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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

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云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

工程管理信息化創(chuàng)造工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

發(fā)布時(shí)間:2011/9/6 9:41:00

引言 企業(yè)家對(duì)變革的態(tài)度決定企業(yè)命運(yùn)
  1803年8月,當(dāng)富爾頓聽說(shuō)拿破侖要越過(guò)英吉利海峽對(duì)英國(guó)作戰(zhàn)時(shí),就滿腔熱情地向拿破侖建議,建立一支不要風(fēng)帆的蒸汽船隊(duì),這支船隊(duì)即使在惡劣天氣也可在英國(guó)登陸?墒牵^(guò)于自信的拿破侖不相信軍艦沒(méi)有帆也能航行,寧可花大筆的錢擴(kuò)充他那全由帆船組成的海軍艦隊(duì)。1804年,隨著他的一聲號(hào)令,1300多艘平底帆船滿載著10萬(wàn)法國(guó)大軍,浩浩蕩蕩向英國(guó)進(jìn)發(fā)。龐大的船隊(duì)不乏黑夜的掩護(hù),可缺乏天氣的庇護(hù):英吉利海峽惡劣的氣候和海浪很快就把這支沒(méi)有機(jī)械動(dòng)力的船隊(duì)摧毀了,拿破侖不戰(zhàn)自潰。如果拿破侖接受富爾頓的建議,用蒸汽輪船配備他的艦隊(duì),那必然能擊敗英國(guó),拿破侖的命運(yùn)和歐洲歷史將完全是另一個(gè)樣子了。
  在21世紀(jì)信息科技時(shí)代的大潮中,網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)已經(jīng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶,家里的小孩都通過(guò)QQ進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻聊天,我們?cè)谄髽I(yè)管理中怎么能忽視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量?基于路橋工程行業(yè)的特征,我們不同的項(xiàng)目部和分公司都分布在不同的地區(qū),施工環(huán)境復(fù)雜多變、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度低,工程企業(yè)面對(duì)如何對(duì)項(xiàng)目有效管理,提高項(xiàng)目盈利能力和控制風(fēng)險(xiǎn)的雙重挑戰(zhàn)。
  工程企業(yè)特征決定,工程企業(yè)管理必須接納現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),建立工程管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)量化管理。實(shí)現(xiàn)工程管理信息化成為工程企業(yè)的必然選擇,不能夠利用信息化技術(shù)提升工程企業(yè)管理的企業(yè)家,也將會(huì)象拿破侖一樣,對(duì)歷史賦予的機(jī)會(huì)失之交臂,被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

一 、工程管理信息化推動(dòng)工程企業(yè)成本動(dòng)態(tài)預(yù)決算管理
    1、管理模式創(chuàng)新是工程管理信息化的靈魂
  通過(guò)制作翅膀飛上天空的人前赴后繼,但是結(jié)果都是失敗的。只有到了1903年,美國(guó)萊特按照螺旋槳的方式第一次完成了人類飛行,從而進(jìn)入航空時(shí)代。就如同單純模仿鳥類扇動(dòng)翅膀,人類不能飛上天空,工程企業(yè)管理信息化如果只是把傳統(tǒng)手工作業(yè)方式和文件進(jìn)行電子化,是不能實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)的飛躍的,工程精確化管理也是可望不可及。工程管理信息化是現(xiàn)代工程管理思想指導(dǎo)下打造的軟件管理武器,工程企業(yè)信息化必須伴隨工程企業(yè)管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變。因此,工程企業(yè)必須揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理模式,接受新的管理理念,建立管理信息化狀態(tài)下的全新管理模式。
  工程管理信息化不可簡(jiǎn)單等同于是無(wú)紙化辦公,不是把手工表單變成電子版本,工程管理信息化發(fā)展大體走過(guò)以下階段:
    (1)單機(jī)版功能管理軟件:如造價(jià)大師軟件、速恒工程材料管理軟件;
    (2)項(xiàng)目中心的跨職能管理軟件:如邦永項(xiàng)目管理軟件、廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件;
    (3)以工程企業(yè)整體管理中心的工程管理信息系統(tǒng),如同望特級(jí)資質(zhì)管理信息平臺(tái)、天磯工程精確化管理平臺(tái)。
  現(xiàn)階段,工程管理信息化已經(jīng)從純功能軟件到發(fā)展工程企業(yè)整體管理系統(tǒng),工程管理信息化從預(yù)算造價(jià)、材料管理、計(jì)劃管理,走向以成本管理為中心的全面業(yè)務(wù)管理和企業(yè)項(xiàng)目整體協(xié)同的信息化平臺(tái),工程企業(yè)管理模式變革是工程管理信息化的核心。
    2、工程管理信息化推動(dòng)工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)預(yù)算管理
  工程企業(yè)的施工項(xiàng)目分布在不同地區(qū)、施工環(huán)境復(fù)雜多變,施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低,項(xiàng)目部需要保持管理靈活性快速應(yīng)對(duì)環(huán)境和任務(wù)的復(fù)雜多變。同時(shí),工程企業(yè)的收入、成本結(jié)構(gòu)決定工程企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),每個(gè)項(xiàng)目的盈虧都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)決定性影響,工程企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控以避免風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目管理水平。
  工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式大體可以分為三種:大承包模式、總部自組織施工模式和動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式。企業(yè)自組織施工模式一般只能適用于具有地區(qū)特征的小型工程企業(yè),施工項(xiàng)目都在幾十公里的范圍內(nèi)。大承包模式關(guān)系比較清晰,管理比較簡(jiǎn)單,但對(duì)于企業(yè)存在以下難題:
    (1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超出內(nèi)部承包人風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,各種風(fēng)險(xiǎn)從法律角度依然由企業(yè)承擔(dān),結(jié)果項(xiàng)目就變成了包盈不包虧;
    (2)由于難以詳實(shí)掌控項(xiàng)目成本并根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算,在確定項(xiàng)目承包額時(shí),企業(yè)總處于信息弱勢(shì)一方,從而不能保證應(yīng)得利潤(rùn)并發(fā)生分歧;
    (3)工程企業(yè)表面減少了風(fēng)險(xiǎn),但是也放棄了較大的利潤(rùn),并會(huì)使企業(yè)喪失核心能力。
  以工程管理信息化為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式,有效解決了工程企業(yè)項(xiàng)目分散經(jīng)營(yíng)和總部集中管理的矛盾。在“分散經(jīng)營(yíng)、集中管理”模式下,企業(yè)總部通過(guò)動(dòng)態(tài)預(yù)算方式為項(xiàng)目確定項(xiàng)目成本體系指標(biāo)值,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo),項(xiàng)目部在預(yù)算目標(biāo)約束下進(jìn)行自主靈活決策,這種方式既保證了企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控,又保證了項(xiàng)目管理的靈活性。從工程企業(yè)打造核心能力持續(xù)發(fā)展角度,基于工程管理信息化動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式,是大中型工程企業(yè)比較適合的項(xiàng)目管理模式。

二、動(dòng)態(tài)預(yù)決算改變工程企業(yè)成本管理模式
  工程企業(yè)采用“分散經(jīng)營(yíng),集中管理”模式和傳統(tǒng)的工程企業(yè)管理不同,特別是工程企業(yè)管理核心——成本管理方面。

    1、項(xiàng)目工程成本管理由事后審計(jì)改為動(dòng)態(tài)預(yù)算
  工程企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候,是由市場(chǎng)開發(fā)部根據(jù)定額測(cè)算,經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者調(diào)整進(jìn)行報(bào)價(jià)的。在中標(biāo)后,工程企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目成本管理存在兩種方式,傳統(tǒng)管理模式是以投標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ),考慮項(xiàng)目預(yù)期盈利狀況,直接確定項(xiàng)目管理費(fèi)的扣點(diǎn)的方式確定項(xiàng)目成本目標(biāo);動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式下,按照項(xiàng)目工程量、實(shí)際調(diào)研的材料、分包、機(jī)械等價(jià)格信息,按照企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目定額進(jìn)行二次預(yù)算,確定項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部成本目標(biāo)。
  在傳統(tǒng)管理模式中,工程企業(yè)成本管理部門雖然在項(xiàng)目初期會(huì)給項(xiàng)目部下一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目預(yù)算管理目標(biāo),但是由于不能有效地根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,從而不能使項(xiàng)目預(yù)算成本符合項(xiàng)目施工環(huán)境變化后項(xiàng)目部能夠達(dá)到的合理成本目標(biāo)。由于沒(méi)有工程管理信息系統(tǒng)的支持,項(xiàng)目部不能及時(shí)理清項(xiàng)目實(shí)際工程成本,也難以和項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析,工程企業(yè)總部也不能及時(shí)得到工程項(xiàng)目實(shí)際成本信息,不能對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行有效的管控。因此,工程企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下,對(duì)項(xiàng)目部的成本管理是在項(xiàng)目結(jié)束后,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行全面審計(jì)確定項(xiàng)目實(shí)際成本,但既不可能改變項(xiàng)目盈虧的事實(shí),又不能分析項(xiàng)目盈虧是項(xiàng)目管理還是環(huán)境變化的導(dǎo)致,對(duì)項(xiàng)目的成本管理效果評(píng)價(jià)也難有客觀信服的結(jié)果,不能以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的激勵(lì)。我們可以看出,傳統(tǒng)管理模式下的工程企業(yè)成本管理系統(tǒng)并不能真正有效的控制項(xiàng)目成本、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理業(yè)績(jī),只是項(xiàng)目結(jié)束后明確了項(xiàng)目盈虧狀況而已。
  在工程管理信息化系統(tǒng)的支持下,工程企業(yè)總部成本管理部門不僅制訂詳細(xì)系統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)算成本,并且按照工程成本管理的要求,及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工中的具體情況,調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算成本,從而使項(xiàng)目預(yù)算成本能夠正確反映項(xiàng)目部成本管理業(yè)績(jī)。基于工程管理信息系統(tǒng),項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了信息化,不僅可以提高項(xiàng)目部的工作效率,規(guī)范項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)流程,如材料部長(zhǎng)不需要投入大量的時(shí)間去統(tǒng)計(jì)核算結(jié)賬,軟件把這些工作都自動(dòng)完成了,而且項(xiàng)目部業(yè)務(wù)信息化使項(xiàng)目部管理者和工程企業(yè)總部管理者能夠即時(shí)看到各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息和進(jìn)展情況,從而能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)決策、指導(dǎo)和及時(shí)控制提供信息支持。在工程管理信息平臺(tái)上,各級(jí)管理人員隨時(shí)可以查詢統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算成本的詳細(xì)對(duì)比,從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題,采取應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目結(jié)束后,工程管理信息系統(tǒng)提供的項(xiàng)目實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算成本的對(duì)比,可以明確項(xiàng)目的盈虧和項(xiàng)目成本管理責(zé)任,可以作為項(xiàng)目部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心指標(biāo)。
    2、工程項(xiàng)目成本管理由財(cái)務(wù)職能成為業(yè)務(wù)管理核心職能
  傳統(tǒng)管理模式下,工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理集中在財(cái)務(wù)部或者預(yù)算部的單個(gè)部門,成本管理職能定位在:預(yù)算項(xiàng)目成本,并在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行審計(jì)、分析。實(shí)際施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目的實(shí)際成本無(wú)論是項(xiàng)目整體還是具體的工程分項(xiàng),都會(huì)和預(yù)算成本目標(biāo)發(fā)生偏差。在傳統(tǒng)管理模式下,由于缺乏合理的成本管理模式和數(shù)據(jù)快速處理能力,工程企業(yè)總部和項(xiàng)目管理人員都難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,從而做出相應(yīng)的決策。只有等到項(xiàng)目結(jié)束,由財(cái)務(wù)審計(jì)部門主導(dǎo)的項(xiàng)目審計(jì)才能夠明確項(xiàng)目的實(shí)際成本以及與項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)的偏差。所以,傳統(tǒng)的多數(shù)工程企業(yè)的成本管理是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析上報(bào)的,工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心成本的管理實(shí)際是財(cái)務(wù)職能管理工作之一,而工程企業(yè)管理的業(yè)務(wù)管理部門反而由于缺少及時(shí)有效地信息,從而對(duì)業(yè)務(wù)成本管控能力嚴(yán)重不足。
  在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化后,由于采用了動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本預(yù)算,工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理脫離財(cái)務(wù)職能管理,成為工程企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門的管理核心,成為能夠帶來(lái)真是效益的成本管理模式。工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的分解指標(biāo)體系,也從原來(lái)的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),進(jìn)入了工程企業(yè)業(yè)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)體系;成本管理數(shù)據(jù)從由專業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)闃I(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù),從財(cái)務(wù)部走向各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,滿足以總經(jīng)理為中心的業(yè)務(wù)管理者需求,支持業(yè)務(wù)決策調(diào)整和管控;诠こ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)支持下的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式,由于可以方便、快捷的提供項(xiàng)目各種業(yè)務(wù)和實(shí)際成本偏差信息,工程企業(yè)的成本管理職能在原有成本預(yù)算和事后審計(jì)基礎(chǔ)上,增加了項(xiàng)目施工過(guò)程中,各材料、機(jī)械等業(yè)務(wù)相關(guān)部門隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目部的預(yù)算信息、決算信息和業(yè)務(wù)運(yùn)行信息,從而業(yè)務(wù)管理部門可以及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制、調(diào)整和指導(dǎo),可以有效地降低項(xiàng)目實(shí)際成本和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以業(yè)務(wù)管理為中心的成本管理才能夠確實(shí)降低項(xiàng)目成本和創(chuàng)造效益。
    3、動(dòng)態(tài)預(yù)決算改變對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)控制方式
    (1)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)控制方式由審批改為監(jiān)控;
  由于傳統(tǒng)管理模式下,工程企業(yè)對(duì)遠(yuǎn)方項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)監(jiān)控存在難度,從而為對(duì)項(xiàng)目部的權(quán)限給與限制,通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批控制項(xiàng)目部成本和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  在工程管理信息化后,項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)全面在系統(tǒng)平臺(tái)上顯現(xiàn),企業(yè)總部的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)過(guò)程信息可以很方便的看到,使企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理監(jiān)督、控制到位有效。在這種管理方式下,無(wú)論項(xiàng)目部管理者還是企業(yè)管理者互信增強(qiáng),都對(duì)項(xiàng)目部存在的風(fēng)險(xiǎn)一目了然,能夠防微杜漸,企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門不需要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行審批性的風(fēng)險(xiǎn)管控,并且可以根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,及時(shí)給與業(yè)務(wù)指導(dǎo)和調(diào)整。
  工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化后,由于對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管控的清晰、及時(shí),工程企業(yè)可以把大承包方式管理的項(xiàng)目改為動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的激勵(lì)模式,可以下放更多的權(quán)力的到項(xiàng)目部,隨著財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)(材料、機(jī)械、分包)等決策權(quán)力下放,項(xiàng)目部管理自主性、經(jīng)營(yíng)靈活性得到提高,整體提高了項(xiàng)目決策效率和盈利能力。
    (2)企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部的資金管理模式由人員監(jiān)督改為程序監(jiān)控。
  財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)控制的中樞,是企業(yè)的管控重點(diǎn),也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)地帶。傳統(tǒng)區(qū)域性工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理采取放到總企業(yè)集中管控的方式,跨區(qū)域性的工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,采用財(cái)務(wù)人員由企業(yè)委派、直接向總企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門負(fù)責(zé)的方式運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行中,由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部又歸屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),處理的業(yè)務(wù)也是項(xiàng)目部業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者,因此項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部人員地位實(shí)際很尷尬,并且常出現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生沖突和共謀現(xiàn)象。
  在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化后,企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目部每筆資金的進(jìn)出時(shí)間、金額、緣由、來(lái)往單位等一目了然,可以隨時(shí)控制沒(méi)有合適理由的資金進(jìn)出,并可以根據(jù)項(xiàng)目資金運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行資金調(diào)撥和控制支付。這樣,企業(yè)財(cái)務(wù)部部門就不需要通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部監(jiān)督項(xiàng)目部的資金收付,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部只需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的資金支付合理性的監(jiān)控由更高級(jí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)部和對(duì)口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),這樣工作關(guān)系就理順了。在實(shí)施工程管理信息化后,由于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)行的信息化,企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)控從原來(lái)的委派人員監(jiān)督改為流程動(dòng)態(tài)及時(shí)監(jiān)控,大大提高了財(cái)務(wù)監(jiān)控的效率和有效性。

三、工程管理信息化創(chuàng)造工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  工程管理信息化對(duì)工程企業(yè)管理如虎添翼,工程管理信息化和工程企業(yè)管理變革相輔相成,使工程企業(yè)管理效能獲得爆炸式的提升;诠こ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)的現(xiàn)代工程企業(yè)管理模式,實(shí)現(xiàn)了工程企業(yè)遠(yuǎn)程、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)量化管理,實(shí)現(xiàn)了工程企業(yè)業(yè)務(wù)信息化,使工程企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的提升:
    (1)時(shí)間維度:實(shí)現(xiàn)工程管理信息化后,沒(méi)有了信息傳遞及延遲,工程企業(yè)管理效率大大提高,決策周期從傳統(tǒng)的周、月,統(tǒng)一改為工作日,能夠?qū)崿F(xiàn)快速反應(yīng);
    (2)量化維度:實(shí)現(xiàn)工程管理信息化后,工程企業(yè)的成本、材料、分包、資金等管理等都由傳統(tǒng)的主觀判斷進(jìn)入精確化的數(shù)量管理;
    (3)距離維度:管理信息化變?nèi)f里為咫尺,即使項(xiàng)目遠(yuǎn)在關(guān)山阻隔萬(wàn)里外,工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和近在咫尺沒(méi)有什么兩樣。
  全新的工程企業(yè)管理模式攜工程管理信息化利器,讓工程企業(yè)走的更快、更準(zhǔn)、更遠(yuǎn),讓工程企業(yè)獲取更好的成本優(yōu)勢(shì)、更大的項(xiàng)目管能力、更強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行力。工程企業(yè)管理信息化的過(guò)程必定伴隨工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整的過(guò)程,沒(méi)有任何一家工程企業(yè)可以躲避工程管理信息化的洪流,只有勇于面對(duì),抓住機(jī)會(huì)的企業(yè),才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。(資料來(lái)源:工程項(xiàng)目管理網(wǎng))

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