預(yù)算資金管理在企業(yè)經(jīng)營中的出現(xiàn)的問題與應(yīng)用

    1 簡述資金預(yù)算管理中存在的問題
　　資金預(yù)算管理是企業(yè)項目管理中重要的工作內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟活動中資金收支管理的方式，在企業(yè)的發(fā)張過程中，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)資金的使用率。目前，項目管理在我國得到了廣泛的應(yīng)用，很多企業(yè)雖然在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)用了資金預(yù)算管理，但是還存在一些問題，沒有實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的應(yīng)用效果。
　　1.1 缺乏資金預(yù)算管理認識
　　一些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響，對政府的依賴性較強，不能適應(yīng)市場競爭體制，因此對項目管理中的資金預(yù)算管理認識不足，存在資金短缺等問題。如果企業(yè)的資金短缺問題嚴(yán)重的話，可能會造成企業(yè)停產(chǎn)或者滯銷等問題。隨著社會主義市場競爭體制的不斷完善，決定經(jīng)濟發(fā)展的重要因素將會從政府轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲆?guī)律，企業(yè)需要重視資金預(yù)算管理工作，做好企業(yè)資金風(fēng)險預(yù)防，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，促進企業(yè)的發(fā)展和綜合競爭力的提高。
　　1.2 缺乏專業(yè)的資金預(yù)算管理人員
　　資金預(yù)算管理具有很強的專業(yè)性，需要管理人員具備豐富的資金預(yù)算管理理論知識和一定的資金預(yù)算管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的項目管理特點，結(jié)合企業(yè)資金預(yù)算管理的制度，才能實現(xiàn)企業(yè)的資金預(yù)算管理工作效果，發(fā)揮資金預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。在實際的企業(yè)資金預(yù)算管理工作中，但部分的資金預(yù)算管理人員，都只具備了一定的會計知識，不能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理論、資金預(yù)算管理數(shù)據(jù)和資金預(yù)算管理的有機結(jié)合。簡單的對企業(yè)的資金收支進行統(tǒng)計，可以反映出企業(yè)的發(fā)展情況，但是不能實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理使用，缺乏計劃性，不利于企業(yè)資金預(yù)算管理的發(fā)展。
　　1.3 缺乏科學(xué)的資金預(yù)算編制
　　企業(yè)提高項目管理的財務(wù)管理水平，需要建立科學(xué)的資金預(yù)算編制制度，保證制度的有效實施。目前，我國的一些企業(yè)雖然建立的資金預(yù)算的編制制度，但是缺乏科學(xué)性和合理性，執(zhí)行力度不足，所以不能真正實現(xiàn)資金預(yù)算編制的有效作用。資金預(yù)算編制制度缺乏科學(xué)性，會不符合企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)要求，只注重形式，在實施的過程中，會造成秩序混亂、分工不明和效率低下等問題，制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。
　　1.4 缺乏完善的資金預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)
　　隨著項目管理的廣泛應(yīng)用，一些企業(yè)都制定了資金預(yù)算制度。但是，企業(yè)在資金預(yù)算制度的制定、執(zhí)行和審核過程中，管理力度不足，會出現(xiàn)預(yù)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確或者預(yù)算結(jié)果不符合企業(yè)實際的經(jīng)營要求等問題。避免資金預(yù)算出現(xiàn)誤差，需要企業(yè)制定嚴(yán)格的資金預(yù)算考核制度，根據(jù)企業(yè)實際的資金管理情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立完善的資金預(yù)算管理和監(jiān)控組織，保證資金預(yù)算制度的順利實施。
　　2 項目管理的資金預(yù)算管理應(yīng)用
　　資金預(yù)算涉及到綜合預(yù)算，是以預(yù)算為基礎(chǔ)，分析相關(guān)部門的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理使用和嚴(yán)格管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平的有效途徑。針對目前我國企業(yè)項目管理的資金預(yù)算管理中存在的問題，制定有效的解決措施，及時的解決，才能保證資金預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的有效作用，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
　　2.1 提高企業(yè)資金預(yù)算管理認識
　　資金預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。加強企業(yè)的資金預(yù)算管理，可以有效的提高企業(yè)資金風(fēng)險防范的能力，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)合作，強化了企業(yè)的內(nèi)部控制。提高企業(yè)對資金預(yù)算管理重要性的認識，調(diào)動企業(yè)不同部門之間的積極性，可以實現(xiàn)企業(yè)部門之間利益的協(xié)同發(fā)展。在企業(yè)中提高資金預(yù)算重要性的認識，可以通過企業(yè)的制度建設(shè)的強化實現(xiàn)。企業(yè)制度是經(jīng)營管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序性和科學(xué)性的重要依據(jù)。以企業(yè)的經(jīng)營管理制度作為基礎(chǔ)，實施財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，制定符合企業(yè)的發(fā)展需要的資金預(yù)算管理制度，完善企業(yè)的資金預(yù)算管理體系，才能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
　　2.2 建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體系
建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體系，可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。根據(jù)企業(yè)資金預(yù)算管理情況，應(yīng)用先進的資金預(yù)算管理技術(shù)，結(jié)合科學(xué)的資金預(yù)算管理理論，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不斷的調(diào)整和完善才能實現(xiàn)。例如，在企業(yè)中建立科學(xué)的調(diào)研評測體系，實現(xiàn)對企業(yè)資金信息的收集、分析和應(yīng)用。提高資金預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)，也可以實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)可以定期的對資金預(yù)算管理人員進行培訓(xùn)，不斷的提高資金預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)資金預(yù)算管理的要求。
　　2.3 加強資金預(yù)算管理力度
　　企業(yè)的資金預(yù)算管理，是企業(yè)經(jīng)濟活動中主要的參考依據(jù)和記錄，在企業(yè)的發(fā)展過程中，提高了資金的使用率，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。加強企業(yè)的資金預(yù)算管理力度，需要提高企業(yè)對資金預(yù)算管理重要性的認識，實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的建設(shè)。提高企業(yè)的資金預(yù)算管理水平，可以加強資金預(yù)算的信息技術(shù)支持，實現(xiàn)資金預(yù)算的現(xiàn)代化管理。例如，在企業(yè)的資金預(yù)算管理過程中，充分的應(yīng)用計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算編制和管理的自動化發(fā)展。引進先進的資金預(yù)算管理技術(shù)，建立高效的企業(yè)資金信息平臺，可以為企業(yè)的資金預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。
　　2.4 實現(xiàn)對資金預(yù)算管理的嚴(yán)格控制
　　企業(yè)資金預(yù)算管理的制度，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的反映。實現(xiàn)對企業(yè)的各級預(yù)算和計劃的嚴(yán)格管理和控制，認真的落實資金預(yù)算管理制度，可以通過建立獎懲制度實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算管理的效果。及時的發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算管理中存在的問題，對資金預(yù)算管理人員的工作成績進行評價和肯定，可以充分的調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。例如，在企業(yè)的資金預(yù)算管理過程中，對不同部門的資金使用情況進行跟蹤反饋和分析，可以全面的了解企業(yè)資金的使用情況。根據(jù)這些信息，對資金預(yù)算管理的內(nèi)容進行合理的調(diào)整，建立完善的考核指標(biāo)評價體系，可以實現(xiàn)對企業(yè)資金使用的控制，發(fā)揮資金預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理水平中的體現(xiàn)。
　　3 結(jié)束語
　　目前，我國的很多企業(yè)的資金預(yù)算管理只重視資金的預(yù)算編制和分析，在執(zhí)行和控制方面考慮不足，不利于資金預(yù)算制度在企業(yè)經(jīng)營管理中效果的實現(xiàn)。針對資金預(yù)算管理中存在的問題，制定有效的措施，實現(xiàn)資金預(yù)算管理的應(yīng)用，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。(項目管理者聯(lián)盟)
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