目標(biāo)成本管理在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對策分析

1　目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)涵
    目標(biāo)成本是企業(yè)通過測算制定的、計(jì)劃在未來一定時期內(nèi)完成的產(chǎn)品成本。把目標(biāo)成本理論運(yùn)用于企業(yè)成本管理的實(shí)踐中形成的一套完整的方法即目標(biāo)成本管理。簡單地講，目標(biāo)成本管理就是企業(yè)以具有競爭性的市場價格為尺度，扣除目標(biāo)利潤后倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，通過目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、控制和考核等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實(shí)行全面、綜合的管理，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。

2　企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題
    目標(biāo)成本管理已成為我國一部分企業(yè)的一種成本管理模式，在不斷探索和改進(jìn)的過程中，也存在著一定的問題：
2.1　目標(biāo)成本管理范圍狹隘
    大部分企業(yè)的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈;只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本，也包括營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。
2.2　目標(biāo)成本管理粗放
    國內(nèi)的企業(yè)，在目標(biāo)成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。大多數(shù)考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本;強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯性成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱性成本。如何認(rèn)識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)目標(biāo)成本管理所面臨的問題。
2.3　全員參與積極性不高
    在企業(yè)中，一部分員工認(rèn)為成本管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動性。企業(yè)在成本管理工作中也沒有注重加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高人的勞動效率。很多員工在工作中都是被動接受，缺少尊重，缺少建議權(quán)利，從而不能提高員工的積極性。實(shí)際上，員工在企業(yè)生產(chǎn)以及各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都是起主導(dǎo)作用，只要員工的積極性提高了企業(yè)的業(yè)績才能真正上升，在每個環(huán)節(jié)當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本，只能適當(dāng)降低目標(biāo)成本。企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，從而導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。
2.4　成本競爭意識有待加強(qiáng)
    隨著企業(yè)間競爭的白熱化，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢，這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須計(jì)算競爭對手的成本。只有通過比較分析競爭對手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，做到知己知彼，才能克敵制勝。國內(nèi)的企業(yè)在目標(biāo)成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。

3　針對問題提出的對策
3.1　拓寬目標(biāo)成本管理范圍
    現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理的對象包括整個價值鏈，不僅要對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制設(shè)計(jì)、銷售以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。同時上游供應(yīng)商、下游客戶和經(jīng)銷商都是目標(biāo)成本考慮的范圍。通過了解整個行業(yè)價值鏈來進(jìn)行目標(biāo)成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。目標(biāo)成本管理應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。
3.2　轉(zhuǎn)變目標(biāo)成本管理方式
    企業(yè)的成本不僅包括人工成本、材料費(fèi)用、燃料費(fèi)用、制造費(fèi)用等有形的成本動因，像產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣、交貨時間、市場的開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都這些隱性成本都與目標(biāo)成本管理有關(guān)。其實(shí)，就一個企業(yè)而言，一些有形的成本項(xiàng)目往往并不是影響成本最主要因素，而一些未能考慮的因素，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性等都會對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，因而不僅要關(guān)注有形的成本因素，還要周全考慮隱性成本。
3.3　目標(biāo)成本管理過程全員化
    目標(biāo)成本管理之所以強(qiáng)調(diào)“全員”，是因?yàn)橐�推行目�?biāo)成本管理，對成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)“降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”的目的，歸根到底還要依靠全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極性，上至企業(yè)經(jīng)營者，下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費(fèi)用的降低與每個人有關(guān)。因此，提高全體員工的成本意識，取得他們對目標(biāo)成本管理的支持，并積極參與成本管理，讓他們真正以主人翁的心態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。同時企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能，讓他們能夠更好地參與其中、樂在其中。
3.4　樹立成本競爭意識
    企業(yè)要時刻關(guān)注競爭對手的成本變化情況，分析對方成本變動的原因，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量差別不大時，產(chǎn)品的價格成了顧客考慮的主要因素，誰能以更低的價格賣出產(chǎn)品誰就贏得了市場。因此，對競爭對手的成本進(jìn)行必要的分析和研究，樹立起成本的競爭意識，是促使企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改良的動力之一。（資料來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）