為什么項目經理會時不時被商務帶到“溝里”？
發(fā)布時間：2020/11/20 9:43:00
當下在眾多的行業(yè)下，以項目為單位進行交付的服務或者產品越來越多，從而也萌生了很多項目經理，項目經理的職業(yè)素養(yǎng)，也越來越在心在所提倡。
從各大招聘平臺可以看出，幾乎所有涉及項目經理的崗位，最后都會加一個標簽“PMP證書優(yōu)先”。為什么現在項目經理需要這個證書，當然它的興起時間很早，但是真正發(fā)展實在近幾年壯大。
那就是因為，當你擁有了這個證書的時候，說明你已經有了一定的基礎。
以此作為咱們今天話題的一個探討。
項目經理的你，常常會發(fā)現和商務的溝通過程中，感覺每次說話都要反復思考推敲，很不喜歡同商務打交道，甚至感覺比和客戶說話還要費勁。
其實，任何的利益關系的產生，都離不開的一門藝術，就是語言藝術，溝通藝術，甚至望更加細微的說，心理戰(zhàn)術。
關鍵之處在于下面幾個方面：
第一方面：所處位置不同。
商務往往被冠以“大話連篇”，“吹牛大王”，從商務角度來說，沒有錯，沒有這個“技能”，怎么給公司帶來效益。
項目經理而言，則是求穩(wěn)，順利驗收項目，把控進度，成本，風險。
第二方面：獲取利益點不同。
商務只關心成交量，簽單金額，重點在于項目啟動前。
項目經理，在項目全過程，確保項目在控制進度，成本，風險下最終交付驗收。
第三方面：溝通不對等。
溝通不對等存在于，商務在很大程度上與大boss的關系更加密切，甚至與客戶關系上來說，項目經理沒有商務的影響力大。在溝通中最重要的信息來源以及信息量。
獲取上，也明顯優(yōu)于項目經理，所以當商務有了好幾套預執(zhí)行方案的時候，與你溝通，只是從中選一個對他最有利的一種方式罷了。
從上面的幾個方面，映射出這幾點技能短板：
1.風險評估。
要始終有風險意識，不論是從人身上，還是從事情本身出發(fā)，都要有風險意識，去積極的評估，及早想好應對與變通，甚至是將商務想要運作的小九九扼殺在搖籃里，掌握主動權，讓他服務于你。
2.溝通意識。
學會溝通的技巧很重要，善于把握每個人的心理特點，靈活運用每個人的性格以及處事風格，心中有一個個人畫像，把我每個人的特點，從而借助個人的性格特點，做到既能滿足自身利益，又能讓對方無法拒絕。
3.套路思維。
只要是生活與人打交道，套路可以說是永遠離不開的一個話題，不論你進入商場買衣服，還是與他人的溝通的時候，套路其實時刻存在，如何使用套路，達到個人的目的，是門學問，要時刻保持套路，不是說你怎樣的狡詐，而是學會保護自己的同時，能夠順利推進自己的計劃，琢磨出一套屬于自己的風格。當然了，個人魅力的養(yǎng)成，是一門大學問，需要仔細研究品味。
作為項目經理，你所需要的不僅僅是項目的把控，更重要的是溝通上，任何往上走的職業(yè)的項目經理，不僅需要完成出色的項目交付，更重要的是處理好各種的人物關系，解決各種棘手的問題，項目的把控是基礎素養(yǎng)，而真正決定你價值的地方，體現在問題處理以及溝通能力上，越能協調的項目經理，升值加薪越有望，成長速度也越快，各位項目經理同道，要知道自己的短板，以及發(fā)展的地方。