電力工程項目的安全與風險管理

　　風險的定義，就是在給定的情況下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。差異越大則風險越大，或者說項目風險是所有影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合�！　�
　　一般來說，風險具備下列要素：
　　(1)事件(不希望發(fā)生的變化)，：如山區(qū)電力線路建設(shè)工程項目中爆發(fā)泥石流、塌方等對桿塔基礎(chǔ)的危害�！　�
　　(2)事件發(fā)生的概率(事件發(fā)生具有不確定性)：特大泥石流、塌方等發(fā)生的概率。
　　(3)事件的影響(結(jié)果)：線路遭到破壞，不但影響輸送電能，甚至瓦解電網(wǎng)，大面積停電，給經(jīng)濟建設(shè)造成損失和人民生活造成困難�！　�
　　(4)風險的原因：自然、環(huán)境、機器設(shè)備以及人的因素：技術(shù)、文化、生理、心理。　　
　　風險中包含不確定的成份，在這類問題中可使用概率計算。同時由失敗引起的后果和災(zāi)難必須考慮。若沒有完成目標A的后果比沒有完成目標B的后果嚴重，則失敗概率只有0.05的項目A的失敗要比失敗概率為0.02的項目B的失敗嚴重�！　�
　　因此，每個事件的風險可定義為不確定性和后果的函數(shù)�！　�
　　風險中另一個重要因素為風險原因，即某個事件或某個事件的缺乏引起的風險又叫風險源。在電力建設(shè)工程項目中，很多事故是能通過對已發(fā)生事故的分析和采取必要的措施而最大限度地得到避免�！　�
　　風險隨著事故的增加而加大，隨著安全措施的增加而減小。這說明好的工程項目項目管理者應(yīng)該能識別事故，并采取安全措施避免事故。如果我們對電力建設(shè)工程項目項目的風險源有足夠的識別，并采取了足夠的措施，那么近年來，電力建設(shè)工程項目及城農(nóng)網(wǎng)改造中頻繁而重復(fù)發(fā)生的事故是完全可以避免的。風險也就被減小到最低的可接受的水平�！　�
　　
那么如何進行項目管理軟件風險管理呢?　
　　風險管理是識別和評估風險、建立、選擇、控制和解決風險的可選方案的組織方法。在風險管理中可組建風險管理部門和運用一些工具輔助項目管理者管理技術(shù)領(lǐng)域的風險，及時發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)偏差的危險信號，盡可能早地采取正確的行動�！　�
　　當然風險管理不是一個孤立的分配給風險管理部門的項目活動，而是健全的項目管理過程中的一個重要方面。如在電力建設(shè)工程項目中，不僅體現(xiàn)在對安全的管理上，而且還體現(xiàn)在對質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備和材料管理上�！　�
　　風險管理包括四個相關(guān)的階段：風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)督。　　
　　(1)風險識別：電力建設(shè)工程項目項目(特別是高原山區(qū)且比較落后的少數(shù)民族地區(qū))的風險識別主要靠現(xiàn)場詳盡的實地勘察。掌握有關(guān)的自然、環(huán)境、氣候、人文、民族政策、勞動力、勞動率、地理、地質(zhì)等。當然還要掌握類似的項目發(fā)生的風險事件和索賠資料等�！　�
　　(2)風險評估：對已識別的風險要進行估計和評價。風險估計主要任務(wù)是確定風險發(fā)生的概率等后果，風險評價則是確定該風險的經(jīng)濟意義以及處理的費用、效益分析。　　
　　(3)風險的處理：一旦風險被識別、分析、評價以及風險量被確定之后，就可以考慮各種風險的處理方法。風險的處理方法一般有三種:即風險控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移。　　
　　(4)風險監(jiān)督：風險監(jiān)督在風險管理中是十分重要的環(huán)節(jié)。它包括對風險發(fā)生的監(jiān)督和對風險管理監(jiān)督。前者是對己識別的風險源進行監(jiān)視和控制，以便及早發(fā)現(xiàn)風險事件的苗頭，從而將風險事件消滅在萌芽中或采取緊急應(yīng)急措施盡量減少損失：后者是在項目實施中監(jiān)督人們認真執(zhí)行風險管理的組織措施和技術(shù)措施，以消除風險發(fā)生的人為誘因，同時還包括對保險方案的監(jiān)督等。在電力建設(shè)工程項目項目中，主要表現(xiàn)為工程項目項目的施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督。為了有效的控制質(zhì)量，有的關(guān)鍵點如基礎(chǔ)澆注的監(jiān)理還必須實行旁站式監(jiān)理�！　�
　　下面就風險管理的幾個階段分別進行討論。　
　　(一)風險識別：　　
　　風險管理的第一步是識別和評估潛在的風險領(lǐng)域，這是管理中最重要的步驟。它是企業(yè)對實施的項目可能在財產(chǎn)、責任和人身傷亡給企業(yè)造成的風險進行預(yù)見式地、系統(tǒng)地、連續(xù)地識別。項目管理者(特別是項目風險管理人員若不能準確地識別面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時機，就將無意識地被動地自留這些風險�！　�
　　風險識別包括列出所有項目相關(guān)的過程、人、機、環(huán)境以及存在的問題，以此可以確定風險管理的有效性。不是所有對項目產(chǎn)生嚴重后果的風險都是高風險，而幾個不經(jīng)意的小風險的合計結(jié)果也會對項目產(chǎn)生嚴重的影響，造成嚴重的后果�！　� 　
1.風險的產(chǎn)生與識別　
　　從危險因素來講：風險是每個人和風險因素的結(jié)合體，它與不幸事故有著客觀聯(lián)系，且具有不確定性，其發(fā)生的頻率是難以用概率測定的。風險和不確定性互相依存、互為表里。前者是表面的，以客觀的概率測度；后者是心理狀態(tài)，憑人的主觀意識而臆斷。　　
　　從預(yù)想和結(jié)果變動來講：風險是在風險狀態(tài)下的一定時期內(nèi)可能發(fā)生變動的結(jié)果。如果這種結(jié)果只有一寸種可能，風險狀態(tài)不發(fā)生變動，則風險為零：如果可能產(chǎn)生幾種結(jié)果，則風險不為零。而變動越大，風險也越大。預(yù)想和結(jié)果的變動意味著臆斷和實際的結(jié)果不一致或偏離。因此風險產(chǎn)生于預(yù)測的結(jié)果和現(xiàn)實的偏離�！　�
　　從對系統(tǒng)規(guī)律來講：事物內(nèi)部總是包含著有利因素和不利因素兩個對立統(tǒng)一體。兩者相輔相成，此消彼長。它的風險管理措施就歸納為：“促進消極因素向積極因素轉(zhuǎn)化。"因此，項目的風險源起于以下原因�！　�
　　(1)風險產(chǎn)生于主觀世界與客觀世界的背離；　　
　　(2)風險產(chǎn)生于事物的偶然性；如山洪爆發(fā)對項目實施的影響�！�
　　(3)風險產(chǎn)生于外界的干擾；如環(huán)境、民族政策、地方關(guān)系、賠償?shù)取！　?
　　(4)風險源于人們?yōu)橄�除風險的代價與風險可能造成的損失兩者權(quán)衡的結(jié)果；如跨越高壓線路是申請停電費用多，還是搭跨越架但不停電的代價高，或者既搭跨越架又申請停電的損失大�！　�
　　(5)風險產(chǎn)生于人們的非正常行為。如違章作業(yè)。　　
　　對于輸配電工程項目項目的風險則主要產(chǎn)生于兩方面：一是質(zhì)量(設(shè)備、材料、施工)把關(guān)不嚴造成重大質(zhì)量事故。二是安全措施不力造成重大的人身傷亡和設(shè)備事故�！　�
　　以某110KV送電線路工程項目為例，該工程項目在平均海拔3000米以上的高寒少數(shù)民族地區(qū)，沿途既要跨越水流漏急的江河、車流量大的國道、高壓輸電線路，又要翻越海拔4500多米的高山，還要穿越茂密的森林和自然保護區(qū)。該地區(qū)地理條件復(fù)雜，施工工期8個月，跨度從酷暑的夏天到天寒地凍的隆冬，交通運輸困難，人員稀少，民族語言交流困難�！　�
對該工程項目項目的質(zhì)量目標是：(l)竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率達90%以上，符合驗收規(guī)范要求；(2)無重大質(zhì)量事故；(3)做到整個工程項目無重大返工，不給業(yè)主留下任何質(zhì)量隱患；(4)工程項目做到一次驗收合格，一次啟動成功；(5)施工記錄做到盡量準確、清潔、整齊�！�
在如此艱苦的自然環(huán)境條件下，完成工程項目質(zhì)量目標要求如此之高的施工任務(wù)，其困難和風險對于任何一支施工隊伍來說都是非常嚴峻的考驗。要參與投標，只有通過對工程項目項目的風險源的勘察分析，風險預(yù)測和評價才能得出對項目風險將產(chǎn)生多大的影響，工程項目項目完成后最終是盈利或是保本甚至虧損。并且要充分考慮到如果在施工中因方案或安全措施不力，造成重大返工或重大事故，則不僅對項目乃至對公司來講，都是災(zāi)難性的打擊�！　�
根據(jù)對現(xiàn)場調(diào)查情況及施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖紙(CMP)的關(guān)鍵路線匯總分析后，確定影響項目施工工期的風險問題就有：　
　　A.施工準備階段準備工作漏項造成不能按期開工；　　
　　B.道路修筑跟不上速度要求，形成運輸頸口；　　
　　C.民族政策、自然保護區(qū)的政策掌握不好與地方關(guān)系在賠償方面協(xié)調(diào)不好，影響各工序正常進行；　　
　　D.巖石開挖速度慢，影響開挖進度；　　
　　E.澆筑機具難以到位，造成澆制困難；　　
　　F.施工場地狹窄，影響安裝速度；　　
　　G.架線通道樹木茂盛，影響架線展放；　　
　　H.質(zhì)量→次驗收合格率達不到100%，影響后續(xù)工程項目的開展�！�
　　確定影響質(zhì)量指標的風險問題有：　　
　　(1)基礎(chǔ)工程項目：　　
　　1.雨天施工容易塌方，特別是暴雨洪災(zāi)可能引發(fā)泥石流；　　
　　2.爆破施工藥量掌握不準；　　
　　3.基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩麻石及跑漿和變形；　　
　　(2)桿塔工程項目：　
　　1.搬運和起吊時塔材易變形；　　
　　2.螺拴緊固托力達不到規(guī)程要求；　　
　　(3)接地工程項目：　　
　　1.山區(qū)巖石多，不易達到設(shè)計電阻值；　　
　　(4)架線工程項目：　　
　　1.導(dǎo)線易磨損；　　
　  2.接線管過濕容易彎曲；　　
　　3.導(dǎo)線弧垂、相間誤差不能控制。　　
　　對安全生產(chǎn)的目標和指標是：　　
　　1.杜絕重傷、死亡事故；　
　　2.杜絕重大設(shè)備和負主要責任的交通事故；　　
　　3.杜絕一般機械事故和火災(zāi)事故；　
　　4.杜絕高空墜落、觸電、爆炸、土石方明塌，倒塔和跑線事故；　　
　　5.一般事故率控制在千分之三以下。　　
　　根據(jù)現(xiàn)場勘察和調(diào)查研究，確定完成安全生產(chǎn)目標可擔的風險有：　　
　　(1)運輸方面：　　
　　1.高山大嶺。山高坡陡、路滑、道路修補不完善，易出現(xiàn)險情和發(fā)生事故；　　
　　2.客貨混裝，易發(fā)生人身傷亡事故；　　
　　3.雷雨季和冰雪季節(jié)，車輛防滑設(shè)施不全，預(yù)想洪水沖壞道路造成塌方滑坡；　　
　　4.超高、超長件的運輸缺少醒目標志，高山陡坡急彎，行車易出事故；　　
　　5.重件搬運的固定方式、抬運方式及工藝搭配不合理；　　
　　(2)基礎(chǔ)工程項目方面：　　
　　1.基礎(chǔ)開挖爆破，大石滾河下山危及房屋、公路、車輛、行人及堵塞河道；　　
　　2.坑口堆土不合要求，易造成塌方傷人；　　
　　3.爆炸品運輸保管使用制度執(zhí)行不嚴格；啞炮沒按規(guī)定程序預(yù)想洪水沖壞道　　
　　4.坑下人員不戴安全帽落物傷人；　　
　　5.模板的支護不力、數(shù)量不夠、支撐偏移。　
　　(3)桿塔組立工程項目：　　
　　1.沒檢查登高安全防護用具和保險帶綁扎和懸掛不當；　　
　　2.起重吊裝、指揮人員技術(shù)不熟練，現(xiàn)場未清理；　　
　　3.吊裝工具以小代大。不昕從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；　　
  　4.施工環(huán)境差，高空作業(yè)拋擲物件，墜落傷人；　　
　　5.永久拉線未做好前上桿塔�！　�
　　(4)架線工程項目：　　
　　1.高原缺氧、油機馬力不足、山巖地形泊機不易固定、打樁不夠、收線難度增大等；　　
　　2.對放線時不停電跨越的保護不力、措施不到位；　　
　　3.牽引場接地設(shè)施不全雷擊和感應(yīng)電防護不力；　　
　　4.壓線騰空不當，沒靠內(nèi)側(cè)站立，排除障礙站立不當；　　
　　5.江水端急，而跨越架塔得不夠牢固；　　
　　6.雨后作業(yè)的防滑措施不到位；　　
　　7.高山缺氧，對施工人員的精神狀態(tài)、身體健康乃至生命的威脅，施工中容易因人的因素導(dǎo)至事故；　　
　　8.通訊不暢，造成盲目施工放線；
　　9.違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工。　　
就此項目的風險源來講，可預(yù)測的風險源還有很多，在此不一一列舉。另外，還有不可預(yù)見的、不可預(yù)測的，直至施工實施過程中才暴露出的風險源。.　　

(二)風險的評估：　　
項目風險評估是項目風險管理的第二個步驟，它包括風險估計和風險評價兩個內(nèi)容。風險估計主要任務(wù)是確定風險發(fā)生的概率與后果：風險評價則是確定該風險的社會、經(jīng)濟意義及處理的費用、效益分析�！　�     對上述風險進行分門別類的統(tǒng)計，找出各風險源在整個項目實施過程中的分布點，統(tǒng)計同種風險源的分布量，請專家進行定性預(yù)測(定量分析極其復(fù)雜，一般很少采用，有時無法估計或計算得到)來判別風險源分布點的風險狀況(以高、中、低來描述)。如該項目的條件環(huán)境惡劣，風險點分布較廣，共有90多個風險源(前述未統(tǒng)計完)。分6類：材料、機具、運輸、基礎(chǔ)、組塔、架線，其中材料類8個、機具11個、運輸15個、基礎(chǔ)8個、組塔16個、架線27個，人員本身不確定8個�？傆嫞阂话阈缘�52個，需要重點監(jiān)護的有37個�！　�
    應(yīng)用這些風險評價準則，對該工程項目項目的風險進行評價，可以得出這樣一個結(jié)論：這是一項自然條件相當惡劣、施工極其復(fù)雜、風險性極高的工程項目項目。因此沒有較好的項目管理水平和豐富的經(jīng)驗，決不以盲目上陣。　　

(三)風險的處理　
    風險處理對策有三種：即風險控制、風險自留及風險轉(zhuǎn)移�！　�
    電力建設(shè)工程項目一般都是采取以風險控制為主，風險自留和轉(zhuǎn)移為輔的對策來進行風險管理�！　�    風險控制對策又包括風險的回避、風險損失控制、風險分離、風險分散及風險控制下的轉(zhuǎn)移�！　�    回避風險是一種消極的經(jīng)營手段，因為現(xiàn)代社會經(jīng)營中廣泛存在著各種風險，要想完全回避是不可能的，而如果公司確實不能承擔風險，回避也是唯一可取的。　　
    風險損失費控制則是一種具有積極意義的風險處理手段。因為回避是靠經(jīng)營者放棄某項目活動來避免風險；而風險轉(zhuǎn)移則是將風險轉(zhuǎn)移給別人而避免損失。但社會終將因為風險發(fā)生而使另一部份人承擔了這種風險。風險損失控制是通過事先控制或應(yīng)急方案，使風險不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失控制在最小或盡量挽回損失。
    風險損失控制方案分三步：預(yù)控風險、應(yīng)急方案和挽救方案。電力建設(shè)工程項目風險控制就是以預(yù)防為主的預(yù)控風險方式，經(jīng)過對風險的辯認后，針對各個新的風險進行詳細的分析：風險產(chǎn)生的原因、條件、環(huán)境、后果等等。使參與這項工作的每個部門的每個員工都明了：在做每一項工作前都要預(yù)先了解這一工作的風險和預(yù)控措施。　
預(yù)控風險：　　
    如針對施工方面影響工期的風險，要求各部門都必須根據(jù)施工項目網(wǎng)絡(luò)圖，按照本部門的工作范圍，制定本部門的網(wǎng)絡(luò)圖并找出關(guān)鍵點和容易忽視的漏項點編制作業(yè)文件，落實到每個員工。讓每個員工都要認識到不管他在項目中干什么工作，在整個項目中處于什么位置，都是這個整體網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的一部分，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會給網(wǎng)絡(luò)造漏洞，留下隱患，產(chǎn)生風險，引起事故�！　�
針對質(zhì)量方面嚴格按照質(zhì)量保證體系的措施運行，是可以把質(zhì)量方面存在的薄弱環(huán)節(jié)完全控制在質(zhì)量指標之內(nèi)的�！�
　 針對安全方面存在的各種不安全因素，其控制風險源更應(yīng)該以預(yù)防為主。應(yīng)該說一個項目從設(shè)計、審查、前期準備、實施到竣工投運，整個過程拋開設(shè)計、審查不說，在準備，施工、竣工投運這個過程中，由于開工準備不足和設(shè)備材料質(zhì)量問題等方面因素而帶來的風險，只要通過至上而下的有力的組織保障，人力物力的充分準備，技術(shù)措施完善可靠，是完全可以控制的。即使發(fā)生一些風險因素也可在控制范圍之內(nèi)。但在施工過程這個大生產(chǎn)系統(tǒng)中，可能出現(xiàn)的人的不安全行為和自然界、環(huán)境和機具的不安全因素，一旦得不到控制，則很可能釀成重大事故。　　
    預(yù)控方案的核心是通過主動控制風險發(fā)生的條件，使風險不發(fā)生。這是一種主動積極的方案，就像全面質(zhì)量管理一樣，來進行全面風險管理。就是主張通過全員教育，使人們樹立風險意識，進而主動控制風險，使風險消滅在萌芽中�！　�
應(yīng)急方案：　　
　　應(yīng)急方案的目的是使項目風險損失最小化。應(yīng)急方案是在損失發(fā)生時起作用的。為經(jīng)濟上原因，并不是對每一個風險都要制定應(yīng)急方案，而是對風險進行評價后，對那些較大風險或可以分類的風險才制定應(yīng)急方案。如抗洪搶險的搶險應(yīng)急方案，首先應(yīng)配備一些器具材料，如救生衣、雨衣、竹、木桿等。人員傷亡事故的應(yīng)急方案：首先要有必備的醫(yī)藥搶險器材；坍塌事故應(yīng)急方案：要配備模板、鋼管、木板、木桿、照明燈等等�！�
    挽救方案：制定挽救方案的目的是將風險發(fā)生后造成的損傷修復(fù)到最高的使用程度。挽救方案可以看作是應(yīng)急方案的從屬方案。一般而言，挽救方案是不能事先制定的，因為我們在風險發(fā)生之前不知道損害的部位和程度。-因此不需要在風險發(fā)生前制定詳盡的挽救方案，只須在應(yīng)急方案中規(guī)定損失發(fā)生后的挽救的人員配備和工作程序。
    風險分離對策包括制定多種施工方案、資金來源多樣化，增加分包單位數(shù)量等。風險分離從理論上講，可以減少一種風險的最大預(yù)期損失�！�
    轉(zhuǎn)移：風險轉(zhuǎn)移是指風險控制下的轉(zhuǎn)移。依據(jù)合同的方式將風險轉(zhuǎn)嫁他人。如材料質(zhì)量上的風險可以通過合同方式轉(zhuǎn)移到材料承包商，運輸上的風險可以以合同方式轉(zhuǎn)讓給專業(yè)的運輸公司，人身和設(shè)備風險可以部分地轉(zhuǎn)移給保險公司等等。　　
項目風險的自留：　　
    風險自留是一種風險的財務(wù)對策。即由企業(yè)或工程項目項目自身承擔風險。這種承擔方式是以自身的風險自留為基金來保障�！　�
    風險自留分多種情況：主動自留是當企業(yè)識別了風險但經(jīng)評價后決策予以自留：被動自留是企業(yè)根本沒有識別出風險而自留的情況。因此，主動自留是有意識的，有計劃的自留，而被動自留是無意識的，無計劃的自留。　　
    項目一旦中標后實行全承包方式，能夠轉(zhuǎn)移的風險已不多，大量的風險都得由承包公司擔當。因此，科學(xué)管理控制好風險源，減少風險損失，才是企業(yè)發(fā)展的最好出路�！　�
風險監(jiān)督：　
    風險監(jiān)督是風險管理的一個重要環(huán)節(jié)，是在項目的實施過程中由風險監(jiān)督部門對參與項目的各部門在執(zhí)行風險管理制度上的偏差進行預(yù)防、控制和糾正，讓項目始終沿著風險管理的目標行進。輸電線路工程項目的風險監(jiān)督重點是在項目施工的現(xiàn)場對風險發(fā)生點、風險因素的控制上，督促項目管理者、參與者對風險管理制度不折不扣地執(zhí)行�！　�
    施工現(xiàn)場是生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機的流動性等等，存在著多種風險因素。因此，施工現(xiàn)場系事故多發(fā)點�？刂迫说牟话踩�行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場風險管理的重點，也是預(yù)防與避免風險引發(fā)事故，保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。　　
    施工現(xiàn)場的風險監(jiān)督就是要檢查控制風險的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行，措施是否得到落實。當施工中因人、機、環(huán)或方案等因素發(fā)生變化時，控制風險的相應(yīng)措施是否同時跟上，是否保障有力，當發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時是否及時糾正�！　�
    比如對人的控制：在對人員的組織安排上是否根據(jù)人的技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的文化素質(zhì)來控制人的使用：如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成：反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備(如操作油機絞磨)，對隱蔽工程項目工序(基礎(chǔ)澆注〉或具有危險性的現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)采取旁站監(jiān)理�！　�
    對物和環(huán)境的監(jiān)控則應(yīng)做到事前檢查(從施工準備的范圍和內(nèi)容上)、事中控制(即施工過程中的監(jiān)督檢查，監(jiān)測動態(tài)中的物是否因運動中出現(xiàn)不正常狀態(tài)而導(dǎo)致危險，氣候的變化對施工產(chǎn)生的影響等等)、事后復(fù)查(看其完成的工序是否存在質(zhì)量方面的不安全因素)，一旦發(fā)現(xiàn)與目標有偏差應(yīng)立即糾正，并監(jiān)督返工直到達到目標要求�！　�
    綜上所述，項目風險管理已成為項目管理的組成部分，通過風險管理，項目管理才能有效地保證目標控制的順利進行，最終使項目的總目標最佳實現(xiàn)�！　�
    風險管理對于企業(yè)的經(jīng)營活動具有不可忽視的重要作用，尤其是企業(yè)在對項目進行投標決策前，必須根據(jù)項目的有關(guān)資料進行風險分析比較，權(quán)衡其收益與承擔的風險是否相匹配，以此來做出最后的決定。中標后，又要嚴格按照項目風險管理的程序來進行管理和操作，才能保證項目效益的最大化�！　�    電力建設(shè)工程項目項目的風險管理涵蓋了安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，保證項目效益目標的順利實現(xiàn)�！　�
    傳統(tǒng)的項目管理，項目決策多考慮項目的代價和計劃，對風險考慮較少�，F(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的不同之處是引入了風險管理。項目的安全與風險管理強調(diào)對項目目標的主動控制，對項目實施過程中遭遇的風險和其它干擾因素可以做到防患于未然，以避免和減少損失。電力建設(shè)工程項目項目的風險除了人們常常提到的各種不安全因素引發(fā)的事故風險外，它還包括施工質(zhì)量、設(shè)備材料、施工方案等方面，因此加強對電力線路建設(shè)工程項目的安全與風險管理，減少風險所造成的損失，是對加快城農(nóng)網(wǎng)改造，加速國民經(jīng)濟建設(shè)都具有十分重要的意義。（資料來源：項目管理者大聯(lián)盟）