科學把握工程項目成本管理
發(fā)布時間：2013/3/14 9:25:00
建筑工程成本的控制管理是項目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項工程，項目經(jīng)理首先要確立項目的成本控制目標，同時建立成本控制體系。
工程成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目經(jīng)理對項目部內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核的重要內(nèi)容之一。明確項目部各有關人員的責、權、利，是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。
抓住每個環(huán)節(jié)的控制，全面管理，這是工程項目成本控制的第一要務。在工程中標后，項目經(jīng)理要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、精心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
積極采用先進工藝和技術，降低成本。項目經(jīng)理要組織和責成項目部有關部門在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，并強調(diào)，一經(jīng)確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執(zhí)行，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。這是項目經(jīng)理務必親自抓好的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理在操作層配備上，要擇優(yōu)篩選技術素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態(tài)管理。項目部有關部門要合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制也非常重要，項目經(jīng)理要對項目部材料管理部門提出嚴格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。諸如把好原材料計劃關、質(zhì)量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。另外加強機械費、大臨費、管理費等各項費用成本的有效控制及嚴格管理，也是項目經(jīng)理必須予以高度重視的工作內(nèi)容。
加強工程項目的質(zhì)量、安全管理，杜絕事故和損失，是項目經(jīng)理及項目部實施工程項目成本控制和有效管理的重要工作，而且是重中之重。項目經(jīng)理和項目部全體人員，一定要認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。一定要認真嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。在進行工程項目的施工中，要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項目管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）
更多內(nèi)容敬請訪問：http://cdforum.cn/active38.html