淺談建設(shè)工程項目管理的創(chuàng)新途徑

摘要：本文針對在國內(nèi)已沿襲多年的項目法管理從六個方面進行了一些創(chuàng)新思路的探討，主要是在推行項目管理責(zé)任制、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督等機制、加強質(zhì)量、安全文明施工及成本管理、提倡推廣計算機在工程中的應(yīng)用等方面提出了作者的一些觀點。
關(guān)鍵詞：項目管理；創(chuàng)新；途徑

    為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向業(yè)主提供建設(shè)工程產(chǎn)品并實現(xiàn)即定的效益目標，施工企業(yè)必須組建項目經(jīng)理部等工程項目管理機構(gòu)。這樣的管理模式在國內(nèi)已沿襲多年，并在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，同時，為了更加有效地發(fā)揮管理人員管理效率并充分利用機械設(shè)備等資源的有效配置等問題，本人認為主要可以從六個方面著手對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新。

1、推行項目管理責(zé)任制
    為保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標，我們可以逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責(zé)任制的落實。

2、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
    也就是致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。競爭機制應(yīng)按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力，同時輔以獎罰制度對在職員工不斷地進行激勵。約束機制可以滲透在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，在這些方面通過制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。同時，還要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責(zé)任到人。

3、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
    通過改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

4、加強成本管理和質(zhì)量管理
    項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責(zé)制。

5、強化安全文明施工
    施工企業(yè)應(yīng)當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們可以在項目部設(shè)有項目經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。安全部門設(shè)有安全工程師，還有緊急救護醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。

6、提高計算機應(yīng)用水平
    利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。
    通過以上六個方面著手建設(shè)工程項目施工管理的創(chuàng)新，可以有效地促進在建項目效益顯著提高，使項目經(jīng)理在既在壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，充分發(fā)揮項目人員積極性。
    當然，隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，我們還需要不斷總結(jié)更多的經(jīng)驗和成果，以更好地為工程建設(shè)項目的科學(xué)管理出謀劃策。（資料來源：項目管理資源網(wǎng)）

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