施工項目管理中的技術管理

    施工項目管理軟件是以工程投標，施工準備階段生產要素的組織和施工條件準備，施工過程中的質量、工期、成本的控制，生產要素的動態(tài)管理以及交工驗收管理為主要內容的施工全過程的管理。技術管理作為施工項目管理的一個分支，與合約、工期、質量、成本、安全等方面的管理共同構成一個相互聯系、密不可分的管理框架。技術管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調管理工作之中，抓好項目管理軟件應用中的技術工作是保證工程順利進行的重要一環(huán)，所以在項目管理中必須建立一套規(guī)范、科學有效的技術管理模式，以全面履行工程承包合同。

一、技術管理組織
    1. 建立精干、有效的技術組織并使之正常運行，是實現項目技術管理的前提條件。首先按以下步驟進行技術組織：確定組織結構形式；合理確定管理層次；制定崗位職責；選派技術人員。
    2. 確定工作內容：
    根據項目的合同目標、明確列出技術工作內容，進行分類歸并及組合，并根據工程項目的規(guī)模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。
    3. 制定技術工作流程：為使技術工作科學、有序地進進行，按照工程項目的實際情況和技術工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化地開展技術工作。

二、施工過程中的合同目標控制
    1. 質量控制：復核工程定位測量放線成果，編制質量保證措施和成品保護措施，設置質量控制停檢點并在施工過程中及時檢查驗收，做好原材料的試驗試配。
    2. 工期控制：編制施工總進度網絡計劃并進行分解，編制每月（或每周）施工作業(yè)進度計劃，將形象進度對比月（或周）計劃進行檢查，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案同時調整施工進度計劃，以保證工期目標。
    3. 成本控制：熟悉設計圖紙及設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。做好材料價格的市場調查，貨比三家。規(guī)劃施工現場總平面布置，減少材料的二次倒運及使用運輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

三、技術檔案管理
    建立工程技術檔案是為了給工程的使用、維護和改擴建等提供依據，當工程一旦出現質量問題時也追溯施工過程中的每個環(huán)節(jié)，為查清原因提供依據。所以工程技術檔案必須本著真實、準確、與工程進度同步的原則，并嚴格按照歸檔的要求，做到字跡工整、清潔，技術檔案表格內容全面、格式統(tǒng)一、利于裝訂。
    工程技術檔案按照質量保證資料、施工檢查記錄資料、技術管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進行分類管理。
    技術管理實際是一種知識、技術、管理水平和智慧的價值體現，必須組織一支專業(yè)齊全、技術先進、經驗豐富的技術管理班子，要想在施工項目管理中把技術工作搞好，還應做到以下幾點：
    1. 積極主動、超前思維：一個工程項目的管理內容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化的。不同階段，技術管理的內容、對象和方式都是不一樣的，因此，技術管理要走在其它部門的前面。
    2. 全盤考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃：技術管理要以施工的全過程進行管理，隨時協(xié)調各專業(yè)之間在空間布置和時間安排等方面的關系。
    3. 條理清楚、抓住重點：面對千頭萬緒的問題，技術人中要分清輕重緩急，抓住主要矛盾，認真落實質量控制點，時刻注意關鍵線路上的工作進展，確保工期、質量合同目標。  
    4. 實事求是、光明磊落：項目管理軟件技術工作容不得一絲虛假，要嚴格履行合同條款，既要保護好自己的權利和利益，也要嚴格按技術標準維護業(yè)主的利益，以提高自身信譽。（資料來源：中國工程項目管理網）

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