淺談面試項目經(jīng)理的六個維度
發(fā)布時間：2020/10/30 9:35:00
項目經(jīng)理本身在項目中并不產(chǎn)生價值，而是通過協(xié)調(diào)各種資源來使項目進行的更加高效，項目經(jīng)理是通過團隊實現(xiàn)項目目標的人，如果項目團隊沒有人管理，每個人按照各自的理解進行工作，產(chǎn)出的產(chǎn)物經(jīng)常經(jīng)常完全無法組合在一起，項目失敗的概率極大，因此一個好的項目經(jīng)理，能夠團隊團隊成員向一個方向去努力，能大大提高項目成功的概率，尤其是在越大的項目團隊中，體現(xiàn)的越明顯，對于一個項目過程越復(fù)雜，參與人數(shù)越多的項目，項目經(jīng)理的位置就越重要。
面試項目經(jīng)理的六個維度
下面我們就來聊一聊如何面試項目經(jīng)理，我認為可以從以下幾個維度對候選項目經(jīng)理進行面試評價，首先是項目管理概念、團隊管理、技術(shù)技能、過往業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)、價值觀六個方面來對項目經(jīng)理進行評價。
一、項目管理概念
首先對項目管理有一個基本的認識，對項目管理的五大過程組及十大管理過程有基本的了解;對項目的進度、成本、質(zhì)量、范圍四個管理過程有較深的理解，懂得如何控制成本、保證質(zhì)量、保證進度、處理好范圍蔓延、項目鍍金等影響項目成功的關(guān)鍵因素，懂得如何規(guī)避變更、交涉變更等;另外一部分就是會議管理，包括晨會、日志;周例會、周報，月例會、月報，專題會等。
二、人員管理
人員管理，我認為可以分為兩方面，包括自己團隊管理及客戶管理;團隊管理包括包括選人、用人、育人、留人、團隊沖突管理、團隊績效管理等。客戶管理包括管理客戶預(yù)期、如何委婉的拒絕客戶、如何說服客戶等。
三、技術(shù)技能
技術(shù)技能可以從售前支撐、需求調(diào)研、實施開發(fā)、項目測試四個維度來考慮，其中售前支撐包括如何給客戶宣講、如果給客戶報價，需要調(diào)研包括調(diào)研方法論、分析能力、原型設(shè)計工具等;實施開發(fā)包括對前后端框架的了解、如何處理代碼規(guī)劃、如何對設(shè)計進行評審等及是否做過架構(gòu)設(shè)計，采用技術(shù)、為什么，解決了那些問題等;項目測試包括測試用戶、壓力測試、用戶驗收測試及Bug處理等。
四、過往業(yè)績
過往管理項目的金額、工期、管理多少人員，做那個行業(yè),做過哪些成績，取得這些成績的原因是什么?有過哪些失敗案例，失敗的原因是什么?
五、職業(yè)素養(yǎng)
如何理解項目管理;作為管理者，你覺得最需要的素質(zhì)是什么?溝通能力如何、是否是一個善于總結(jié)反思的人、是否樂于學(xué)習(xí)、是否有大局觀及組織能力、是否善于引導(dǎo)客戶等。
六、價值觀
你的理想是什么，你認為什么樣的人是人才，你認為自己最引以為傲的素養(yǎng)是什么?，你對未來自己規(guī)劃，如何來保證可以達成自己的目標，你怎么評價自己等。
結(jié)語
如果你所在的公司是一個小公司，人員相對較少，需要的是技術(shù)頂尖的管理者，順便管理一下項目，那么面試的時候技術(shù)技能的權(quán)重可以占比更高一些;如果你是大中型的公司，更多的是進行項目管理、團隊管理，那在面試時就需要在項目管理、團隊建設(shè)的權(quán)重就要占比更高一些。