項目成本控制的依據(jù)
發(fā)布時間：2020/11/27 9:52:00
一、項目成本控制的內(nèi)容
成本控制主要關(guān)心的是影響成本改變的各種因素，確定成本是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。成本控制內(nèi)容包括：
(1)監(jiān)控費(fèi)用使用情況以確定與計劃的偏差。
(2)確認(rèn)所有發(fā)生的變化都被準(zhǔn)確記錄在成本控制線上。
(3)避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在成本控制線上。
成本控制還應(yīng)包括尋找成本向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程(范圍控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量控制等)相互協(xié)調(diào)，例如，不合適的成本變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項目風(fēng)險。
二、項目成本控制的依據(jù)
(1)費(fèi)用線。
費(fèi)用線是成本預(yù)算的主要結(jié)果。是一條S型曲線。根據(jù)單項目的費(fèi)用線與整體企業(yè)的費(fèi)用線，管理層可以很清楚地判定資金的需求情況。
(2)實施執(zhí)行報告。
這是成本控制的基礎(chǔ)，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各項工作所用的費(fèi)用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。
(3)變更請求。
變更請求可能是口頭的，也可能是書面的;可能是直接的，也可能是非直接的;可能是正式的，也可能是非正式的;可能是請求增加預(yù)算。也可能是減少預(yù)算。變更請求必須經(jīng)過項目管理中心的評估，在過程管理的控制下進(jìn)行。
三、項目成本控制的方法
(1)盈虧平衡分析
它是根據(jù)項目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量(銷售量)、固定成本、可變成本、稅金等。研究項目產(chǎn)量，成本，利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。當(dāng)項目的收益與成本相等時，即為盈虧平衡點(diǎn)(BEP)。
(2)敏感性分析
它是研究項目的產(chǎn)品售價、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資，建設(shè)期等發(fā)生變化時，項目財務(wù)評價指標(biāo)(如財務(wù)內(nèi)部收益率)的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。通過敏感分析，可以找出項目的最敏感因素，使決策者能了解項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險，提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。
(3)概率分析
它是通過概率預(yù)測不確定性因素和風(fēng)險因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的定量影響。一般是計算項目評價指標(biāo)，如項目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時的累計概率。累計概率值越大，項目承擔(dān)的風(fēng)險越小。
(4)掙值法
掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故而它又常被成為偏差分析法。掙值法通過測量和計算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實際費(fèi)用得到有關(guān)計劃實施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項目預(yù)算和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的目的。它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量項目的進(jìn)度。