項(xiàng)目風(fēng)險管理的5大策略-項(xiàng)目管理軟件

風(fēng)險管理是對項(xiàng)目風(fēng)險提出處置意見和辦法，通過對項(xiàng)目風(fēng)險識別!估計和評估，把項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險等級，從而確定應(yīng)采取的措施風(fēng)險管理策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的不同風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施。

1、風(fēng)險回避策略。是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它風(fēng)險管理策略可用時，主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種風(fēng)險管理策略(風(fēng)控網(wǎng))。例如，企業(yè)目前正面對一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投zi項(xiàng)目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，甚至保險公司也認(rèn)為風(fēng)險太大拒絕承保。這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略。是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險的個人或組織。具體實(shí)施時可表現(xiàn)為財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險負(fù)間接責(zé)任)。非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移(將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項(xiàng)目)。

3、減輕風(fēng)險策略。減輕風(fēng)險策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。

4、接受風(fēng)險策略。接受風(fēng)險策略也是風(fēng)險管理策略之一，它是指項(xiàng)目組有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險后果的策略。當(dāng)采取其它風(fēng)險規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險事件造成的損失時，可采取接受風(fēng)險的方法。接受風(fēng)險可以是主動的，即在風(fēng)險規(guī)劃階段已對一些風(fēng)險有了準(zhǔn)備，所以當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃;被動接受風(fēng)險是指項(xiàng)目管理組因?yàn)橹饔^或客觀原因，對風(fēng)險的存在性和嚴(yán)重性認(rèn)識不足，沒有對風(fēng)險進(jìn)行處理，而最終由項(xiàng)目管理組織人員自己承擔(dān)風(fēng)險損失。在實(shí)施項(xiàng)目時，應(yīng)盡量避免被動接受風(fēng)險的情況，只有在風(fēng)險規(guī)劃階段做好準(zhǔn)備工作才能主動接受風(fēng)險。

5、儲備風(fēng)險策略。儲備風(fēng)險策略是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險計劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施，項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)急措施主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補(bǔ)償差錯、疏漏及其它不確定性對項(xiàng)目費(fèi)用估計精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目預(yù)算中要單獨(dú)列出，不能分散到具體費(fèi)用項(xiàng)目下，否則，項(xiàng)目管理組織就會失去對支出的控制。

工程項(xiàng)目投資對于一個企業(yè)是很重要的，項(xiàng)目能否成功關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加大項(xiàng)目投資方面的風(fēng)險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，長久發(fā)展。風(fēng)險管理策略的最終目的是要對風(fēng)險的相關(guān)因素采取措施，規(guī)避風(fēng)險，化解和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或權(quán)衡利弊分擔(dān)和降低風(fēng)險損失的影響。