試論工程管理的主要內(nèi)容

　　內(nèi)容提示：近年來,我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢,而且,從國家整體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r來看,我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好,建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。2009年國家統(tǒng)計資料顯示,房地產(chǎn)行業(yè)已成為與國民經(jīng)濟高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),占2009年全年GDP的6.6%和四分之一投資。作為工程管理人員,做好工程管理工作,保障國民百年生存大計,是我們義不容辭的責(zé)任。
　　工程管理主要包括三大方面，分別是成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

一、成本管理
　　工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。
　　工程成本管理，應(yīng)遵循以下原則：
　　1、全面控制原則：全面控制包括全員和全過程控制。
　　2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 : 一方面 " 以收定支 "，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。
　　3、目標(biāo)管理原則：即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
　　4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
　　5、質(zhì)量管理原則：質(zhì)量成本是指公司為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。
　　6、節(jié)約的原則 : 嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督;提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率;采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

二、質(zhì)量管理
　　工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。
　　工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩�，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

三、安全生產(chǎn)管理項目管理論壇
　近年來，我國建筑安全事故頻發(fā)，建筑工程開工面積不斷加大的同時，安全事故發(fā)生的次數(shù)，也越來越多，給國家和人民生活帶來了很大的影響和損失，同時，也給我們這些工程管理從業(yè)人員提出了更高的要求，要做好工程管理安全生產(chǎn)工作，就一定要做好以下幾點：
　　1、提高認(rèn)識，完善機構(gòu)。提高企業(yè)管理人員的認(rèn)識，企業(yè)法人代表必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危，必須貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。
　　2、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。加強對生產(chǎn)管理層人員培訓(xùn)，提高建筑工程安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和建筑工程安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)。
　　3、健全制度，嚴(yán)加防范。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
　　4、編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，消除工程施工過程中的隱患，防止安全事故的發(fā)生。
　　5、每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員就操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。
　　6、建立安全檢查制度。每個分項工程均配備安全員，依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角。 (資料來源：中國工程項目管理資源網(wǎng))

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