強(qiáng)化園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的對策

    1 園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理中存在的問題
　　園林綠化工程作為風(fēng)景園林的建設(shè)項目，促進(jìn)了城市風(fēng)景園林的建設(shè)進(jìn)程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個較好的環(huán)境。但是相對其他工程項目，園林綠化工程的發(fā)展歷史相對較短，在其施工現(xiàn)場的項目管理中仍然存在一些問題嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，致使工程建設(shè)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，降低了整個施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。具體問題主要表現(xiàn)為一下幾個方面。
　　( 1) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實施力度不夠，管理不到位雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際操作中，很少有企業(yè)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現(xiàn)場的項目管理中，管理力度不夠，常常出現(xiàn)很多違反施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)重阻礙了整個工程的施工質(zhì)量提升。
　　( 2) 施工人員的水平較低作為新興的工程建設(shè)行業(yè)，園林綠化工程的施工人員技術(shù)水平往往有限，難以滿足實際施工建設(shè)的需要。很多園林建設(shè)施工人員不懂得施工注意要點(diǎn)，破壞了園林綠化工程的建設(shè)要求; 此外，也有很多施工企業(yè)在施工人員選擇時，為了節(jié)省時間和資金，沒有進(jìn)行細(xì)致考察，甚至出現(xiàn)選用較為廉價的無技術(shù)農(nóng)民工。
　　( 3) 綠化材料質(zhì)量較差綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備部分，其品質(zhì)優(yōu)劣會對園林綠化工程的施工產(chǎn)生較大影響。但是，在實際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗木、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進(jìn)程，這些都違反了可持續(xù)發(fā)展的基本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進(jìn)程。
　　( 4) 施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱園林綠化工程施工中缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場的項目管理中，很難對全程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一大主要因素。
　　2 強(qiáng)化園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的對策
　　園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要項目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場的項目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度等措施來進(jìn)行改善的。很多施工單位為了提升項目管理水平，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，大多都根據(jù)具體存在的問題有針對性的進(jìn)行解決，主要改善對策有以下幾方面。
　　( 1) 健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化其實施力度完善園林綠化工程施工中的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并嚴(yán)格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
　　通過對整個施工過程的監(jiān)督管理，保證規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的實施力度，對嚴(yán)格遵守規(guī)范的人員進(jìn)行獎勵，對有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)懲罰。
　　( 2) 選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員相對于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其獨(dú)自的特點(diǎn)，在施工過程中的注意事項也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對人員招工時要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證達(dá)到施工要求的工人才能參與實際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負(fù)責(zé)任的施工人員。總而言之，施工企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。
　　( 3) 強(qiáng)化綠化材料質(zhì)量的控制提升園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理質(zhì)量，必不可少的一項就是對施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。
　　( 4) 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管控制對于項目的負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進(jìn)管理人員的責(zé)任意識和安全意識，落實各項管理制度的實行。在工程施工現(xiàn)場的項目管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進(jìn)程的每一步流程都符合規(guī)范�？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項目負(fù)責(zé)人下達(dá)正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。
　　除此之外，對施工過程中的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行控制管理等，也是保證項目管理質(zhì)量的重要方面，很多施工單位都有專門的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行定期修檢與維護(hù)，保證在施工進(jìn)程中設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行。
　　3 結(jié)束語
    總而言之，項目管理在園林綠化工程施工現(xiàn)場中具有重要的作用，保證其管理質(zhì)量是保證整個施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從項目管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質(zhì)量以及競爭力。文中提及的施工管理制度問題、施工人員技術(shù)水平問題以及綠化材料質(zhì)量控制等問題都可以通過完善管理制度，提升監(jiān)管力度，強(qiáng)化對工人的培訓(xùn)力度等方式來加以改善。各大企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，可以根據(jù)具體情況優(yōu)化施工現(xiàn)場的項目管理，從根本上解決干擾施工進(jìn)展或者施工質(zhì)量的因素。 (項目管理者聯(lián)盟)
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