項(xiàng)目人力資源管理是什么？

　　隨著企業(yè)管理的不斷成熟，人們?cè)絹碓街匾暺髽I(yè)的管理方面了。那么什么是項(xiàng)目人力資源管理？項(xiàng)目人力資源管理有什么重要性呢？下面就跟隨項(xiàng)目管理軟件客服一起來了解下吧~

　　什么是項(xiàng)目人力資源管理？

　　項(xiàng)目人力資源管理其實(shí)就是一種管理人力資源的方法和能力。我們都知道，在一個(gè)項(xiàng)目中，“人”的因素是最為重要的，畢竟項(xiàng)目中所有活動(dòng)都是由人來完成的。那么如何充分發(fā)揮“人”的作用，對(duì)于項(xiàng)目的成敗就有著至關(guān)重要的作用。所以項(xiàng)目人力資源管理中所涉及的內(nèi)容主要就是通過合理分配資源教你如何充分發(fā)揮“人”的作用。

　　人力資源管理的主要過程內(nèi)容：

　　1.組織計(jì)劃編制，識(shí)別項(xiàng)目中角色、職責(zé)和回報(bào)關(guān)系，形成文檔，包含人員配備管理計(jì)劃。

　　2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獲取項(xiàng)目的人力資源。

　　3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)技能，改善項(xiàng)目績(jī)效。

　　4.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效、提供反饋、解決問題、協(xié)調(diào)各種變更以提高項(xiàng)目績(jī)效。

　　如何對(duì)項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃？

　　既然知道了人力資源管理的重要性，那么具體要怎么做呢？首先，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的需求決定，以項(xiàng)目為中心，明確研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理目標(biāo)，然后做好人力資源管理規(guī)劃。通過從以上兩個(gè)方面來入手，再借助Edraw Project項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行效評(píng)估等工作，從而實(shí)現(xiàn)人力資源在項(xiàng)目資源管理中的優(yōu)化配置！

　　項(xiàng)目人力資源管理有什么重要性？

　　人力資源規(guī)劃是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。人力資源規(guī)劃的目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人的利益。

　　對(duì)人力資源的管理與對(duì)企業(yè)其他資源的管理不同，一方面，這種資源不可能隨時(shí)獲得。另一方面，技術(shù)和社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)工作內(nèi)容和人員提出新的要求。這就要求人力資源規(guī)劃要有前瞻性。及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便保證企業(yè)獲得足夠的合格人員，實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源規(guī)劃應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化進(jìn)行超前性分析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有雇員的狀況準(zhǔn)確把握。了解其優(yōu)勢(shì)與潛力，充分開發(fā)和利用;分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況,制定必要的政策和措施以滿足這些要求。成功的人力資源規(guī)劃能通過把握現(xiàn)有及未來勞動(dòng)力構(gòu)成的可能性，確立招聘和發(fā)展戰(zhàn)略決策，協(xié)調(diào)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略與運(yùn)作之間的重要連接因素。

　　人力資源規(guī)劃是涉及到對(duì)未來人力資源需求和工作要求的決策。人力資源規(guī)劃取決于公司目標(biāo)，策略，公司所面臨的外部環(huán)境以及目前公司員工的知識(shí)技能掌握情況;公司通過人力資源規(guī)劃來確保隨時(shí)有足夠的訓(xùn)練有素的員工來有效且高效的推動(dòng)公司的運(yùn)作。

　　人力資源規(guī)劃關(guān)系到公司所需雇傭員工的數(shù)量，員工所需何種技能及經(jīng)驗(yàn)，何時(shí)并如何進(jìn)行招聘或轉(zhuǎn)職。由于員工解聘，升職及退休也會(huì)影響到人力資源需求，因此人力資源管理層需要通過人力資源規(guī)劃來預(yù)測(cè)未來對(duì)員工的需求及類型。同時(shí)，人力資源計(jì)劃還為員工更好地履行當(dāng)前的工作職責(zé)提供必要的技能培訓(xùn)，并滿足員工職業(yè)發(fā)展道路的需求。

　　因行業(yè)組織類型不同，人力資源規(guī)劃細(xì)分目標(biāo)不同，但總體目標(biāo)應(yīng)該是一致的:

　　1.幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　2.有效利用員工技能

　　3.為公司提供訓(xùn)練有素，倍受鼓舞的員工

　　4.培養(yǎng)并保持一種優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)

　　人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué)、整體的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)。

　　人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，起著統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的作用。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息并且預(yù)測(cè)人力資源的有效供給和未來的需求。在確定所需人員類型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn)略計(jì)劃和采取各種措施以獲得所需要的人力資源。具體來說，人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個(gè)步驟:

　　1。預(yù)測(cè)未來的人力資源供給;

　　2。預(yù)測(cè)未來的人力資源需求;

　　3�；I劃供給與需求的平衡;

　　4。制定能滿足人力資源需求的政策和措施;

　　5。評(píng)估規(guī)劃的有效性并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、控制和更新。

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