施工項目管理淺析

    項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。工程項目采用行之有效的項目施工管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，而項目經(jīng)理部就是對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)的部門。
　　施工企業(yè)管理的核心是工程項目，建筑工程施工若是要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。

1 建筑工程施工前期管理
　　1)現(xiàn)場前期安全管理首先要現(xiàn)場圍檔。施工現(xiàn)場必須實行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔，圍檔材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀;采用硬質(zhì)材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采用條布，竹笆，應(yīng)采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，墻面刷白美化。若是市區(qū)主要路段和其它涉及市容景觀路段工地的設(shè)置圍檔，高度不低于2.5m,其它工地的圍檔高度不低于1.8m。其次是封閉管理。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進(jìn)出大門一側(cè);門前設(shè)置應(yīng)有的標(biāo)志，大門宜采用硬質(zhì)材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料;進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩帶工作卡。
　　2) 施工現(xiàn)場和材料管理施工場地。施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內(nèi)其它道路地面也應(yīng)硬化處理;施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物;施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通、不積水;嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道;在施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙;積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。材料堆放。建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理;建筑材料、構(gòu)配件及其他機(jī)具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高;堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等;建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全;施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實到人，做到工完料盡場地清，車輛進(jìn)出場應(yīng)有防泥帶出措施，建筑垃圾及時清理，臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊，懸掛標(biāo)牌，不用施工機(jī)具和設(shè)備及時出場。

2 工程現(xiàn)場施工管理
　　1) 原材料選購管理精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購。其次，材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃;重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負(fù)責(zé)組織實施;物資采購后要準(zhǔn)確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。
　　2)施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。
　　因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要堅持目標(biāo)管理;堅持預(yù)防為主;堅持全員管理;堅持持續(xù)改進(jìn);堅持文明施工與環(huán)境保護(hù)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
    安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）

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