随着我国高等教育事业的蓬勃发展，大学城的�����方兴未艾�Q�各高等院校相���q�行了大规模的、以校舍��Z��体的基础工程设施������Q�以致其�����工程的后�l�修�~�工�E�也逐年增多。如何加强对高校修缮工程��目的管理、有效地降低���理成本、提高管理质量、�ؓ学校的徏设与发展服务�Q�是当前高校修缮工程���理的重要�Q务之一�?/p>
修缮��目�����所涉及的小额工�E�，主要为高校已�q�维保期的房屋徏�{�物、构�{�物、附属设施及公共设施且单��w��额�ؓ***万以下的�l�修、改造工�E�。另外，有些高校���学校的水暖�?sh��)市政基���设施、园林绿化、环境卫生及部分公共设施�Q�桥梁、道路、�h�Ԍ��的徏讄���理也归纳��Z���~�工�E�进行管理�?/p>
一、修�~�工�E�业务特点分析�?/h3>
高校的修�~�工�E�与基徏��目���理���程是基本一致的�Q�差异主要体现在以下几个斚w���Q?/p>
�?nbsp;规模差异�Q�基建项目投资大、施工复杂、周期长�Q�涉及多个专业；修缮��目相对投资���、施工工艺简单、专业单一、周期短些，但数量庞大�?/p>
�?nbsp;��目立项涉及的主体不同。基建项目不仅涉及到高校本��n�Q�还与国家相关的规划、环境、文保、徏讄���相关部门有关。而修�~�工�E�，则相对简单得多，是以高校��Z��体，涉及到施工单位即�?/p>
▲控制点的差异：基徏��目周期长，前期计划阶段的项目预���、整体计划等工作是重中之重，是项目成功的启点。而修�~�项目相对工期短、时间紧�Q�项目的控制更多是体现在��目实施�q�程中�?/p>
�׃��各个高校的组�l�结构不同，对于�q�些修缮工程无论属于独立机构的修�~�中心、还是后勤处或基��Z���~�处�Q�但从工�E�管理的整体业务���程、控制环节和控制点等大部分管理本质上是相同的。主要包括项目申报、立��审扏V��招投标与施工管理、验收结���、成果展�C�等多个环节�?/p>
如何有效地管理这一庞大复杂的修�~�信息资源、提高管理工作效率，已经成�ؓ高校���理部门�U�学地规范其���理工作和提高服务水�q�的关键所在�?/p>
二、邦永PM2高校修缮���理软�g2.0���介�?/span>
�Ҏ(gu��)��高校修缮工程的管理办法和实际情况�Q�北京邦永科技有限公司在进行了深入地系�l�分析和优化的基���上，构徏了修�~�管理工�E�的�q�_���pȝ���Q�实��C��工程���程信息化、工�E�情况动态掌握、资金信息直观化、关键业务数据对接等“四大”目标�?/p>
�?nbsp;实现业务���程信息化。利用现代互联网通讯与计���机信息技术在�|�上实现修缮工程甌���、审核审扏V�?/p>
�?nbsp;实现工程�q�度情况动态掌握。利用系�l�的�l�一数据库，实现对不同工�E�当前节点的动态追�t��?/p>
�?nbsp;资金信息直观化管理，便于���理者了解资金支付，待付�Q�未付等情况�?/p>
�?nbsp;关键业务数据�Ҏ(gu��)��。利用接口，实现该系�l�与高校其他信息�q�_��的统一认证�?/p>
1、申��L���?/span>
通过�|�站、官微��^台向修缮工程的主���部门行报修或申��P��审核通过后列入当�q�或明年的工作计划�?/p>
2、立��审扏V�?/span>
输入修缮工程的名�U�、编码、资金来源、项目负责�h、工�E�预���、工�E�主要内容等工程立项信息�Q�通过审批����{后完成立��工作�?/span>
3、付�Ƒ֮�扏V�?/span>
各科室输入合同付�Ƒ֮�批表�Q�发起审�Ҏ(gu��)���E�。付�Ƒ֮�批表包括��目名称、合同名�U�、施工单位、篏计付���N��额等信息�Q�审批完成后生效�?/p>
4、工�E�结����?/span>
由施工单位或工程�ȝ��部门�q�行�l�算金额上报�Q�填入最�l�审计金额，�pȝ��自动计算审定加减额。流�E�结束后�pȝ��可生成工�E�结���单�?/p>
5、报表与�l�计分析�?/span>
通过各种数据展现形式�Q�可清晰看到��目的当前状态，节点�Q�费用支付等情况。便于领导层面快速查阅，为各�U�决�{�提供相��x��持�?/p>
�?/strong>��目��x��汇总表�?/p> 邦永pm2高校修缮���理软�g���项目申报、立��审扏V��招标审扏V��合同审扏V��合同�{�U�d��扏V��合同付�Ƒ֮�批和竣工决算���认修缮工程���理���程�l�一���理�Q�对各业务节点实现线上审扏V��合同防伪、手机附件上传、数据共享和数据分析�{�功能，极大地提高了修缮工程��目���理的信息化水��^�Q�改变原来手工录入的�J�琐、重复和不准���，实现业务���程的标准化、制度化、信息化�Q�大大提高修�~�管理项目的服务质量、降低服务成本�?/p> 