施工項(xiàng)目管理與本錢(qián)控制討論

摘 要：施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成局部，施工企業(yè)只要增強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)厲本錢(qián)控制，才干最終到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的目的，從而使企業(yè)本身取得更為寬廣的生存開(kāi)展空間。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；本錢(qián)控制；特性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，如何增強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的基本目的。本錢(qián)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)至關(guān)重要的位置，增強(qiáng)項(xiàng)目本錢(qián)控制，對(duì)進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有嚴(yán)重的理想意義。現(xiàn)分離項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特性，討論項(xiàng)目本錢(qián)控制的準(zhǔn)繩和措施。
　　
1.正確了解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特性
　　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研討以高效率的完成項(xiàng)目目的為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任制為根底，對(duì)項(xiàng)目停止有效地方案、施行、諧和和控制，合理配置資源要素，保證施工消費(fèi)的平衡性，以完成項(xiàng)目目的和使企業(yè)取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目完成所請(qǐng)求的質(zhì)量、所規(guī)則的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而停止的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、諧和和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因而項(xiàng)目管理需求用系統(tǒng)工程的觀念、理論和辦法停止管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目的就是項(xiàng)目的目的，項(xiàng)目的目的肯定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一諧和”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢(qián)控制、合同管理、信息管理和組織諧和。
　　施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有匯合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境順應(yīng)性，是一種互相穿插的平面關(guān)系。增強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必需對(duì)各種資源停止細(xì)致剖析，認(rèn)真研討，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素停止管理主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素停止優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、恰當(dāng)裝備或投入資源，到達(dá)人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿(mǎn)足施工需求；二是對(duì)資源要素停止動(dòng)態(tài)管理，即依照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、諧和、控制各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理活動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求均衡；三是合理、高效天時(shí)用各種資源，完成項(xiàng)目管理綜合效益。
　　
2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系親密，互相作用，互相影響。
　　2.1技術(shù)系統(tǒng)
　　技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的中心，由于施工項(xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主托付低本錢(qián)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只要采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才干做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。肯定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
　　2.2社會(huì)系統(tǒng)
    任何施工項(xiàng)目都必需由人來(lái)完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)絡(luò)，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一義務(wù)人項(xiàng)目經(jīng)理必需具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問(wèn)和較強(qiáng)的組織指導(dǎo)才能，而權(quán)衡項(xiàng)目經(jīng)理組織指導(dǎo)才能程度上下的關(guān)鍵在于能否充沛調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利完成項(xiàng)目目的的基本所在�！　�
    2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
　　經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，由于一個(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)消費(fèi)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)形成糜費(fèi)，投入缺乏會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
　　經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的，是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要停止投入產(chǎn)出剖析，增強(qiáng)義務(wù)本錢(qián)管理，對(duì)一切資源要素按施工節(jié)拍和次第停止動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要停止項(xiàng)目本錢(qián)控制，使項(xiàng)目本錢(qián)核算過(guò)程與施工消費(fèi)過(guò)程同步停止，在時(shí)間上堅(jiān)持分歧，到達(dá)考核的同期性，這樣才干保證項(xiàng)目本錢(qián)核算的精確性和分歧性，才干真正做好項(xiàng)目本錢(qián)控制。
    項(xiàng)目本錢(qián)控制就是指在項(xiàng)目本錢(qián)的構(gòu)成過(guò)程中，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所耗費(fèi)的人力、物質(zhì)和費(fèi)用停止監(jiān)視、指導(dǎo)、諧和、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正行將發(fā)作和曾經(jīng)發(fā)作的偏向，把各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用控制在方案本錢(qián)之內(nèi)，保證本錢(qián)目的的完成。施工項(xiàng)目本錢(qián)控制的目的就是降低項(xiàng)目本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

3.施工項(xiàng)目本錢(qián)控制準(zhǔn)繩
    施工項(xiàng)目本錢(qián)控制是施工企業(yè)本錢(qián)管理的根底和中心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)依據(jù)本身的施工程度和才能，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其基本目的是為了在完成施工項(xiàng)目目的的同時(shí)，給企業(yè)發(fā)明最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中停止本錢(qián)控制應(yīng)遵照以下準(zhǔn)繩：
    3.1全面本錢(qián)控制準(zhǔn)繩
　　項(xiàng)目本錢(qián)控制貫串于全企業(yè)、全員和全過(guò)程，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目本錢(qián)的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)性?xún)?nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)、各作業(yè)班組的義務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到本錢(qián)控制人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目本錢(qián)的全過(guò)程控制就是要隨著項(xiàng)目停頓的各個(gè)階段連續(xù)停止，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。
    3.2本錢(qián)最低化準(zhǔn)繩
    本錢(qián)控制的基本目的，在于經(jīng)過(guò)本錢(qián)管理的各種手腕，不時(shí)降低項(xiàng)目本錢(qián)費(fèi)用，以完成最低的目的本錢(qián)。在遵照本錢(qián)最低化準(zhǔn)繩時(shí)，應(yīng)留意降低本錢(qián)的可能性和合理性問(wèn)題。一方面發(fā)掘各種降低本錢(qián)的潛能，使可能變?yōu)槔硐?另一方面還要從客觀實(shí)踐動(dòng)身，合理肯定經(jīng)過(guò)客觀努力可能到達(dá)的最低本錢(qián)。
　　3.3動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩
　　施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特性，本錢(qián)控制就應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、肯定本錢(qián)目的、編制本錢(qián)方案和制定本錢(qián)控制計(jì)劃并在施行過(guò)程中嚴(yán)厲執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中普遍采用科學(xué)的管理辦法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少資料損耗和糜費(fèi)，進(jìn)步工效，不時(shí)積聚本錢(qián)核算和本錢(qián)控制經(jīng)歷。
　　3.4目的管理準(zhǔn)繩
    施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工合同肯定所施工項(xiàng)目的本錢(qián)目的，并實(shí)行目的管理。目的管理的主要內(nèi)容包括：目的確實(shí)定和合成，目的的義務(wù)落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目的和修正目的，構(gòu)成目的管理的方案、執(zhí)行、檢查、處置循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
    3.5責(zé)、權(quán)、利相分離的準(zhǔn)繩
　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)、各作業(yè)班組在承當(dāng)本錢(qián)控制義務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有本錢(qián)控制的權(quán)利。同時(shí)要增強(qiáng)對(duì)各職能部門(mén)、各作業(yè)班組在本錢(qián)控制中的業(yè)績(jī)和行為停止定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰清楚。只要如此，才干收到預(yù)期的效果。
　　
4.施工項(xiàng)目本錢(qián)控制措施
　　降低施工項(xiàng)目本錢(qián)的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、契合標(biāo)準(zhǔn)、平安優(yōu)質(zhì)。控制項(xiàng)目本錢(qián)的措施歸結(jié)起來(lái)有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。
　　4.1組織措施
　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目本錢(qián)控制的第一義務(wù)人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套卓有成效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)控制和剖析盈虧情況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目本錢(qián)管理工作。技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的義務(wù)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程本錢(qián);運(yùn)營(yíng)部門(mén)主管合同施行和合同管理，擔(dān)任工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處置施工索賠問(wèn)題，應(yīng)注重增強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財(cái)務(wù)部門(mén)主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期剖析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗糜費(fèi)，為控制好項(xiàng)目本錢(qián)失職盡責(zé)。
    4.2技術(shù)措施
　　主要包括三個(gè)方面，一是要分離施工項(xiàng)目的特性，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織計(jì)劃，以到達(dá)降低本錢(qián)的目的�？隙�科學(xué)合理的施工計(jì)劃和施工工藝是降低本錢(qián)的關(guān)鍵；二是要在施工過(guò)程中采用各種降低耗費(fèi)、進(jìn)步工效的新工藝、新技術(shù)、新資料、新設(shè)備；三是要標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根絕返工，縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用支出。
　　4.3經(jīng)濟(jì)措施
　　主要從以下四個(gè)方面動(dòng)手：①人工費(fèi)控制。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工糜費(fèi);實(shí)行嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度；增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作；增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，緊縮非消費(fèi)用工和輔助用工，嚴(yán)厲控制非消費(fèi)人員比例。②資料費(fèi)控制。主要是改良資料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆放，減少和防止二次搬運(yùn)；嚴(yán)厲資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；落實(shí)節(jié)約資料的措施，合理運(yùn)用資料。③機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選擇和運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)日常的頤養(yǎng)維修，進(jìn)步機(jī)械的完好率和應(yīng)用率，降低機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，緊縮管理人員，合理肯定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用。
　　項(xiàng)目本錢(qián)控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施是融為一體、互相作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目本錢(qián)控制中心，要以招標(biāo)報(bào)價(jià)為根據(jù)，肯定項(xiàng)目本錢(qián)控制目的，各職能部門(mén)和各作業(yè)班組親密配合，構(gòu)成一個(gè)資源配置合理、施工計(jì)劃科學(xué)、組織管理緊密、監(jiān)控考核嚴(yán)厲的項(xiàng)目本錢(qián)控制體系。
　　總之，施工項(xiàng)目管理與本錢(qián)控制是相輔相成的，只要增強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才干控制住項(xiàng)目本錢(qián)；只要完成項(xiàng)目本錢(qián)控制目的，增強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目本錢(qián)控制表現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)和中心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目管理績(jī)效的最終表現(xiàn)。（資料來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）

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