強化建筑工程的有效管理的措施探析

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題，本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進度管理、投資控制三要素以及政府部門如何加強自身建設和管理做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關的建議。
關鍵詞：建筑工程管理；要素；建議

　　建筑業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中有著十分重要的地位和作用。建筑工程是數(shù)量大、形體醒目、經(jīng)濟價值高、文化內(nèi)涵豐富，較能體現(xiàn)城鎮(zhèn)個性特征、特色和風貌的物質(zhì)要素。因此，建筑工程管理舉足輕重。

一、建筑工程管理的概念
　　建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑（如廠房等）、公共建筑(如辦公樓、經(jīng)營樓、體育館、影劇院等)、居住建筑（如住宅樓、公寓、宿舍等）、小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑；構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停（候）車棚（站）、報刊電話亭等以及地下構(gòu)筑物。
　　政府對建筑工程的管理，從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過計劃管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等，使參與者行為規(guī)范，建筑工程的質(zhì)量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素
　　2.1質(zhì)量管理
　　工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
　　建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
　　2.1.1設計質(zhì)量與施工工藝
　　工程的設計質(zhì)量與施工工藝水平，是工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素。多年來，從我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
　  2.1.2建筑材料與建筑制品
　  根據(jù)我國國情，工程質(zhì)量受建筑材料和建筑制品質(zhì)量的制約很大。多年來，建筑材料的總需求量超過總供給能力，因而許多重點工程材料一直由國家調(diào)撥控制，一般建筑施工企業(yè)難以從建材廠商或物資市場優(yōu)選所需的建筑材料以及建筑構(gòu)配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根據(jù)合同契約進行的委托加工，造價經(jīng)雙方議定后，承包方以合格品或優(yōu)質(zhì)品交工都是合法的，商品經(jīng)濟中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則在工程合同中不另實現(xiàn)。這一情況說明在建筑施工中，缺乏必要的激勵措施，促使施工單位積極采用優(yōu)質(zhì)材料、制品并精工細作。因此，要從根本上提高工程質(zhì)量，物資供應體制的改革是至關重要的。
　　2.2進度管理
　　進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。
　　2.3投資控制
　　任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設占大多項目投資額，住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。
　　總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

三、如何有效管理建筑工程
　　3.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點
　　企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少，或彼少此多。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應從結(jié)構(gòu)和總量兩個方面進行。
    勞動力的配置應根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務合同，接收到勞務承包隊派遣的作業(yè)人員后，應根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。
　　3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
　　要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
    3.3加強成本管理
　　建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值（物化勞動價值）和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值（活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項目或勞務）、作業(yè)等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。建筑工程成本包括建筑與安裝兩部分的工程成本，又稱為建筑安裝工程成本，它是建筑工程造價的主要組成部分。建筑工程成本不包括建筑安裝工程造價中勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（活勞動中勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值），即工程項目的盈利。也就是說建筑安裝工程造價扣除盈利剩余的部分就是工程項目的成本。
　　3.4強化安全施工
    根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對施工現(xiàn)場應采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場安全的措施、防范危險的措施、預防火災的措施和其他維持施工現(xiàn)場安全的措施等；二是在有條件對施工現(xiàn)場實施封閉管理的情況下，應對施工現(xiàn)場采取封閉管理；三是在施工現(xiàn)場可能對毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應采取必要的安全防護措施。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強化安全施工是很重要的。（資料來源：項目管理資源網(wǎng)）

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