淺談項(xiàng)目績(jī)效管理

一、項(xiàng)目績(jī)效管理與績(jī)效管理的區(qū)別
　　項(xiàng)目績(jī)效管理與績(jī)效管理的最大區(qū)別，就在于項(xiàng)目績(jī)效管理是伴隨項(xiàng)目而進(jìn)行的，既然是伴隨項(xiàng)目，那必然是具有“項(xiàng)目”的特點(diǎn)：
　　1. 很強(qiáng)的任務(wù)性。顯然，作為項(xiàng)目中的績(jī)效管理，必然是沖著項(xiàng)目目標(biāo)去的。因此，項(xiàng)目績(jī)效管理，有著極強(qiáng)的目標(biāo)性，以完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)為評(píng)估的重要指標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效過(guò)程管理的目的，就是為了更高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目成本最低。
　　2. 時(shí)間限制。項(xiàng)目績(jī)效管理，必然是在項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行，由于項(xiàng)目是臨時(shí)的，無(wú)論項(xiàng)目大小，時(shí)間長(zhǎng)短，只要是項(xiàng)目結(jié)束，該項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估結(jié)束，該項(xiàng)目的績(jī)效管理 也就結(jié)束了。當(dāng)然，從企業(yè)角度而言，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身就由各種項(xiàng)目組成，那么可能企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理就是不同項(xiàng)目的績(jī)效管理。
　　3. 項(xiàng)目成員臨時(shí)制。任何一個(gè)項(xiàng)目，其成員可能都是從不同部門(mén)抽調(diào)進(jìn)入項(xiàng)目組，所以，我們可以說(shuō)項(xiàng)目成員臨時(shí)制，因此，項(xiàng)目績(jī)效管理則是由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目期內(nèi)對(duì) 項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)估，然而，往往項(xiàng)目成員均歸屬于各職能部門(mén)，因而可能成員還涉及到日�？�(jī)效管理，當(dāng)然，只要是在項(xiàng)目?jī)?nèi)的評(píng)估，更多的評(píng)估權(quán)限還應(yīng)該屬于項(xiàng) 目經(jīng)理。
　　4. 項(xiàng)目績(jī)效考核區(qū)別于日常績(jī)效考核。因?yàn)槭琼?xiàng)目，不能采用企業(yè)日�？�(jī)效管理中的考核周期、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，所以，項(xiàng)目績(jī)效管理一般不納入到企業(yè)的日�？�(jī)效管理中，需要在企業(yè)日�？�(jī)效管理之外，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立一套獨(dú)立的項(xiàng)目績(jī)效管理體系。例如，企業(yè)可以針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目，制定研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核指標(biāo)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，選擇相應(yīng)的考核指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，在項(xiàng)目確立后，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，再由項(xiàng)目經(jīng)理將績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)分解到各項(xiàng)目成員。
　　二、項(xiàng)目績(jī)效管理體系
　　項(xiàng)目績(jī)效管理，實(shí)際上原則和方法與日�？�(jī)效管理是一致的，因此，雖然前文對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理與績(jī)效管理的區(qū)別進(jìn)行了分析，但實(shí)際上項(xiàng)目績(jī)效管理的操作方法還是遵循績(jī)效管理一般操作方法的。
　　1. 項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃制定。項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃的制定，一般是在企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇合適的考核指標(biāo)，再根據(jù)以往的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于項(xiàng)目成員的績(jī)效管理計(jì)劃，可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，按照項(xiàng)目成員的分工，確立各成員的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，因此，項(xiàng)目計(jì)劃越詳細(xì)，對(duì)于項(xiàng)目成員績(jī)效管理計(jì)劃的制定就越有利。在項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃制定過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與項(xiàng)目成員進(jìn)行良好的溝通，在雙方都認(rèn)同的情況下，才能正式確認(rèn)項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃。
　　2. 項(xiàng)目績(jī)效溝通。在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，良好的績(jī)效溝通是保證項(xiàng)目有效執(zhí)行，項(xiàng)目成員高績(jī)效的必要手段。與項(xiàng)目成員之間進(jìn)行溝通，可以采用各種有效地溝通手段，可以通過(guò)各種會(huì)議、周報(bào)、郵件等正式或非正式的形式進(jìn)行，目的是保證項(xiàng)目過(guò)程中的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的清晰掌握，以便采取有效地改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目的工作效率。
　　3. 項(xiàng)目績(jī)效考核。一般而言，項(xiàng)目績(jī)效考核，要根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)定，如果是一個(gè)時(shí)間跨度比較長(zhǎng)的項(xiàng)目，則需要在項(xiàng)目的運(yùn)行中選擇幾個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效考核;如果項(xiàng)目時(shí)間本身并不長(zhǎng)，則可以在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效考核。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于項(xiàng)目的整體績(jī)效考核，是由公司績(jī)效管理組織部門(mén)，組織相應(yīng)的項(xiàng)目考核組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，而項(xiàng)目成員的考核，則是根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效管理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核，該考核結(jié)果對(duì)于項(xiàng)目獎(jiǎng)金產(chǎn)生直接的影響。
　　4. 項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)。為了不斷提高公司項(xiàng)目水平，保證項(xiàng)目效率，在項(xiàng)目結(jié)束后，需要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行回顧，分析與總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這樣有利于從企業(yè)和具體項(xiàng)目中獲得更好的改進(jìn)。對(duì)于項(xiàng)目成員而言，通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)，提出項(xiàng)目成員的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，如培訓(xùn)，對(duì)于員工而言也是很好的激勵(lì)措施。
　　項(xiàng)目績(jī)效管理，雖然有其特殊性，但實(shí)際上還是脫離不了績(jī)效管理的總體操作思路和框架，因而企業(yè)在建立整體績(jī)效管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立總體、一致的績(jī)效管理體系，在其中再建立項(xiàng)目績(jī)效管理體系，這樣有利于保證項(xiàng)目績(jī)效管理體系能夠與企業(yè)績(jī)效管理體系相融合。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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