關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項目管理的探討

    隨著《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在全國范圍內(nèi)全面推行，工程項目管理領(lǐng)域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程項目管理體制已不能適應(yīng)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。尤其是實行建設(shè)項目法人負(fù)責(zé)制，加大了項目法人對建設(shè)項目工程管理的責(zé)任，客觀上要求對建設(shè)項目實行全過程項目管理。

一、加強(qiáng)建筑工程項目管理的必要性
    (一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要
    建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。
    (二)以顧客為中心的市場需要
    由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
    (三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要
    企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。
    降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行，對項目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。

二、加強(qiáng)項目管理的措施和建議
    (一)把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強(qiáng)工程項目管理的“龍頭”
    近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目很多，在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。首先，公司按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。其三，堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理，“一崗多責(zé)、一專多能”的原則。
    (二)把項目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項目管理的基礎(chǔ)
    實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。
    為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二是加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四是認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
    (三)把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項目管理的重點
    施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對實現(xiàn)和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
    (四)把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項目管理要效益的重要途徑
    外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。公司根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，招之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。
    (五)把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項目管理的“核心”
    多年來，公司一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾。筆者認(rèn)為，主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。為此，公司注重以下三方面的工作：第一，切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識；第二，建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系；第三，堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。
    (六)把激勵約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項目管理的保證
    施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，公司著重做好以下三個方面的工作：第一，實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。第二，全面推行項目考核制度。第三，搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。
    以上是筆者在從事建筑工程項目管理工作中，對公司項目管理的做法以及管理模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越高。要做好項目管理工作，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的同時，根據(jù)自己企業(yè)的不同情況加以改進(jìn)，用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮，把自己的工作越做越好。（資料來源：建筑時報）

更多內(nèi)容敬請訪問：http://cdforum.cn/active38.html