工程項目經(jīng)理管理的應(yīng)用與實踐研究

摘要:本文針對火電基建項目特點,分析研究項目實施過程中策劃組織、計劃、技術(shù)、設(shè)計、安全、質(zhì)量等要素之間的關(guān)系與影響。總結(jié)基建工程管理中,項目經(jīng)理制的成功應(yīng)用經(jīng)驗,對基建工程管理具有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞:工程項目 經(jīng)理管理

1項目經(jīng)理管理的應(yīng)用
　　電力基建項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,特別重視項目管理的策劃,以確保項目有條不紊地在控制工期和投資內(nèi)高質(zhì)量地完成。國華定洲發(fā)電二期擴建工程在工程管理上和工程技術(shù)上,運用了項目經(jīng)理管理的理念,使整個工程的全過程得到控制,保證了工程的順利實施。
　　1.1制定計劃項目管理論文的基石就是編制項目計劃,明確安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)。項目計劃是基建管理的核心內(nèi)容,是實現(xiàn)系統(tǒng)管理、事先管理、科學(xué)管理的有效手段。項目計劃是通向目標(biāo)的路線圖。工程所需的全部人力、物力、財力均要在項目計劃指導(dǎo)下有效地進行組織、控制、協(xié)調(diào)。
　　為了保證項目計劃的制定、貫徹、執(zhí)行,成立二級網(wǎng)絡(luò)進度管控協(xié)調(diào)組,每月組織召開進度分析會議,建立周進度預(yù)警體系,將設(shè)計進度、設(shè)備交貨進度、施工進度列入項目計劃管控范圍,科學(xué)組織、協(xié)調(diào)、解決,確保工程總體進度目標(biāo)實現(xiàn)。
　　1.2人力資源管理人力資源管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理主要抓好三個方面工作:一是人員數(shù)量,二是人員素質(zhì)、三是人員關(guān)系。
　　目前,在電力建設(shè)“火”的狀態(tài)下,人力資源尤為重要。首先,設(shè)計人員要加強管控;其次,施工人員要有保證;再次,監(jiān)理人員要加強。在上述人員的受控情況下,定電公司面對激烈的市場競爭和電力建設(shè)“火”的局面,轉(zhuǎn)變工作思路,盡職盡責(zé)的完成自己應(yīng)做的協(xié)調(diào)、決策、資源保證職責(zé),處理好參建各方人員關(guān)系,創(chuàng)造和諧工作氛圍,以保障和推進項目的順利進行。
　　1.3設(shè)計管理設(shè)計管理的重要基礎(chǔ)是對設(shè)計問題清晰分類。設(shè)計管理主要有三個方面:設(shè)計進度、設(shè)計接口、設(shè)計質(zhì)量。
　　設(shè)計進度是關(guān)系工程順利進展的關(guān)鍵因素之一,為了有效控制設(shè)計進度,在司令圖階段,根據(jù)工程里程碑進度,與設(shè)計院簽訂施工圖交付計劃協(xié)議;制定合理設(shè)備招標(biāo)計劃,解決施工圖設(shè)計所需的設(shè)備資料問題;聘請專業(yè)設(shè)計人員擔(dān)任設(shè)計主管,協(xié)調(diào)控制設(shè)計總體進度。
　　設(shè)計接口是設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量影響因素之一,定電二期工程設(shè)計接口眾多,為了高效解決設(shè)計接口問題,積極推行項目經(jīng)理管理制,以設(shè)計主管總協(xié)調(diào),空冷、脫硫?qū)�業(yè)督導(dǎo)組,專業(yè)主管專項協(xié)調(diào)的總體格局。
　　在初步設(shè)計階段,制定設(shè)計質(zhì)量通病預(yù)防措施,二十五項反措、強制性條文檢查落實措施,從設(shè)計初期把好設(shè)計質(zhì)量關(guān);將設(shè)計優(yōu)化工作貫穿于設(shè)計全過程,有效控制設(shè)計質(zhì)量。
　　1.4設(shè)備管理設(shè)備管理是搞好工程建設(shè)的基礎(chǔ),設(shè)備是影響設(shè)計進度,施工進度、工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。在設(shè)備管理方面主要抓好七個方面工作:一是抓招標(biāo)計劃;二是抓設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審核;三是抓設(shè)備評標(biāo);四是抓設(shè)備資料催交;五是抓設(shè)備監(jiān)造;六是抓設(shè)備到貨驗收;七是抓設(shè)備缺陷處理。
　　1.5檔案管理檔案管理是工程管理的重要環(huán)節(jié),對于規(guī)范往來文件格式,提高工作效率起到積極作用,為竣工驗收,達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
　　檔案管理實行分級管理,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實人員責(zé)任。檔案管理主要抓好四個方面:a)構(gòu)建檔案管理網(wǎng)絡(luò);b)邀請檔案專家講授“電力建設(shè)項目檔案管理”、“電力工程達標(biāo)投產(chǎn)工程檔案管理要點”;c)應(yīng)用現(xiàn)代化手段,實施工程文件MIS流轉(zhuǎn)系統(tǒng);d)做好檔案人員資格取證工作。
　  1.6施工組織管理工程管理主要是策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個方面。施工組織管理是工程管理的核心內(nèi)容。定電公司在開工前編制完成開工策劃書,在工程開工之初,編制完成施工組織總設(shè)計,施工組織設(shè)計是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織總設(shè)計由“總的部分”和“分冊部分”兩個部分組成。
　　施工組織總設(shè)計主要包括以下內(nèi)容:工程概況;監(jiān)理單位職責(zé);施工組織機構(gòu);施工網(wǎng)絡(luò)計劃等。施工組織從人、機、材、機構(gòu)、設(shè)計、技術(shù)、檔案、風(fēng)險分析等多方面進行策劃,,確保工程按期、保質(zhì)完成。
　　1.7工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是實現(xiàn)機組高水平達標(biāo)投產(chǎn),爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,確保機組投產(chǎn)移交后安全穩(wěn)定長周期運行目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
　　工程質(zhì)量管理以實現(xiàn)新投產(chǎn)機組長周期穩(wěn)定運行為工作重點,進一步強化過程管控,落實設(shè)備質(zhì)量檢驗各項措施,提高機組調(diào)試品質(zhì),促進過程達標(biāo)活動的開展。
    為了有效管控工程質(zhì)量,推進項目經(jīng)理制工作,成立了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管控協(xié)調(diào)組,主要工作有:a)對設(shè)計圖紙逐條落實強制性條文和反措要求;b)對設(shè)備檢驗實施“關(guān)口前移”;c)細化調(diào)試方法,制訂驗收調(diào)試深度和調(diào)試品質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準;d)建立對標(biāo)比對平臺;e)工程開工前,項目公司組織現(xiàn)場參建單位編制完成施工組織總設(shè)計,并組織對其評審,施總設(shè)批準發(fā)布后,參建各單位應(yīng)按照質(zhì)量總體要求進行質(zhì)量控制;f)根據(jù)工程實際編制《工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施細則》,參建各單位應(yīng)在過程當(dāng)中嚴格落實各項創(chuàng)優(yōu)措施;g)廠用受電、鍋爐酸洗、機組整套啟動等工程節(jié)點,在系統(tǒng)條件和環(huán)境條件方面,應(yīng)達到《火力發(fā)電工程主要控制節(jié)點應(yīng)具備的條件》要求;h)確定亮點項目,瞄準國內(nèi)同類機組先進水平,制定亮點項目內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量考核標(biāo)準;i)實施工藝樣板;g)組織開展專項檢查、評比、競賽活動;k)工程質(zhì)監(jiān)中心站和現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)站按監(jiān)檢大綱要求,對參建各方的質(zhì)量行為和質(zhì)量管理體系運行的有效性實施監(jiān)督。
　　1.8安裝調(diào)試過程中安全管理安全管理是工程管理的基礎(chǔ),安全管理主要抓過程管理、例行工作、制定并落實措施三個方面工作。首先成立安委會,由安委會負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個工程的安全管理。
　　安全管理例行工作主要做好以下幾方面:安全工作計劃和總結(jié);發(fā)布本工程年度安全工作目標(biāo);安全例會安全檢查;安全教育培訓(xùn);安全宣傳和安全活動;應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)演練;安全評比和獎懲;事故調(diào)查;安全管理制度的修訂和完善;現(xiàn)場環(huán)境管理;員工職業(yè)健康管理。
　　堅持“五抓”:抓安全例行工作,夯實基礎(chǔ)。代寫論文抓重大作業(yè)風(fēng)險管控嚴防惡性事故發(fā)生;抓安全保證體系作用、提高施工單位自主管理能力;重點抓開工安全計劃和過程控制,提高作業(yè)層執(zhí)行力;提高安監(jiān)人員安全監(jiān)管水平。
2結(jié)語
    電力基建工程是一項系統(tǒng)工程。項目經(jīng)理管理推廣,對于工程有序、快速、保質(zhì)的完成具有重要意義。項目經(jīng)理管理,要有組織機構(gòu)、管理規(guī)劃、獎懲機制,要與具體工作和規(guī)范要求相結(jié)合,確保設(shè)計、圖紙、設(shè)備、進度、安全、質(zhì)量、優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)都能在統(tǒng)一標(biāo)準的工作環(huán)境中進行。項目經(jīng)理制的成功實踐,在定電基建工程中得到了印證。成功的項目經(jīng)理管理可以大大降低基建工程建設(shè)期間所帶來的風(fēng)險,縮短工程建設(shè)周期,提高工程可靠性、經(jīng)濟性。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）

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