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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運(yùn)用案例

運(yùn)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過(guò)報(bào)表的形式體現(xiàn)...

項(xiàng)目管理之財(cái)務(wù)評(píng)估-項(xiàng)目管理軟件

發(fā)布時(shí)間:2022/10/26 9:23:00

在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目成員需要就以下這些方面進(jìn)一步細(xì)化明確,朝著項(xiàng)目最終的市場(chǎng)成功努力。在推行研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目的好幾個(gè)企業(yè)都進(jìn)入了項(xiàng)目的試點(diǎn)階段,在試點(diǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中,試點(diǎn)小組需要就試點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行分析、總結(jié)并編寫成立項(xiàng)材料,包括項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、開發(fā)可行性分析等。

在整個(gè)過(guò)程中,存在幾個(gè)階段性的評(píng)審,從評(píng)審的結(jié)果來(lái)看,都反映出了一個(gè)共性的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析不充分,缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和相應(yīng)的評(píng)估,不知道從哪些方面、用哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)項(xiàng)目的成本和收益。而公司的高層,卻十分關(guān)注這些衡量指標(biāo),在做決策的時(shí)候,這些指標(biāo)往往起著決定性的在作用。之所以存在這樣的問(wèn)題,和項(xiàng)目經(jīng)理絕大部分都是出身于研發(fā)部門、缺乏這方面的工作經(jīng)歷和積累有關(guān)。本文就從這點(diǎn)出發(fā),來(lái)談?wù)勗陧?xiàng)目開發(fā)的時(shí)候,如何從財(cái)務(wù)的角度來(lái)評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目的可行性,常用的都有哪些財(cái)務(wù)指標(biāo),需要收集哪些信息,從而指導(dǎo)項(xiàng)目成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理在日常的開發(fā)過(guò)程中,收集相關(guān)信息并進(jìn)行分析總結(jié)。所謂項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析,就是設(shè)法用盡量少的成本創(chuàng)造出盡量多的使用價(jià)值,這是判斷新產(chǎn)品項(xiàng)目取舍、實(shí)施快慢的主要依據(jù).這里涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)格、投資等問(wèn)題。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法有很多種,主要方法有:

1.凈現(xiàn)值(NPV)法:凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目壽命周期內(nèi),每年發(fā)生的現(xiàn)金流人量和現(xiàn)金流出量的差額,按照一定的折現(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn),所得出的凈現(xiàn)金流人現(xiàn)值的總和。凈現(xiàn)值(NPV)=∑凈現(xiàn)金流量X折現(xiàn)系數(shù)。如折現(xiàn)率不變,則第n午的折現(xiàn)系數(shù)R=1/(1+r)n,其中r為折現(xiàn)率;n為年數(shù)。折現(xiàn)率r又叫基準(zhǔn)收益率,它可以—般市場(chǎng)利率或一般企業(yè)盈利率為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)的政策來(lái)確定。凈現(xiàn)值的衡量標(biāo)準(zhǔn),如NPV為正數(shù),則說(shuō)明它的收益水平超過(guò)了折現(xiàn)率,可行,多力案進(jìn)行比較時(shí),凈現(xiàn)值越大越好,凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù),會(huì)虧損,不可行。

2.內(nèi)部收益率(IRR)法:內(nèi)部收益率(IRR)是指在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值總額相等時(shí)的折現(xiàn)率,即使凈現(xiàn)值(NPV)為零時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義是;項(xiàng)目方案在此利率下,到項(xiàng)目壽命期末時(shí),用每年的凈收益正好回收全部投資.即項(xiàng)目對(duì)投資的償還能力或項(xiàng)目對(duì)貸款利率的承擔(dān)能力。IRR一般用內(nèi)插逼近法計(jì)算,假設(shè)r1時(shí),計(jì)算NPV1>0,r2時(shí),計(jì)算NPV2<0,則IRR介于r1和r2之間,逐步改變r(jià)1和r2,使NPV1接近NPV2,當(dāng)達(dá)到一定的范圍時(shí),則IRR=(r1+r2)/2。

3.盈虧平衡分析法:盈虧平衡分析全稱產(chǎn)量成本利潤(rùn)分析。用于研究?jī)r(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本總額等因素之間的關(guān)系。通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)分析產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)能力的一種方法。設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A,固定成本投入總額C1,單位售價(jià)為P,單位變動(dòng)成本為C2,設(shè)銷售量為Q,銷售收入為Y,總成本為C,利潤(rùn)為TP。則有以下關(guān)系:C = C1+ C2×Q、Y = P × Q、TP = Y - C= ( P - C2) × Q - C1。收入線與成本線的交點(diǎn)稱之為盈虧平衡點(diǎn)。在該點(diǎn)上,該產(chǎn)品收入與成本正好相等,稱保本狀態(tài)。盈虧平衡點(diǎn)越低,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力越大,競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)。如盈虧平衡點(diǎn)較高,則只有維持在高產(chǎn)量的水平上才能保證盈利,這樣,一旦在未來(lái)某一不確定因素發(fā)生變化時(shí),就會(huì)導(dǎo)致虧損。在實(shí)際進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí),會(huì)對(duì)銷售量、銷售價(jià)格分別進(jìn)行盈虧平衡分析。

4.投資回收期法:新產(chǎn)品投資回收期是指企業(yè)用每年的新產(chǎn)品銷售所得的收益償還投資所需的年數(shù)。

a) 按累計(jì)利潤(rùn)計(jì)算:指自產(chǎn)品項(xiàng)目正式投產(chǎn)之日起,累計(jì)提供的利潤(rùn)總額達(dá)到投資總額之日止的時(shí)間。

b) 按年利潤(rùn)計(jì)算:投資回收期=總投資/平均年利潤(rùn)。