項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型之領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的一種能力，那么什么才是領(lǐng)導(dǎo)力呢?對(duì)于弱矩陣類(lèi)型的項(xiàng)目組織，項(xiàng)目經(jīng)理幾乎沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，那么還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎?首先領(lǐng)導(dǎo)力≠領(lǐng)導(dǎo)，它是在特定組織、環(huán)境下為支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)組織發(fā)展所需具備的最佳行為和領(lǐng)導(dǎo)模式的集合。既然是集合，那么就有很多細(xì)分的領(lǐng)導(dǎo)能力，下面我們分開(kāi)進(jìn)行討論。

1、工作激情：這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，很難想象一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有激情的人，會(huì)產(chǎn)生什么領(lǐng)導(dǎo)力。作為項(xiàng)目經(jīng)理也是如此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，如果抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)做項(xiàng)目，那么這個(gè)項(xiàng)目離失敗就不遠(yuǎn)了。這種工作激情不僅僅是需要項(xiàng)目經(jīng)理自己保持，同時(shí)也要影響身邊的其他人。讓工作激情充斥在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、組織，只有這樣才能形成組織的戰(zhàn)斗力，取得項(xiàng)目的成功。

2、執(zhí)行力：當(dāng)戰(zhàn)略方向明確下發(fā)或項(xiàng)目目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能、手段、工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行。這里考察的就是項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以終為始，從項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)始，將項(xiàng)目過(guò)程拆解成一個(gè)個(gè)關(guān)鍵里程碑，采取一系列的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。執(zhí)行力有三個(gè)要素，分別是意愿、環(huán)境、能力。一件事如果打心眼里不想去做，那么這件事一定做不好，這個(gè)和前文說(shuō)到的工作激情息息相關(guān)。如果處于一個(gè)不利于工作開(kāi)展的環(huán)境，那么執(zhí)行力也會(huì)大打折扣。比如在一個(gè)嘈雜的環(huán)境中進(jìn)行客戶電話訪談，這是一個(gè)物理環(huán)境的例子;比如在一個(gè)層級(jí)很深的組織中做組織扁平化轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)企業(yè)文化環(huán)境的例子。能力是執(zhí)行力的第三個(gè)要素。想要目標(biāo)快速落地，支持組織戰(zhàn)略，個(gè)人能力非常關(guān)鍵。誰(shuí)都不會(huì)相信一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、缺乏知識(shí)體系支撐的項(xiàng)目經(jīng)理能帶好一個(gè)項(xiàng)目吧。項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)各種方法、手段提升自身的執(zhí)行力。通過(guò)目標(biāo)、利益、危機(jī)驅(qū)動(dòng)保持工作激情;通過(guò)改善周?chē)�環(huán)境、影響企業(yè)文化確保工作的開(kāi)展;通過(guò)自我學(xué)習(xí)、持續(xù)提升提高個(gè)人能力。從而提升項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力。

3、決斷力：在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出決策，這種決策往往影響項(xiàng)目最終的結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要沉著冷靜地面對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的各種變化，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累結(jié)合目前狀況的判斷，迅速作出最正確的決策。項(xiàng)目經(jīng)理要提高決斷力，應(yīng)該在深度了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)能力及項(xiàng)目管理能力，并在項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能。只有深度沉淀才能臨危不亂，才能在需要決策的節(jié)點(diǎn)作出正確的選擇。

4、號(hào)召力：項(xiàng)目是由人來(lái)完成的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建、過(guò)程的管理，需要項(xiàng)目成員按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，應(yīng)用自身的技能完成項(xiàng)目。因此項(xiàng)目經(jīng)理的號(hào)召力顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)激勵(lì)和號(hào)召他人，激發(fā)相關(guān)人員的能力，對(duì)齊項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能效。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和鼓舞，可以使團(tuán)隊(duì)保持高昂的工作狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理號(hào)召力的體現(xiàn)，主要集中在業(yè)務(wù)的深度理解、決斷力、對(duì)于項(xiàng)目成員的同理心、出色的演講及說(shuō)服能力上。

5、戰(zhàn)略思維：項(xiàng)目是服務(wù)于組織戰(zhàn)略的一種形式，項(xiàng)目的最終目標(biāo)一定是和組織戰(zhàn)略相契合的。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備一定高度的戰(zhàn)略思維，深刻理解戰(zhàn)略方向，理解當(dāng)前項(xiàng)目在組織戰(zhàn)略中所處的位置，從而更好地服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的理解也可以在側(cè)面指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目前項(xiàng)目的價(jià)值、所投入的資源、預(yù)計(jì)收益作出更好的判斷，從而決定當(dāng)前項(xiàng)目在組織中的優(yōu)先程度采取資源協(xié)調(diào)的方式對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行增減，避免資源浪費(fèi)。以最小的代價(jià)給組織帶來(lái)最大的價(jià)值。

小結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的一種能力。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在工作激情、執(zhí)行力、決斷力、號(hào)召力、戰(zhàn)略思維幾個(gè)方面。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工作過(guò)程中要通過(guò)提升工作激情、提升管理能力、沉淀、總結(jié)等方式提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地服務(wù)于項(xiàng)目、服務(wù)于組織戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目走向成功。