成功案例
北京國(guó)能日新系統(tǒng)控制技術(shù)有限公司應(yīng)用案例
客戶介紹
北京國(guó)能日新系統(tǒng)控制技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱國(guó)能日新)是一家以技術(shù)及質(zhì)量為先導(dǎo),以服務(wù)及營(yíng)銷為中心,以人才為主體的具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的公司。公司專業(yè)從事能源行業(yè),包括電力行業(yè)、石油天然氣的信息化、自動(dòng)化和節(jié)能減排系統(tǒng)解決方案的應(yīng)用開發(fā)以及系統(tǒng)集成。
國(guó)能日新自成立以來(lái),已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)各項(xiàng)資質(zhì)齊全、擁有自主研發(fā)、生產(chǎn)制造和全方位營(yíng)銷等綜合能力的高新技術(shù)企業(yè)。專注于為新能源企業(yè)在并網(wǎng)自動(dòng)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化等方面提供優(yōu)質(zhì)的解決方案,通過(guò)專業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品及全面的服務(wù)體系為新能源企業(yè)的更優(yōu)發(fā)展提供技術(shù)保障。
項(xiàng)目背景
隨著公司的發(fā)展,質(zhì)量改進(jìn)專題與科研類項(xiàng)目的日益增多,卻無(wú)有效的項(xiàng)目管理工具進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范化的管理,造成項(xiàng)目進(jìn)度追溯難、考核難、費(fèi)用控制不力、員工任務(wù)分配不合理等一系列管理難題。
基本需求與業(yè)務(wù)流程
本次信息化建設(shè)的目標(biāo)主要是通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件,將公司的應(yīng)用研發(fā)工作提高到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化的新高度。使公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)公司的開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門進(jìn)行全方位的掌控了解,并通過(guò)信息化形成的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)人員的分配進(jìn)行有效的管理,便于進(jìn)行分析、決策。通過(guò)軟件實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握開發(fā)人員的完成任務(wù)的情況及小組之間的完成情況,便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的分析,對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核與激勵(lì)。
-
流程管理
可根據(jù)項(xiàng)目情況靈活定制研發(fā)各個(gè)階段的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn),各節(jié)點(diǎn)可配置是否需要審批,使各職能崗位跟緊密的對(duì)接,并明確了各個(gè)崗位職責(zé)。
-
權(quán)限管理
可靈活配置不同的角色和權(quán)限。
-
計(jì)劃管理
項(xiàng)目經(jīng)理可方便快捷的制定項(xiàng)目工作計(jì)劃,并將資源分配到計(jì)劃的每個(gè)任務(wù)中,分配資源時(shí)需可見資源已被安排的任務(wù)和工時(shí)的信息,避免沖突。
-
績(jī)效考核
從項(xiàng)目任務(wù)和人員兩個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程不同階段建立績(jī)效考核機(jī)制,激勵(lì)員工努力完成挑戰(zhàn)性工作。
-
報(bào)表管理
可靈活配置針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)進(jìn)度、資源使用、質(zhì)檢問(wèn)題等數(shù)據(jù)報(bào)表,供日常工作、管理、績(jī)效考評(píng)使用。
-
預(yù)警功能
新任務(wù)提醒、即將超時(shí)提醒、質(zhì)檢問(wèn)題等,可靈活配置。
-
知識(shí)庫(kù)
知識(shí)錄入審核,知識(shí)庫(kù)使用。
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
國(guó)能日新研發(fā)管理的信息化工作,依托邦永PM2項(xiàng)目管理軟件的自定義開發(fā)平臺(tái)、按照國(guó)能日新核心功能需求業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),包括項(xiàng)目立項(xiàng)、批準(zhǔn)、項(xiàng)目人員確認(rèn)、變更、項(xiàng)目任務(wù)分配、任務(wù)細(xì)分、任務(wù)填報(bào)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)以及項(xiàng)目評(píng)分、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目資源配置視圖等
對(duì)未來(lái)的美好愿望
公司通過(guò)使用‘PM2項(xiàng)目管軟件’側(cè)重點(diǎn)是軟件研發(fā)過(guò)程管理,期望實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件研發(fā)整個(gè)生命周期進(jìn)行全方位的跟蹤和管控,達(dá)到易操作、易查詢、易管理的效果,規(guī)范工作制度,提高團(tuán)隊(duì)整體效率。使企業(yè)的資源合理化分配。
另外,通過(guò)將信息化融入公司日常工作中,提高企業(yè)管理效率和水平,從而促進(jìn)信息化管理。建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)有效降低陳本,加快技術(shù)進(jìn)度,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。