工程施工成本控制

【摘要】施工項目管理論文成本管理是一個包括：成本預(yù)測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結(jié)合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預(yù)測，并提出規(guī)劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預(yù)測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預(yù)定的成本目標也難以實現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，加強成本管理，關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。
【關(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點
    一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段
    項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計等日常管理工作提出響應(yīng)的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。
    二、項目施工成本控制原則
    1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。
    2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預(yù)算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預(yù)期的降低成本目標。
    3。責權(quán)利相結(jié)合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則。有責就應(yīng)該有權(quán)，否則就不能完成分擔的責任;有責還應(yīng)該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。
    三、項目施工成本控制原理
    1。根據(jù)項目承包合同要求、工程特點、工程內(nèi)容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上;
    2。根據(jù)已批準的施工方案、進度規(guī)則和投標報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部(項)工程或施工作業(yè)項的各項費用預(yù)算;
    3。按照規(guī)定的進度報告制度，聯(lián)系每個分部(項)工程或工序的費用預(yù)算，測算其進度狀況和費用發(fā)生情況;
    4。對項目實際成本和預(yù)算成本進行分析和評價;
    5。預(yù)測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;
    6。采取相應(yīng)項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。
    四、項目施工成本控制要點
    1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。
    2。工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：
    2。1直接計量或度量;
    2。2估算完成的百分比;
    2。3按照施工圖計算;
    2。4借助估算書進行核算;
    2。5對照網(wǎng)絡(luò)圖進行進度報告推算。　
    3。認真填寫施工消耗日報表。要分析作業(yè)單項生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，除掌握工程量進度狀況外，還要實際統(tǒng)計每個作業(yè)單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應(yīng)的費用支出。
    4。認真填寫項目成本分析周報表。為了檢查各個作業(yè)項的費用開支情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計的各項直接消費消耗，并將其與工程量進度周報表進行對照分析，同時填報項目成本分析周報表。
    5。認真填寫項目成本預(yù)測月報表。
    6。費用———時間曲線。為了提高項目管理人員，項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進度繪制項目費用———時間曲線。這樣便能把項目成本發(fā)生與項目實際進度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達的信息就更清晰明了。項目費用———時間曲線形狀：
    在費用———時間曲線中，縱坐標為工程費用，橫坐標為時間(月)，按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據(jù)工作實際進展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實際成本支出。
    五、分析項目成本超支原因
    1。因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確項目成本分析偏離的結(jié)果，畫出項目成本分析的主干線，然后在逐層確定影響費用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標記(*)，以引起重視。
    2。素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗有關(guān)影響因素對項目成本作用力的大小，從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源，其具體做法是：當一項成本受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應(yīng)，然后在依次替換第一、第二、第三……個因素，從而確定每一個因素的影響額。（項目管理者聯(lián)盟）
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