据多��Ҏ(gu��)��标分�?1-��目启动�Q?2-�C�ֆ�量���Q?3-客户量���Q?4��目暂停�Q?5-��目关闭�Q?6-��目�l�止�Q�方便及时跟�t�项目进�?/p>

     四、系�l�应用效�?/span>

1. 上线业务���程�?/span>

2. �q�度���理

�Ҏ(gu��)��陶业���项目的�c�d��先根据公���品和三社分�ؓ(f��)上�v�Q�实业，常熟�Q�然后根据各�C�负责的产品建立二��目录�Q�如火花塞，温度传感器，氧传感器�Q�爆震传感器�{�，由PMS部门�q�行��目立项新增。最�l�审栔R��过后，建立本项目的完整�q�度计划�?/p>

A. ��目立项

PMS在可行性分析通过后，�q�行正式的项目立��，输入相关信息�q�永久保留，截至此刻代表��目正式启动。此处徏立符合实际需要的��目���案�Q�方便后期及时统计和查看�?/p>

B. �q�度计划

PMS在项目信息完成后�Q�需要对整个��目�q�行�q�度的编排，���定��目起始日期�Q��ƈ�l�一分配�l�各部门负责人，在这里需要将客户的计划和�Ҏ(gu��)��陶业内部计划�q�行匚w���Q�设�|�符合此��目的进度计划，明确工期�Q�责任，交付物，权重�{��?/p>

3. ��d��模板

��Z��规范各项目工作流�E�，PMS�Ҏ(gu��)��产品�c�d���Q�徏立了三套�W�合各��品生产制造的详细�q�度计划模板�Q�方便快速设�|�同�c�d����目的进度计划，�q�在�q�度模板中中讄���交付物，工期�Q�责任，��d��逻辑关系�{�关键要素，方便��目责�Q人更快的完成��目�q�度计划�~�排�Q�从而进一步提高工作效率�?/p>

4. �q�度上报

PMS发布��d���q�确认各��d��责�Q人后�Q�上���品证，常熟技术等部门�q�行��d��上报�Q�通过上报��d���Q�及时反馈项目进度，主要分�ؓ(f��)一�ơ接�Ӟ��两次上报后最�l�完成此��d��。最�l�通过领导审核后代表�Q务完成，�pȝ��卛_��展示��目实时�q�度�Q�方侉K��目负责�h和�Q务负责�h以及��d��负责��Z���U�随时关注项目进�?/p>

在这里，�Ҏ(gu��)��陶业分�ؓ(f��)�W�一�ơ上报和�W�二�ơ上报，从而脓(chu��ng)合实际的实际开始日期和实际完成日期�Q�第一�ơ上报填写实际开始日期即代表��d��开始，�W�二�ơ上报填写实际完成日期即代表��d��完工�?/p>

A. ��d��接收

B. �W�一�ơ上�?/p>

C. ��d��提醒

��d��下发后，�pȝ���Ҏ(gu��)����d��的工期，责�Q人，实际开始日期进行分析，��Z�����可能的便携操作�Q�做到智能预警，�q�且���此提醒做到�pȝ���U�层面。不仅限于�Q务负责�h�Q�项目负责�h�Q�还需要�Q务负责�h的上�U�和分管领导�{��?/p>

 5. 交付物统�?/span>

��d��上报�q�经�q�领导审栔R��过后，形成一套完整的交付物统计资料，�pȝ���?x��)自动抓取各��d���Q�各��目相关的信息，形成该项目���案资料。此���案作�ؓ(f��)��目的交付成果，�怹�保存。方便后期进行项多项目统计调用�?/p>

6. 各项报表�l�计

报表作�ؓ(f��)日常�l�计工作�Q�在信息化徏设过�E�中昑־����其重要�Q�而信息化�����恰恰可以做到实时的项目统计，方便PMS和各�C�N��目干�p�M�h及时查看��目�q�度�Q�从而做出及时的应对措施。这样就极大的减���了因项目�g期带来的相关��目损失�?/p>

五、�ȝ��

目前�Ҏ(gu��)��陶业各分�C�֜�产品刉���项目管理的信息化上�q�处在积极探索阶�D�，优先通过软�g来控刉���目进度，规范��目�q�程�Q�考核��目人员�Q�管理项目文���，�q�且在这个过�E�中逐步衍生新的��x���Q�在未来不断的完善研发项目管理的���程�Q�提高项目的效率与品质�?/p>

截至��C���q?月䆾�Q�进行了二期样�g及ERP接入�{�相��x��化功能探讨，��Z��更好的提高项目执行效率，双方展开深入探讨�Q�现已进入开发阶�D�，我们�怿��Q�随着信息化业务的不断展开�Q�一定会(x��)带来切实的工作效率提升，达成双赢的目的�?/p>