施工項(xiàng)目成本控制中“三同步”方法
發(fā)布時(shí)間：2015/10/16 9:26:00
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。
開(kāi)展“三同步”檢查的目的，就在于查明不同步的原因，糾正項(xiàng)目成本盈虧異常的偏差�！叭健钡臋z查方法，可從以下三方面入手：
1、 時(shí)間上的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的時(shí)間應(yīng)該統(tǒng)一(一般為上月26日到本月25日)。如果在時(shí)間上不統(tǒng)一，就不可能實(shí)現(xiàn)核算口徑的同步。
2、 分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度相符，資源消耗統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符，機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)單的施工時(shí)間相符。如果不符，應(yīng)查明原因，予以糾正，直到同步為止。
3、 其他費(fèi)用是否同步。這要通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)付款逐項(xiàng)核對(duì)才能查明原因。例如：某項(xiàng)基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完成，統(tǒng)計(jì)員按實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，其中包括井點(diǎn)抽水一次打拔費(fèi)和120天臺(tái)班費(fèi)，再加上相應(yīng)的費(fèi)用未作預(yù)提，以致當(dāng)月項(xiàng)目成本出現(xiàn)了大盈，經(jīng)查明原因并予以糾正，又恢復(fù)了同步關(guān)系。
施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的“三同步“檢查，最好每月進(jìn)行一次，具體方法如下：
首先，從施工產(chǎn)值入手，即以”已完工程量月報(bào)“為依據(jù)，進(jìn)行月度預(yù)算成本的成本項(xiàng)目分析和資源分析。
其次，根據(jù)實(shí)際消耗的資源統(tǒng)計(jì)，與定額資源進(jìn)行對(duì)比，分析節(jié)超原因及其對(duì)成本的影響。
第三，根據(jù)實(shí)耗資源和實(shí)際結(jié)算價(jià)格，計(jì)算實(shí)際成本，并按成本項(xiàng)目歸集，然后進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析實(shí)際結(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格差異產(chǎn)生的原因及其對(duì)成本的影響。
通過(guò)以上“三同步“檢查，不但使成本的形成和成本的盈虧一目了然，而且可使成本管理更加有的放矢。 (項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
更多內(nèi)容詳細(xì)咨詢(xún)：http://cdforum.cn/