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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

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工程項(xiàng)目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”

發(fā)布時間:2011/12/27 9:14:00

  進(jìn)入二十一世紀(jì),面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO,我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣,走向社會化,與國際市場接軌。社會人才的競爭,已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化;把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,隨著時代的步伐將會演變,文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。
  對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明!拔逍隆保盒录夹g(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn),裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。
  對我國單個或多個建筑裝飾施工項(xiàng)目而言:項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,又是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此,要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,為工程創(chuàng)優(yōu),為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才,他才能立足、發(fā)展,成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者。
  目前,項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但在與國際市場接軌、落實(shí)規(guī)范服務(wù)、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德,體現(xiàn)組織能力、管理能力,協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力,應(yīng)該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
  五懂:
  1、懂建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范;
  2、懂建筑裝飾分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn);
  3、懂工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測手段;
  4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定;
  5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。

  八會:
  1、會看施工圖紙、含效果圖;
  2、會抄平放線、含坐標(biāo)、標(biāo)高及造型實(shí)樣彈線;
  3、會計(jì)算工程量按定額進(jìn)行活勞動物化勞動分析;
   4、會編制施工細(xì)致設(shè)計(jì)、含網(wǎng)絡(luò)圖;
  5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡(單);
  6、會辦理各種核定簽證手續(xù)(含工程索賠);
  7、會進(jìn)行技術(shù)安全防火交底(進(jìn)行安全教育);
  8、會計(jì)算機(jī)(電腦)和外語。

  七查:
  1、查圖紙;
  2、查材料和特殊材料
  3、查大中小型機(jī)械、含電動機(jī)具;
  4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件;
  5、查工種之間的配合與搭接;
  6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接;
    7、查勞動力和特殊勞動力。

  三知:
  1、施工技術(shù)知識;
   2、經(jīng)濟(jì)管理知識;
  3、法律知識。

  一管:
  全面質(zhì)量管理(TQC)要與實(shí)施ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證貫標(biāo)工作(國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)掛鉤。
  目標(biāo):ISO
  程質(zhì)量含技術(shù)資料
  目標(biāo)值 建設(shè)速度
  成本消耗
  階段:P、D、C、A、四個階段。
  P計(jì)劃階段:
  一回頭看;找出問題所在。
  二找特點(diǎn);進(jìn)行因果分析。
  三靠群眾;訂出切實(shí)措施。
  四定標(biāo)準(zhǔn);找出管理目標(biāo)。
  D實(shí)施階段(執(zhí)行):
    五抓自檢;進(jìn)行質(zhì)量控制。
  六建檔案;積累控制數(shù)據(jù)。
  七畫圖表;觀察質(zhì)量波動。
  八訂管點(diǎn);把住關(guān)鍵工序。
  C檢查階段:
  九搞檢查;進(jìn)行措施對比。
  A處理階段(循環(huán)):
  十作總結(jié);以利持續(xù)循環(huán)。

  一分析:
  企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(稅后利潤情況)
  企業(yè)社會效益(信譽(yù))
  總之,裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備德才兼?zhèn)、?jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟(jì)過程中起著關(guān)鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報(bào)酬的工作,企業(yè)將會是市場的贏家,國家將會有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你,你選擇了裝飾事業(yè),為了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達(dá),為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內(nèi),跨出國境,沖出亞洲,打入國際市場”,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)是項(xiàng)目經(jīng)理永恒的主題。

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