項(xiàng)目管理計(jì)劃的3個(gè)不同層次

    項(xiàng)目管理計(jì)劃的三個(gè)不同層次
    項(xiàng)目管理計(jì)劃的目的是為實(shí)施軟件工程和管理軟件項(xiàng)目制定合理的計(jì)劃。三層計(jì)劃?rùn)C(jī)制是艾思普公司項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容。
    低層項(xiàng)目管理計(jì)劃：根據(jù)中層計(jì)劃中的任務(wù)安排，每個(gè)人制定自己的低層計(jì)劃。低層計(jì)劃也稱(chēng)為天計(jì)劃。
    中層項(xiàng)目管理計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)師，以及所有的參與人員共同制定中層計(jì)劃。中層計(jì)劃是高層計(jì)劃的任務(wù)分解。中層計(jì)劃也可稱(chēng)為周計(jì)劃。
    高層項(xiàng)目管理計(jì)劃：設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)用戶(hù)需求制定高層計(jì)劃，給出項(xiàng)目進(jìn)行的主要階段和各種需求。此項(xiàng)目管理計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后方可執(zhí)行。為了便于理解，高層計(jì)劃也可以稱(chēng)為月計(jì)劃。
　　1.低層項(xiàng)目管理計(jì)劃
　　每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者根據(jù)中層計(jì)劃將自己的任務(wù)細(xì)化到每一天，即低層計(jì)劃。
    進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：中層計(jì)劃已制定且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體認(rèn)可。
    在每周周一的早會(huì)之前，制定出本周本周或兩周內(nèi)每天的計(jì)劃。
　　人員：低層計(jì)劃一般由具體執(zhí)行任務(wù)的每個(gè)人來(lái)制定。這將是每天Teammeeting的依據(jù)。
    內(nèi)容：每天的任務(wù)和需要提交的文檔。
    承諾與認(rèn)可：要求每個(gè)人計(jì)劃中特定時(shí)間所要求的支持得到支持提供者的認(rèn)可。另外，要求每個(gè)人的計(jì)劃符合中層計(jì)劃，與其他人的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度沒(méi)有沖突。
　　注：
    在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是說(shuō)，一件事情需要幾天來(lái)完成。如果本任務(wù)不在關(guān)鍵路徑上，而且與其他人員的工作關(guān)系比較獨(dú)立，可以不拆分此任務(wù)，由執(zhí)行者本人掌握進(jìn)度。否則，需要將任務(wù)盡量拆分開(kāi)來(lái)，按內(nèi)容劃分為幾部分，或用百分比來(lái)劃分，以便更好地掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
    2.中層項(xiàng)目管理計(jì)劃
    將高層計(jì)劃的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化為每個(gè)人或每個(gè)小組在大約一周時(shí)間的工作，就成為中層計(jì)劃。
    進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：高層計(jì)劃已制定且通過(guò)審核。
    在進(jìn)入每個(gè)大的階段之前，本階段的中層計(jì)劃一定要明確，并取得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。本階段的中層計(jì)劃是開(kāi)始本階段的主要輸入。
    人員：項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制定中層計(jì)劃。中層計(jì)劃將把任務(wù)具體到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。
    內(nèi)容：
    1)任務(wù)：項(xiàng)目的每個(gè)階段可以拆分為哪些任務(wù)?
    2)人：每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人是誰(shuí)?一項(xiàng)任務(wù)可能不止一個(gè)人完成，但必須指明一個(gè)負(fù)責(zé)人(Owner)。
    3)設(shè)備資源：什么時(shí)候需要什么樣的設(shè)備資源，需要給出設(shè)備的具體要求。如性能要求，配置要求等。
    4)每項(xiàng)任務(wù)要求在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成?或嚴(yán)格要求什么時(shí)候完成?
    5)任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系：各項(xiàng)任務(wù)之間有無(wú)依賴(lài)關(guān)系?是什么樣的依賴(lài)關(guān)系?
    6)里程碑：闡明一些關(guān)鍵的事件點(diǎn)，如關(guān)鍵人員或設(shè)備的到位期限，什么時(shí)候?qū)徍耍�等等�?
    承諾與認(rèn)可：保持與高層計(jì)劃的一致性，每項(xiàng)任務(wù)的估算得到執(zhí)行者的認(rèn)同，有依賴(lài)關(guān)系的任務(wù)安排要得到相關(guān)人員的認(rèn)可。
    注：
    1)需要邀請(qǐng)有測(cè)試經(jīng)驗(yàn)和部署經(jīng)驗(yàn)的人分別參與測(cè)試和部署的工作計(jì)劃，他們會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)制定出較合理的中層計(jì)劃。
    2)當(dāng)中層計(jì)劃與高層計(jì)劃不一致時(shí)，將中層計(jì)劃重新估算一遍。如果還是與高層計(jì)劃不一致，則以中層計(jì)劃為準(zhǔn)，要求修改高層計(jì)劃
    3.高層項(xiàng)目管理計(jì)劃
    在各種估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶(hù)需求給出項(xiàng)目進(jìn)行的主要階段和進(jìn)度計(jì)劃，就是高層計(jì)劃。
　　進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：用戶(hù)提出的各方面需求(如成本需求和交付時(shí)間要求，等)和軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略。
    人員：設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理
　　內(nèi)容：
    1)階段：項(xiàng)目總體分為哪幾個(gè)階段來(lái)進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程是：發(fā)現(xiàn)、定義、概念、設(shè)計(jì)、和實(shí)現(xiàn)。  根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，可以將其裁剪和細(xì)化。
    2)各個(gè)階段要求在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成?或嚴(yán)格要求什么時(shí)候完成?
    3)資源：按階段闡明需要的資源，包括人力資源和關(guān)鍵的設(shè)備資源。人力資源說(shuō)明角色和數(shù)量。設(shè)備只需提出特殊的或關(guān)鍵的設(shè)備資源，如需要一個(gè)特殊配置的服務(wù)器，在系統(tǒng)測(cè)試中要搭建模擬環(huán)境，等等。
    4)退出標(biāo)準(zhǔn)：每階段要達(dá)到什么要求才可以退出，即階段完成的要求是什么?
    承諾與認(rèn)可：高層計(jì)劃需要客戶(hù)和高層管理者的認(rèn)可，并且有關(guān)人員必須被告知高層計(jì)劃中與其相關(guān)的內(nèi)容，并得到他們的承諾和認(rèn)可。比如，通知人力資源部門(mén)人員需求，通知財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)備要求和經(jīng)費(fèi)需求，等等。
    注：
    1)項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)：用戶(hù)提出的項(xiàng)目要求，公司采用的軟件工程過(guò)程，以及自己的經(jīng)驗(yàn)。
    2)需要考慮公司的一些實(shí)際情況：比如人員調(diào)配，員工的技術(shù)能力，等因素。
    4.三個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的關(guān)系
    項(xiàng)目管理計(jì)劃更改的時(shí)候，一定要保持各層計(jì)劃的一致性。高層計(jì)劃會(huì)因中層計(jì)劃的更改而調(diào)整，低層計(jì)劃會(huì)受中層計(jì)劃的影響。
    不同層次的劃分，可以明確每個(gè)層次的項(xiàng)目管理計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任人。明確的分工合作在項(xiàng)目管理這種大型團(tuán)隊(duì)合作中是必不可少的，各司其責(zé)保證項(xiàng)目管理計(jì)劃的的正確實(shí)施，以達(dá)到最終完美完工的目的。（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
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