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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)談——ITP的作用

發(fā)布時(shí)間:2022/10/8 9:40:00

引言:中國(guó)和加拿大合作的重水堆核電站項(xiàng)目,工程總進(jìn)度比計(jì)劃提前112天,投資比計(jì)劃減少了3億美元,質(zhì)量符合合同要求,可以說(shuō)是保質(zhì)保量地完成了。跟世界同類核電站工程項(xiàng)目比,工程各項(xiàng)均超過(guò)世界記錄。在整個(gè)建造調(diào)試過(guò)程中,ITP起了決定性的作用。

ITP的含義:ITP是Inspection and Test Plan(檢查和試驗(yàn)計(jì)劃)的縮略形式?偝邪碳幽么蠊窘o秦山重水堆核電站工程帶來(lái)了ITP表格形式,經(jīng)過(guò)各方結(jié)合秦山項(xiàng)目的具體管理做適當(dāng)?shù)木植空{(diào)整,形成以下的基本模型(見(jiàn)下頁(yè)表)。

ITP的應(yīng)用:總包商要求分包商在建造調(diào)試期間統(tǒng)一使用這個(gè)表格形式。分包商根據(jù)總包商和美國(guó)的設(shè)計(jì)單位發(fā)放用于建造的文件包,按系統(tǒng)、專業(yè)及區(qū)域編制ITP。整個(gè)表格分五個(gè)部分。第一部分是專業(yè),圖紙(確保圖紙為最新版本),機(jī)組號(hào),待檢查的區(qū)域,ITP編號(hào),編制這個(gè)檢查區(qū)段的ITP表格的人,日期等等。

第二部分,各個(gè)相關(guān)單位的具體檢查員簽名及對(duì)文件技術(shù)條件材料程序等的審核。這就是對(duì)先決條件的驗(yàn)證,先決條件的驗(yàn)證很重要,必須每個(gè)檢查員都要進(jìn)行核實(shí)后才能簽署名字和日期,包括圖紙、技術(shù)條件、材料等等的審核,質(zhì)量控制程序編制完成,還有其他如儲(chǔ)存搬運(yùn)等。

第三部分,選擇檢查點(diǎn)檢查項(xiàng)目是重點(diǎn)。從表中可以看出,分包商的質(zhì)量檢查員是百分之百地檢查:監(jiān)理單位可以選擇幾個(gè)點(diǎn)來(lái)檢查;業(yè)主在監(jiān)理單位選點(diǎn)的基礎(chǔ)上,選擇一些更加重要的工序來(lái)檢查,如混凝土澆注前的最終檢查是很重要的,可以避免重大質(zhì)量事件的發(fā)生;在設(shè)備制造中,表現(xiàn)為組裝前或大型設(shè)備扣蓋前;在調(diào)試過(guò)程中,表現(xiàn)為系統(tǒng)聯(lián)調(diào)前各個(gè)單機(jī)的調(diào)試檢查。

記錄一欄表示分包商在檢查過(guò)程中所用的各種檢查記錄的表格編號(hào),這個(gè)檢查記錄表格必須在檢查填寫前由上級(jí)和/或更上級(jí)質(zhì)量檢查員檢查審核,以滿足程序規(guī)定的要求。如技術(shù)數(shù)據(jù)偏差情況等等,能覆蓋該工序的全部檢查內(nèi)容。文件驗(yàn)證一欄是為文件的完整性及歸檔做準(zhǔn)備的。包括現(xiàn)場(chǎng)通知令、變更請(qǐng)求單以及不符合項(xiàng)單等等落實(shí)和糾正情況必須在施工過(guò)程中得到解決,而且要在這個(gè)ITP表格后面附上,作為這個(gè)ITP的支持性材料,每一份質(zhì)量記錄在日常工作中就已經(jīng)處理規(guī)整。圖例一欄示意使得人們一目了然,見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)以及目檢等等。

第四部分是確認(rèn)ITP這個(gè)表格中所規(guī)定的全部填寫完成后,證明這個(gè)工序符合規(guī)范等要求可以關(guān)閉,各層質(zhì)量檢查員簽字。原件共有三份,分別由三層質(zhì)量檢查員保管,以利文件管理。

最后一部分是支持性材料。必須全面反映工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況,而且又要符合設(shè)計(jì)規(guī)范及技術(shù)條件的,責(zé)任單位和責(zé)任人是明確的。以上是ITP的表格描述。這中間重要的一關(guān)是審查這個(gè)ITP本身的全面性。重要的幾點(diǎn)必須要有,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)必須在表中體現(xiàn),容易被忽視的環(huán)節(jié)要加進(jìn)去,做到記錄完整。

在實(shí)際檢查操作當(dāng)中,要堅(jiān)持每天巡檢,在巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,順便對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)也檢查了,對(duì)于停工待檢點(diǎn)則必須由承包商通知各上層質(zhì)量檢查員,各上層質(zhì)量檢查員在下一層檢查員檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢查,這樣有利于上一層質(zhì)量檢查員對(duì)下一層質(zhì)量檢查員的考察,因?yàn)槿藛T資格問(wèn)題也是我們必須注意的一個(gè)重點(diǎn),全面考察下一層的質(zhì)量檢查員的資格問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題等等,當(dāng)然,有時(shí)為了縮短檢查時(shí)間,可以各層檢查員在一起檢查。

結(jié)論: 通過(guò)上面的過(guò)程,可以看出,質(zhì)量控制就是靠平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的,為工程提前竣工打下了良好的基礎(chǔ),使項(xiàng)目提前進(jìn)入運(yùn)行,為緩解華東地區(qū)的電力緊張起到了積極的作用。應(yīng)該說(shuō),ITP的規(guī)范性、簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出性、全面性,可以讓它的使用更加廣泛,為任何的項(xiàng)目管理提供模板,各位同仁在使用時(shí),還要結(jié)合具體的情況來(lái)修改。