EPC總包項目設計管理的實踐

1、引言

隨著城市化建設的日益深入，工程項目建設規(guī)模發(fā)生了很大改變，EPC總承包模式在工程項目管理的全過程中得到了有效應用，有助于管理人員控制施工進度，為項目如期完成提供了基礎支持，尤其在項目設計管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用�；�于此，文字闡述了EPC總承包模式的相關內容，介紹了EPC總承包管理模式設計管理流程，研究了EPC總包項目設計管理的實踐措施。

2、EPC工程總承包設計管理全過程的重點

2.1項目前期準備階段

EPC總承包設計管理的關鍵是為相關部門提供前期項目可行性研究、融資貸款安排、初步方案設計等服務，設計控制的關鍵是聽取相關部門的意見，了解其實際需求，合理地選擇設計分包商，提供EPC合同要求的施工工藝，提供滿足相關要求的產品。同時，相關部門需要統(tǒng)籌規(guī)劃特定的施工工藝、施工方法和設備產品，為項目投標、議標提供支持。

2.2 項目投標或議標階段

EPC的實際總承包商設計管理過程中，相關部門需要根據項目情況和技術要求，提出初步設計方案、編制工程量清單、提交項目決算書，通過反復協調、調整和優(yōu)化采購方案和施工方案，確定最具功能性、經濟性和可靠性的初步設計方案，提高投標和議價的綜合競爭實力。

同時，設計人員需要深入研究EPC合同中的額各項要求，了解招標文件和技術標準、規(guī)范，合理地對比、選擇設計方案，還要嚴格控制關鍵技術標準，收集更多市場信息，了解區(qū)域的技術水平和經濟水平，并進行現場踏勘工作。

另外，在選擇方案、材料、設備的過程中，需要在滿足相關要求的基礎上，突出技術性、經濟性優(yōu)勢，通過技術比較、經濟分析等方式提出合理報價。

2.3 項目實施階段

EPC總承包設計管理的重點是在滿足設計進度、質量、控制投資等要求的基礎上，合理地設計施工圖紙。

在EPC總承包項目中，設計人員需要做好以下工作：

首先，在完成初步設計后，需要由工程師審查工程項目的功能和技術，針對施工工藝流程、設計方案提出修改意見，在審查通過后設計施工圖紙;

其次，在專業(yè)設計過程中，EPC總承包商需要提供使用設備的各項技術參數和應用規(guī)范，將其作為標準進行審查，在工程項目實施過程中出現設計條件變化、現場施工技術變更時，相關人員需要根據可行性論證評估設計方案的技術性和經濟性，并根據設計變更手續(xù)進行，在工程竣工時提交設計資料的最終版本。

2.4 項目竣工階段

在工程項目竣工階段，EPC總承包設計管理的關鍵是準備并審核工程竣工文件，編寫操作手冊、備品備件清單，并對相關技術人員、管理人員和維護人員進行培訓，共同配合EPC總承包商完成工程竣工驗收、結算、移交等工作。

3、EPC總包項目設計管理實踐的優(yōu)化措施

3.1發(fā)揮設計管理部門的引領作用

總承包單位在審查設計方案的過程中，需要根據相關標準要求：地震時不能中斷或盡快恢復生命線的相關建筑，提高設防標準。設計院要根據總承包單位的意見對抗震設防類別進行修正，提高抗震設防等級，并增加管廊結構的工程鋼筋使用量，尤其是空港區(qū)域的工程需要跟進修正抗震設防標準。

例如，某工程項目方案設計中連續(xù)設置五處箱涵，分別是K0+285、K0+330、K0+419、K0+992、K1+183，灌渠多次集中穿越道路，為灌渠運營和維護帶來了一定難度，且設計工作量有所增加，而小型構筑物屬于虧損項目，總承包單位建議灌渠“截彎取直”，如圖1所示，只保留K0+419箱涵，在業(yè)主單位和灌渠管理部門認可后，設計院在初步設計中完善了設計文件。

3.2發(fā)揮設計管理的協調作用。

在EPC總包項目設計管理過程中，各個部門需要加強溝通和交流，建立完善的溝通體系，確保總承包方和設計方交流的時效性，充分發(fā)揮出設計管理的協調作用。同時，EPC總承包商需要及時記錄和交換設計信息，盡量不重復詢問同一設計問題，且信息交換時不能遺漏任何涉及問題，為設計管理工作的順利實施提供支持。

例如，空港區(qū)域實施三個項目，EPC總承包商組織進場通道路面結構設計方案評審會議，按照多項目標準化管理，統(tǒng)一設計標準和技術參數，使三家設計院方案顛覆性修改，嚴重影響著設計管理工作的順利實施。為了有效地解決這一問題，EPC總承包商通過聯系參見單位，根據設計方專家資源達成共識，最終空港區(qū)域三項目初步設計專家評審順利通過。

3.3發(fā)揮設計管理的服務作用

EPC總承包商能夠全面了解項目工程的全過程，既能夠和其他參建單位進行溝通，還可以和業(yè)主進行熟悉的業(yè)務交接，為各個參建單位提供服務，協調設計管理工作的順利實施。

例如，在某工程項目設計管理過程中，EPC總包商牽頭勘察、設計、施工等單位，召開設計工作協調會議，開展專業(yè)技術交流，通過分析工程項目周邊的實際情況發(fā)現，組織資源距離施工現場比較遠，需要投入大量人力成本，經過與業(yè)主單位和設計單位協調，將邊坡菱形骨架，排水溝截水溝等用C20混凝土替代漿體片石，地基加固處理用素混凝土樁替代沖碎石樁處理，為工程項目設計管理工作的順利實施提供了支持。

3.4發(fā)揮設計管理的監(jiān)督作用

EPC總承包商承擔著設計、采購和施工單位的全部責任，總承包合同中需要明確責任界面，避免出現傳統(tǒng)設計模式中的設計、施工職責不清晰的問題。

在EPC總承包設計管理過程中，總承包商需要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，在工程設計理論和實踐經驗的基礎上，為設計管理工作提供指導，引進先進的工程設計方法，深化、調整、優(yōu)化工程設計，找準項目投資過程中安全和經濟之間的最佳平衡點。

4、結束語

綜上所述，在EPC總承包項目建設中，設計管理工作與設計院的設計管理、建設單位的設計管理都有所不同，設計管理部門需要樹立引領、協調、服務、監(jiān)督的理念，加強對設計各個階段的管理，實現施工便利、造價合理、質量合格、安全可控的預期目標，以形成設計管理實踐，為EPC總承包項目建設提供更多管理經驗。