邦永簽約廣宇，樹立施工企業(yè)特級資質(zhì)信息化新標(biāo)桿

       2007年底新的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》頒布，該標(biāo)準(zhǔn)中對施工特級資質(zhì)企業(yè)的信息化提出的明確的要求，一石激起千層浪，一時(shí)間國內(nèi)眾多特級資質(zhì)企業(yè)紛紛加緊了對各自企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和升級的步伐。 
       江蘇廣宇建設(shè)集團(tuán)有限公司作為國內(nèi)較早的一批具備房屋建筑總承包特級、裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)也積極的開始了通過特級資質(zhì)信息化考評的準(zhǔn)備工作，成立了由公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)的信息化建設(shè)小組，在仔細(xì)的研究了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評標(biāo)準(zhǔn)》后，由公司專人在國內(nèi)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)廠家中進(jìn)行初步篩選，經(jīng)過了信息化建設(shè)小組對幾家成熟的系統(tǒng)廠家長達(dá)半年的遴選后，最終選擇了邦永。那么，是哪些優(yōu)勢讓廣宇的信息化建設(shè)小組在眾多廠家中選擇了邦永呢？ 
       新《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中在企業(yè)信息化建設(shè)這塊主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導(dǎo)性指標(biāo)六個(gè)方面，在這六個(gè)方面中又包含了46個(gè)考核點(diǎn)，這六個(gè)方面和46個(gè)考核點(diǎn)無不與建筑施工企業(yè)日常的企業(yè)管理及工程管理密切聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的多個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)。因?yàn)檫@一點(diǎn)廣宇信息化建設(shè)小組在選項(xiàng)的最初階段就明確的指出廣宇搞信息化系統(tǒng)不做表面文章，不能只是為了通過特級資質(zhì)信息化考評而去搞，要能使系統(tǒng)真正意義上達(dá)到信息化考評的初衷，讓系統(tǒng)能夠在公司范圍內(nèi)應(yīng)用起來，使信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣�司的企業(yè)內(nèi)部管理和工程項(xiàng)目管理帶來幫助，為公司未來的發(fā)展提供有力的支持。而這一點(diǎn)也正是邦永能夠從眾多好手中勝出的原因。 
       邦永公司在競標(biāo)的最初就提出了“通過考評是基礎(chǔ)，系統(tǒng)應(yīng)用是重點(diǎn)”的基本理念，并在這一理念的指導(dǎo)下提出了一攬子信息化系統(tǒng)建設(shè)方案： 
       1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：在公司現(xiàn)有的硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上做升級，不搞鋪張浪費(fèi)，但也考慮公司未來的發(fā)展需要，提供優(yōu)秀的機(jī)房建設(shè)方案，滿足公司現(xiàn)階段以及將來幾年內(nèi)的應(yīng)用需要，并建立嚴(yán)格的安全機(jī)制以保證公司局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行的數(shù)據(jù)安全及網(wǎng)絡(luò)安全；提供完善的軟硬件使用制度以保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)和公司網(wǎng)站信息的適時(shí)更新。 
       2、綜合項(xiàng)目管理：利用邦永公司在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)性，提供工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理以及協(xié)同辦公等一整套的工程項(xiàng)目管理信息化平臺，保證系統(tǒng)的實(shí)用性，貼合工程施工企業(yè)的應(yīng)用習(xí)慣，并在系統(tǒng)實(shí)施過程中協(xié)助廣宇信息小組成員完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 
       3、工程設(shè)計(jì)管理：配合廣宇公司計(jì)算機(jī)出圖的普及，對公司各個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)電子檔案進(jìn)行分類管理，保證公司的知識積累。 
       4、人力資源管理：涵蓋公司人力資源管理的人事管理、合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理等各個(gè)方面，并公司目前的人事管理制度靈活的調(diào)整系統(tǒng)流程。 
       5、檔案管理：對公司內(nèi)部管理文檔及項(xiàng)目施工文檔進(jìn)行分類管理，建立項(xiàng)目文檔的錄入機(jī)制，完善各種檔案的歸檔、查詢、借閱等制度，保證公司檔案的安全性及調(diào)用的靈活性。 
       6、引導(dǎo)性指標(biāo)：協(xié)助公司相關(guān)部門做好知識管理，建立與供應(yīng)商、分包商之間的數(shù)據(jù)交換接口，完善公司的電子商務(wù)平臺；在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善公司的辦公自動化系統(tǒng)，并協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。 
       目前，該套方案已經(jīng)在廣宇全面運(yùn)行，相信這又將是邦永在特級資質(zhì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的又一成功案例。

                                                                      2009-8-20 8:42:00