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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

深圳戴思樂集團(tuán)攜手邦永 泳池設(shè)備安裝信息化

發(fā)布時間:2013/11/19 9:09:00

邦永廣州訊  2013年11月中旬,邦永廣州公司成功中標(biāo)深圳市戴思樂泳池設(shè)備有限公司,雙方于近日成功簽署邦永PM2項目管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)合作協(xié)議。此次簽約深圳市戴思樂泳池設(shè)備有限公司將通過應(yīng)用邦永PM2系統(tǒng)實現(xiàn)集團(tuán)對各地分公司、項目公司泳池設(shè)備安裝工程的成本核算、材料計劃、資金和進(jìn)度計劃等方面的統(tǒng)一管控。
  深圳市戴思樂泳池設(shè)備集團(tuán)(簡稱深圳戴思樂集團(tuán))創(chuàng)立于1998年5月。作為中國游泳池行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)致力于為中國的泳池與休閑水體行業(yè)提供當(dāng)今世界最先進(jìn)的具有節(jié)能、環(huán)保特色的系統(tǒng)解決方案。業(yè)務(wù)范圍覆蓋泳池水處理系統(tǒng)、豪華SPA、室內(nèi)泳池空氣質(zhì)量系統(tǒng)、噴泉水景與水環(huán)境、人工湖、溫泉度假中心與水療養(yǎng)生館、水上樂園、大型游泳場館、家庭健康凈水系統(tǒng)、別墅健康中央空調(diào)系統(tǒng)、空氣源熱泵等節(jié)能與環(huán)保產(chǎn)品系列。
  深圳戴思樂集團(tuán)經(jīng)過10多年的不懈努力和實踐,已發(fā)展成為以“打造高質(zhì)量水健康,水休閑生活”為目標(biāo)的專業(yè)化集團(tuán)體系。近年來,隨著公司承接或開工的工程項目越來越多,工程日趨復(fù)雜,造價越來越高,給集團(tuán)的管理、資金調(diào)配和工程的保障帶來了很多不確定因素,同時又缺乏必要的技術(shù)手段和企業(yè)管理工具的輔助和支撐,因此集團(tuán)對工程安裝項目管控的難度也逐漸變大。在信息化不斷向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,深圳戴思樂集團(tuán)決定通過信息化管理手段來優(yōu)化資源,提升管理,并于近日成功攜手邦永廣州公司在信息化領(lǐng)域雙方展開合作。
  邦永公司作為中國項目管理軟件供應(yīng)商,在設(shè)備安裝信息化領(lǐng)域,通過多年的潛心研究,為廣大設(shè)備安裝企業(yè)量身定制了一款適合自身發(fā)展特點的行業(yè)解決方案。該款方案基于PMBOK項目管理知識體系,融合了數(shù)百家多家設(shè)備安裝企業(yè)的管理精髓,包含計劃進(jìn)度、合同管理、物資管理、成本管理、協(xié)同辦公、資金管理、文檔管理、銷售管理、管理駕駛艙、人力資源、設(shè)備管理和項目分析等多個子系統(tǒng),不僅滿足了安裝行業(yè)客戶管理的信息化需求,同時也有效地幫助客戶解決各類管理問題,幫助客戶實現(xiàn)價值的持續(xù)提升。目前,邦永PM2系統(tǒng)已在深圳科冷商用設(shè)備有限公司、深圳光明機(jī)械工程有限公司、深圳匯健醫(yī)療工程有限公司和廣東匯眾環(huán)境科技有限公司等多家設(shè)備安裝企業(yè)中得到了廣泛而深入的應(yīng)用。
  在信息化建設(shè)中,邦永廣州公司根據(jù)深圳戴思樂集團(tuán)對安裝工程項目管理的需求,通過仔細(xì)深入的前期調(diào)研,制定了針對深圳戴思樂集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式特點的信息化規(guī)劃方案。即前期先通過建立項目成本預(yù)算、材料計劃、資金和進(jìn)度計劃體系,助力深圳戴思樂集團(tuán)實現(xiàn)安裝工程項目建設(shè)的全過程管控。
  1、建立更加符合實際情況的項目成本核算體系,實現(xiàn)項目部、分公司、總公司多級核算;
  2、建立完整統(tǒng)一的公司設(shè)備信息庫,將所有項目的材料供應(yīng)商、計劃信息、庫存信息都在統(tǒng)一的平臺上,各個部門及時得到材料計劃、采購、入庫、使用信息,加強(qiáng)了對設(shè)備流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的控制,全面反映物流情況;
  3、實現(xiàn)對項目進(jìn)度緊密相關(guān)的合同管理、資金收支、質(zhì)量管理等全面進(jìn)行管理;
  4、實現(xiàn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對所有項目宏觀調(diào)控。通過系統(tǒng)動態(tài)生成的各類報表對公司整體及各項目部的執(zhí)行情況,進(jìn)而對項目作出宏觀調(diào)控。
  面對深圳戴思樂集團(tuán)的認(rèn)可與信任,邦永廣州公司必將不負(fù)重托,憑借專業(yè)的技術(shù)力量、豐富的行業(yè)案例、優(yōu)質(zhì)完善的售后服務(wù)和實施人員細(xì)致高效的工作作風(fēng),圓滿完成PM2項目的實施,助力深圳戴思樂集團(tuán)實現(xiàn)精細(xì)化、信息化管控,保持公司健康快速的發(fā)展!
  
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