項(xiàng)目組織管理經(jīng)驗(yàn)談
發(fā)布時(shí)間：2016/7/6 9:29:00
項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。項(xiàng)目組織管理警惕以下幾點(diǎn)：
1.不要過早下結(jié)論。
過早下結(jié)論會(huì)通過兩條途徑為你制造麻煩。第一是，你會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)了解所有的事情的發(fā)展，所以不再重視這件事情，而按照自己假設(shè)的發(fā)展方式操作事情�？上祟惒⒉皇且环N會(huì)算命的種類，所以大部分的假設(shè)都是錯(cuò)誤的，這樣也導(dǎo)致的事情常常失敗;第二是，你會(huì)猜測(cè)別人的想法并且會(huì)做出假設(shè)，同樣的，這些假設(shè)通常也是錯(cuò)誤的。而且這些愚蠢的假設(shè)也導(dǎo)致了你與他人的關(guān)系被破壞。
2.不要小題大做。
很多人因?yàn)橐恍┬〈煺鄣拇碳ざ龀鲞^激的反應(yīng)。小題大做使人變得緊張兮兮，產(chǎn)生過多的憂慮。
3.不要發(fā)明規(guī)則。
過分的使用”應(yīng)該”和”應(yīng)當(dāng)”是沒必要的。這些詞除了讓你感到緊張外，不會(huì)有任何用處。為什么?因?yàn)楫?dāng)你使用這些發(fā)明的規(guī)則時(shí)，你會(huì)變得受約束和有孩子氣的命令口氣。而當(dāng)你試圖將這些規(guī)則強(qiáng)加于他人時(shí)，只會(huì)讓別人對(duì)你產(chǎn)生厭惡的情緒(霸權(quán)，自以為是的)
4.避免給他人扣帽子。
對(duì)別人否定的評(píng)價(jià)也會(huì)限制你對(duì)他的看法和想法。所以，避免預(yù)先給別人扣帽子，說不定你就可以發(fā)現(xiàn)別人其他不同一般的地方。
5.別做完美主義者。
生活并非十全十美的。若尋找一個(gè)完美的工作職位，卻永遠(yuǎn)找不到它，而一些看起來好的也并非那么好。追求完美主義是一種精神基本，它會(huì)摧毀你的一切快樂并且建立一堆你不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
6.不要過分概括。
一兩次的挫折并不意味著永遠(yuǎn)失敗，幾次成功也不能說明你是一個(gè)天才。一件事——好或壞——或者二或三件事并不代表永久的趨勢(shì)。一件事的成敗就是它的成敗，不要過分夸大其失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)。
7.不要懷疑別人在討論自己。
大部分的人，包括你的朋友和同事，在99%的時(shí)間內(nèi)并沒有討論你或者考慮你。很多職位的同事和鄰居甚至都不會(huì)認(rèn)識(shí)你。別人對(duì)你的態(tài)度冷熱大部分都非私人的想法。不斷地懷疑別人在討論自己只會(huì)讓你多疑和痛苦。
(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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