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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

中建四局第一工程公司上線PM2項目管理系統(tǒng)

發(fā)布時間:2010/9/8 13:52:00

       中建四局第一工程公司上海公司近日簽約邦永,上線PM2項目管理系統(tǒng)。 
       中國建筑第四工程局第一建筑工程公司,是中國建筑(集團(tuán))總公司隸屬的專業(yè)化建筑安裝施工一級國家企業(yè)。目前,公司共有貴州、廣東、安徽和西北四個分公司,一個直營項目管理部,公司工程項目遍布貴州、廣東、安徽、陜西、廣西、浙江、福建、湖北、湖南、上海等地。上海公司屬于中建四局一公司下屬企業(yè),主要項目分布于江蘇、上海。 
       中建四局一公司上海公司的項目管理系統(tǒng)上線,主要從項目進(jìn)度、成本管理、材料管理、資金管理、協(xié)同辦公等子系統(tǒng)開始,整個實施分為兩個階段。第一個階段為摸索階段,用戶根據(jù)自身的管理模式及系統(tǒng)的功能模塊,進(jìn)行流程試用及摸索。第二個階段為調(diào)整及培養(yǎng)階段,用戶根據(jù)前期基本了解的情況,對公司的管理流程與系統(tǒng)的磨合情況進(jìn)行調(diào)研,同時對各應(yīng)用層面進(jìn)行培訓(xùn),全面推廣項目管理信息化系統(tǒng)。 
       用中建四局一公司上海公司的任總的話說,信息化本身就是一種嘗試,與小平同志的摸著石頭近河一樣。雖然邦永實施過很多建筑施工總承包企業(yè),但上系統(tǒng)對于中建四局一公司上海公司來說卻是第一次,這種小心的理念及腳踏實地的作法我們還是非常認(rèn)同。 
       目前系統(tǒng)的實施已經(jīng)啟動,系統(tǒng)已經(jīng)在中建四局一公司上海公司安裝,正在試運行(摸索)階段。我們有理由相信,經(jīng)過實施一系列建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)的邦永顧問,一定會給中建四局一公司上海公司帶去新的東西!

                                                                     2009-7-29 18:10:00