建筑企業(yè)施工階段項目管理的原則與方法

    在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,建筑工程企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),在滿足人們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)和生活方面發(fā)揮著不可或缺的作用。然而在國內(nèi)巨大消費(fèi)內(nèi)需的推動下,建筑工程項目日益增多,人們的生產(chǎn)空間和生活空間日新月異[1]。然而隨著人們生活水平的不斷提升,對建筑物的質(zhì)量安全和功能性要求越來越高,這也給工程施工企業(yè)提出了更艱難的挑戰(zhàn)。項目管理作為建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中重要組成部分,直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量安全。本文首先闡述了工程項目管理的基本定義,并介紹了施工階段項目管理的四個基本原則,并提出了加強(qiáng)施工階段項目管理的具體措施。
　　1 工程項目管理的含義
　　工程項目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托,在合同的約束下,對工程項目的全過程或者若干階段進(jìn)行有規(guī)律性的、有計劃性的管理和服務(wù)。
　　工程項目管理團(tuán)隊輔助業(yè)主與工程總承包商進(jìn)行勘查、供貨、設(shè)計以及施工等,能夠參與到工程決策、設(shè)備價格估算、項目意見書、工程可行性探討、施工、監(jiān)督以及竣工驗收等建筑工程中的全過程�？茖W(xué)合理地進(jìn)行工程項目管理可以有效控制工程質(zhì)量,縮短工程耗時,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　2 建筑工程施工階段項目管理原則
　　2．1 質(zhì)量化原則
　　工程質(zhì)量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素,關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗與否,與建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此,在建筑工程施工階段強(qiáng)化項目管理中的質(zhì)量監(jiān)督,讓參與到整個工程設(shè)計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到"質(zhì)量第一,安全首位"的重要性,將質(zhì)量化建設(shè)原則貫徹到底。
　　2．2 標(biāo)準(zhǔn)化原則
　　建筑施工本身就是一項專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格的工程,而其施工階段的項目管理也體現(xiàn)了這一點。為此在施工階段的項目管理為了更好的協(xié)調(diào)建筑施工和管理生產(chǎn)活動,必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障,約束施工現(xiàn)場各個人員的行為,規(guī)范施工階段各個環(huán)節(jié)的秩序,避免施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的糾紛和事故,減少個體人員的隨意性。標(biāo)準(zhǔn)化的施工原則能夠保證建筑施工順利運(yùn)行,在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。
　　2．3 經(jīng)濟(jì)性原則
　　施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié),因此該階段的項目管理不能只關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,同時也要講工程成本考慮在內(nèi),合理協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下,致力于市場拓展和降低成本,減少成本流失,樹立"節(jié)約環(huán)保"的低碳經(jīng)濟(jì)理念,爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.4 數(shù)據(jù)反饋原則
　　施工階段要確保建筑工程的質(zhì)量安全必須有科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)反饋,而數(shù)據(jù)反饋是能夠?qū)⒖陀^現(xiàn)實中的施工狀況和施工進(jìn)度反應(yīng)出來,而項目管理團(tuán)隊通過對反饋上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析,并根據(jù)已有的額離技術(shù)和工程規(guī)律,制定出科學(xué)合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反饋是是項目管理團(tuán)隊做出施工決策的有效依據(jù),影響到整個工程施工的質(zhì)量安全。
　　3 建筑工程施工階段項目管理措施
　　3．1 靈活運(yùn)用監(jiān)管方式,加強(qiáng)質(zhì)量管理
建筑工程施工階段的項目管理中質(zhì)量監(jiān)管是第一位的,因此項目管理團(tuán)隊必須靈活運(yùn)用監(jiān)管方式,集體監(jiān)管與個體監(jiān)管結(jié)合,對施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個參與人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,做好向施工人員工序計劃的交底工作,編制科學(xué)合理的質(zhì)量控制方案,詳細(xì)羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題及其解決方案,對已發(fā)生的事故和問題需及時解決。施工階段的監(jiān)管對象要逐步擴(kuò)大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向,建筑企業(yè)自身需健全自身的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)管制度,業(yè)主也需成立質(zhì)量監(jiān)控小組,對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行全面的監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)。
　　3．2 排除阻礙施工進(jìn)度的因素,合理控制施工進(jìn)度
　　現(xiàn)階段影響工程施工進(jìn)度的主要因素有以下三個方面: ( 1) 相關(guān)單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區(qū)建筑征用手續(xù)等,這些環(huán)節(jié)中任何一個方面出現(xiàn)問題都會阻礙施工順利運(yùn)行; ( 2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源配備等,這些環(huán)節(jié)中任何一個方面出現(xiàn)問題同樣會阻礙施工順利運(yùn)行; ( 3) 技術(shù)失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計劃處于在施工階段前,如果施工總體計劃出現(xiàn)或大或小的漏洞,并反映在施工過程中,勢必會耗費(fèi)大量的時間對漏洞進(jìn)行彌補(bǔ),這勢必會造成時間的大量浪費(fèi)。而施工計劃交底不徹底,施工人員沒有對施工流程和設(shè)備各項功能完全熟悉和掌握,這勢必會成為阻礙施工進(jìn)度的一大安全隱患。因此,項目管理團(tuán)隊必須積極排除阻礙施工進(jìn)度的因素,合理控制施工進(jìn)度 。
　　3．3 優(yōu)化成本管理,減少成本流失
　　施工階段是資金成本運(yùn)用最核心的環(huán)節(jié),主要包括現(xiàn)場成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動力成本、運(yùn)輸成本、安全質(zhì)量成本等。工程施工階段的工程項目管理要減少成本流失、優(yōu)化成本管理,必須做到以下幾個方面: 第一,樹立節(jié)能減排的科學(xué)化生產(chǎn)理念。在工程施工階段,要積極運(yùn)用科學(xué)化的成本控制方法。第二,時效性成本管理法。時效性成本控制就是通過控制下達(dá)指標(biāo),加強(qiáng)監(jiān)督、減少浪費(fèi)等相應(yīng)措施實現(xiàn),爭取以最小的成本投入獲取最大收益。
　　4 結(jié)束語
　　建筑工程施工階段的項目管理必須遵守質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)化以及數(shù)據(jù)及時反饋的四大原則。在具體的項目施工管理過程中,首先應(yīng)靈活運(yùn)用監(jiān)管方式,對施工方、業(yè)主、企業(yè)自身等進(jìn)行多方面的監(jiān)督,強(qiáng)化質(zhì)量管理; 其次要客觀分析阻礙工程施工進(jìn)度的各項因素,合理控制工程施工進(jìn)度; 最后工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,對施工過程中的材料、人力、設(shè)備等資料進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和控制,爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 (項目管理者聯(lián)盟)
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