房地產(chǎn)行業(yè)
邦永PM2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)用PMBOK項(xiàng)目管理理論，綜合邦永多年來(lái)上千家房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行全方位管控，并建立公司和集團(tuán)層面投資預(yù)測(cè)、管控、分析系統(tǒng)。該款系統(tǒng)以資金流與開(kāi)發(fā)成本的控制為核心、以合同管理為基礎(chǔ)、以房屋銷(xiāo)售為龍頭、通過(guò)信息協(xié)同平臺(tái)而展開(kāi)的，涉及項(xiàng)目的資金、成本、合同、銷(xiāo)售與租賃、招標(biāo)與采購(gòu)、進(jìn)度控制、工作計(jì)劃與考核等各個(gè)側(cè)面統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部、工程部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)同工作。
系統(tǒng)特點(diǎn)
1、建立基于企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類(lèi)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作的，在集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一化、規(guī)范化；
2、以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的重要作用，通過(guò)制訂詳細(xì)、完善的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；在實(shí)施的過(guò)程中隨時(shí)搜集項(xiàng)目的進(jìn)度信息（包括工程進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度和交付成果進(jìn)度），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其中存在的偏差及時(shí)予以糾正，使得項(xiàng)目總是在計(jì)劃的軌道上前進(jìn)，切實(shí)保證項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。
3、實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的多角度、多要素管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理涉及的要素眾多，既包括人、財(cái)、物的管理，又包括資金、時(shí)間、合同、設(shè)備、質(zhì)量的管理，對(duì)這些要素全面關(guān)注，以科學(xué)的項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)這些要素的集成管理。
4、能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理涉及的組織和人員眾多，一般包括集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)中心、采購(gòu)中心、成本中心等部門(mén)，還涉及分子公司或項(xiàng)目部的工程、財(cái)務(wù)、預(yù)算等部門(mén)，大量的信息需要分析處理，信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性將直接影響到項(xiàng)目的決策，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目的完成時(shí)間和成本產(chǎn)生影響。達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通協(xié)調(diào)，從而有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。
5、對(duì)項(xiàng)目資金管理予以了特別關(guān)注，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完美對(duì)接
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，隨時(shí)掌握項(xiàng)目資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況、保證資金動(dòng)態(tài)平衡是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時(shí)提供項(xiàng)目資金狀況，幫助業(yè)主有效地實(shí)現(xiàn)資金平衡，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本；同時(shí)，采購(gòu)管理、合同管理、銷(xiāo)售管理等均與資金管理功能相掛接，并可通過(guò)財(cái)務(wù)接口與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，完全能夠滿(mǎn)足房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的需要。
6、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制
在投資立項(xiàng)、征地拆遷、設(shè)計(jì)報(bào)建、工程建設(shè)等各個(gè)階段，涉及成本估算、成本目標(biāo)、工程預(yù)算、成本計(jì)劃、成本實(shí)際發(fā)生及成本預(yù)測(cè)等功能，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。
7、提供強(qiáng)大的合同管理功能
分類(lèi)管理設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同、建筑施工合同等，涉及從合同簽定、合同登記、合同撥款、合同變更、合同拆分等各種業(yè)務(wù)，十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
8、有機(jī)整合了銷(xiāo)售與租賃管理功能，使銷(xiāo)售資金納入項(xiàng)目整個(gè)資金流
銷(xiāo)售是房地產(chǎn)項(xiàng)目的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它不僅要實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的支持，更加重要的是要使銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售資金與項(xiàng)目整體的資金計(jì)劃和現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)，為決策層提供資金平衡的依據(jù)和手段。
9、分析數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單、直觀，尤其適合決策者使用
系統(tǒng)提供了不同角度和側(cè)面的圖、表、文字等多種信息表現(xiàn)項(xiàng)目狀況，各類(lèi)信息均能方便地導(dǎo)入、導(dǎo)出，便于領(lǐng)導(dǎo)分析決策。
客戶(hù)案例
客戶(hù)案例
南國(guó)置業(yè)應(yīng)用PM2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成果
南國(guó)置業(yè)應(yīng)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)將近一年時(shí)間，前期試點(diǎn)項(xiàng)目整體應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，目前已經(jīng)在所有項(xiàng)目推行。系統(tǒng)的推行對(duì)工作模式改變最大的要數(shù)成本預(yù)算部，以至于操作員工最終習(xí)慣系統(tǒng)中辦公后感嘆苦盡甘來(lái)啦。
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