一�?nbsp;公司����?/h3>
北京奥特���克�U�技股䆾有限公司成立�?000�q�_(d��)��位于北京市�v淀(w��n)��Z����x��软�g园，是国内领先的智慧水务�q�_��型企业。公�怸�注于智慧水务�q�_��创新与实践，利用物联�|�、大数据、云计算、移动互联、�h工智能等先进技术，构徏“云+�|?端”的智慧水务�pȝ���Q�打造智慧水务��^収ͼ�形成集规划设计、项目全周期���理、核心��Y件硬件��品提供、投融资服务、大数据应用五位一体的�l�营模式�?/p>
奥特���克自主研发的硬件、��Y件系列��品及智慧水务云��^台先后获得国家多个部委推荐，数十万台套��品在水利、农业、应急、资源、住建、气象、�v�z�以及生态环境等行业中得到广泛应用�?/p>
二�?nbsp;��目背景
奥特���克公司是专门做智慧水务的公司，涉及规划设计咨询、��Y、硬件��品研发，������q�维���控�{�业务。未使用PM2��目���理�pȝ��之前�Q�项目管理方面的业务是在OA�pȝ��中管理，OA�pȝ��中无法实现项目全�q�程�q�行���理�Q�缺���成本计划控制、项目进度管理、回�ƾ计划、物资采购等重要环节�Q�数据关联度不高�Q�没有主数据规则�Q�无法系�l�的数据拼接�Q�只实现某个特定业务点的应用、满���_��部的要求�Q�缺乏从整个企业的角度去�q�行��M��规划�Q�迫切需要一个专业的��目���理�pȝ���Q�来寚w��目的全生命周期进行管理�?/p>
奥特���克公司希望通过实施��目���理�pȝ���Q�将公司主要涉及的集成类、售后服务类、��品销售类、咨询服务类、研发自研类�{�项目纳入系�l�化、规范化和信息化���理�?/p>
三�?nbsp;��目目标
本次��目的实施部门包括：(x��)营销服务中心、研发中心、供应链中心、胦务管理部、质量管理部�{�相关部门。在��目实施�q�程中，双方�q�行了充分的探讨和沟通，在工作流�E�及产品使用斚w��达成��p���Q�明���了北京奥特���克�U�技股䆾有限公司使用软�g的整体思�\和流�E�，具体��目目标如下�Q?/p>
1.实现从招标、投标、采购、生产、施工、交付、评估、运�l�到关闭�Q�项目生命周期的���理�Q?/p>
2.预定义多�U�项目模板，支持非模杉K��目；
3.��目���理与工作流、各部门月度计划联动�Q?/p>
4.��目可分解成多个�q�行、串行�Q务，支持讄���里程����Q务；
5.��目���立和变��_(d��)����d��自动更新到相关�h员的日程或工作日历中�Q?/p>
6.能够明确体现��目的领对{��组�l�、用人、计划、变更、控制、进度、费用、成本、预���、回�ƾ、供货、文���等信息�Q��ƈ实现多维度查询统计�?/p>
四�?nbsp;应用范围与主要流�E?/span>
奥特���克��目���理�pȝ��的��用�h员包括销售、交付、供应链、研发、成本合�U�部、质量管理部、法务部、胦务部�Q���用功能包括：(x��)协同oa、项目计划、物资管理、合同管理、成本核���、资金管理、现场管理、文���管理、质量管理、供应商���理、领导总览�{�；
五�?nbsp;部分功能应用效果
1. 成本控制
从�h工、材料、分包、费用角度制定项目成本目标，监督��目执行�q�程中，实际成本、与计划成本费用偏差�Q�严格控刉���目成本、避免不合理、不合规的费用��生�?/p>
��L��本计划：(x��)自动归集材料计划、分包分标、费用计划数据�Ş成项目��L��本计划�?/p>
材料�Q�实际采购�h(hu��n)与项目控制�h(hu��n)�Ҏ(gu��)���Q�高于计划成本不允许采购�Q�需提交变更甌����Q�说明原因�?/p>
分包�Q�分包合同申误���用，不可���过分标�Ҏ(gu��)��讑֮�的计划成本�?/p>
费用�Q�报销费用不能���过计划成本�Q�若要高于计划成本，需提交变更甌����Q�说明原因�?/p>
2. ��目�q�度监控
由项目组长制定项目整体计划，分配相应部门的部门经理或负责人，��p��责�h在进行�Q务分解，分解�l�具体的��d��责�Q人，责�Q人根据�Q务进度情况，如实填报�Q��Ş成项目总进度甘特图�?/p>
3. 自定义开发运�l�管理功�?/span>
��目完工后，由项目部�q�行��目�ȝ���Q��ƈ填写售后�q�维�U�M��单，把相应项目文件移交给�q�维部门�Q�运�l�部门对��目站点定期巡检、维修、反馈，客户满意度回访调查等工作�?/p>
双方�l�过�q�半�q�的共同努力�Q�目前系�l�已�l�正式上�U�，完全实现了预期的目标�?/p>