淺談加強(qiáng)工程管理工作措施的具體方法

摘 要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭更是突飛猛進(jìn)。與此同時(shí),建筑工程管理中的一些問題也漸漸暴露出來(lái)。本文就目前我國(guó)工程管理中存在的一些問題,分析加強(qiáng)工程管理工作措施的一些具體方法。
關(guān)鍵詞：工程管理 工作措施 方法

　　加強(qiáng)工程管理的重要性不言而喻,而目前我國(guó)工程管理中還存在種種問題和不足,影響了工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率。

1 工程管理工作的主要內(nèi)容
　　1.1 成本管理
　　所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費(fèi)用的總和,它反映了工程施工過程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)和物資等,可以反映出建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化水平以及組織管理水平,是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性的指標(biāo)。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費(fèi)、原材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)等,間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費(fèi)的支出。工程管理中的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個(gè)工程管理的過程,在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。所以,施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提條件下,是否能夠做好工程管理中的成本管理工作,可以說(shuō)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成本管理的實(shí)質(zhì)就是降低工程成本。做好成本管理,需要施工前的計(jì)劃、施工過程中的控制以及竣工后的分析。應(yīng)當(dāng)盡早地發(fā)現(xiàn)施工過程中成本超支或者可能超支的情況,然后及時(shí)地采取補(bǔ)救措施,以最大限度地減少超支帶來(lái)的影響,是工程管理工作的重中之重。
　　1.2 質(zhì)量管理
　　所謂工程質(zhì)量是指工程達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求,它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面,是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質(zhì)量可以從下面兩個(gè)側(cè)面理解,一是建筑工程的結(jié)構(gòu)要安全,滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,二是建筑的使用功能要滿足設(shè)計(jì)的要求。前者是質(zhì)量管理的核心,后者是質(zhì)量管理的目標(biāo)。通常的質(zhì)量管理就是指通過控制工程的施工過程,使這兩方面的目標(biāo)都處在受控的狀態(tài)之下,達(dá)到工程管理質(zhì)量控制的目標(biāo)。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方,也關(guān)系到社會(huì)和國(guó)家的公共利益,因而需要高度重視。
　　1.3 安全管理
　　工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病,保證施工設(shè)備、工具等免遭損壞,盡量減少或者消除工程施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害,取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個(gè)方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工進(jìn)行管理,是一種間接的管理,與此同時(shí)它也指導(dǎo)著安全生產(chǎn)中的微觀管理。微觀的安全管理是指建筑企業(yè)在工程施工過程中做好對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害,盡量避免事故,避免在生產(chǎn)過程中造成人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失。

2 加強(qiáng)工程管理工作措施的一些具體方法
　　2.1 加強(qiáng)成本管理的具體方法
　　加強(qiáng)工程管理中成本管理工作,需要嚴(yán)格控制工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。第一,根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起,依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn),從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā),做好施工設(shè)計(jì)工作,并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,盡可能地縮短工期,以節(jié)約成本。第二,建筑企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平,采用新技術(shù)、新工藝,降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據(jù)自己的實(shí)際情況制訂出可行的技術(shù)措施,做好周密的準(zhǔn)備,在施工中盡量采用新工藝、新材料,并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理,層層把關(guān)進(jìn)行檢查,保證工程項(xiàng)目的順利施工,同時(shí)節(jié)約工程成本。第三,加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的管理,有效地控制好人工成本。建筑企業(yè)要選擇那些水平高、效率高、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工工作,并對(duì)其保持動(dòng)態(tài)管理。在工程施工過程中要嚴(yán)格地按照定額任務(wù)考核計(jì)量,做好工種、工序之間的合理銜接,提高生產(chǎn)效率,降低人工費(fèi)用成本。由于建筑業(yè)乃是勞動(dòng)密集型的行業(yè),人工費(fèi)用占總成本的很大比例,因此控制人工費(fèi)用對(duì)加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵。第四,加強(qiáng)對(duì)材料使用的管理,嚴(yán)格控制材料成本。材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目的成本支出中占有最大的比重,因此要從原材料的采購(gòu)、使用等一些列環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,做到驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、余料回收以及限額領(lǐng)用和盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
　  2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體方法
　　質(zhì)量是工程的生命線,工程管理工作中的質(zhì)量管理不容忽視。加強(qiáng)質(zhì)量管理,首先要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量體系要覆蓋工程質(zhì)量的全過程,并保證有效地運(yùn)行以發(fā)揮作用,而這需要從企業(yè)以及項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)方面共同努力。從企業(yè)方面來(lái)講,要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí),重視工程師以及技術(shù)人員的作用,協(xié)調(diào)各級(jí)部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來(lái)講,要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次,要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中,有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量,比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此,要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件,對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素,采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素,必須強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的工序進(jìn)行施工。最后,要注意檢測(cè)工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料的質(zhì)量控制中要做好檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。
　  2.3 加強(qiáng)安全管理的具體方法
　　加強(qiáng)工程管理中的安全管理需要政府、企業(yè)、群眾的廣泛參與。第一,政府各級(jí)管理部門要加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體,但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤(rùn)最大化為目的,需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評(píng)論,為了保證安全管理的客觀性以及公正性,政府應(yīng)當(dāng)組織建立獨(dú)立的第三方組織,不受政府和建筑企業(yè)的干涉,對(duì)安全管理工作履行監(jiān)督職責(zé),而這正是國(guó)際上比較通行的做法。第二,建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理,這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),并分配管理人員,建立固定的制度,,做到權(quán)責(zé)明確,構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。第三,設(shè)計(jì)單位也要主動(dòng)參與安全管理工作。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此,設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作,在設(shè)計(jì)文件中注明對(duì)事關(guān)工程安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié),并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見。第四,要?jiǎng)訂T廣大群眾參與到監(jiān)督工程安全管理的工作當(dāng)中來(lái)。群眾監(jiān)督是政府監(jiān)管的有效補(bǔ)充,能夠在一定的程度上彌補(bǔ)政府監(jiān)管工作的不足。尤其是工會(huì)組織,要代表群眾認(rèn)真履行工程安全管理的監(jiān)督職責(zé)。對(duì)于那些損害群眾利益的安全隱患,群眾有義務(wù)及時(shí)地向相關(guān)部門反映情況。
　　總而言之,加強(qiáng)工程管理工作,改進(jìn)工程管理中的具體方法,將工程管理工作落到實(shí)處,對(duì)于保證工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。（資料來(lái)源：中國(guó)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)）

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