1、項目立項與實施規(guī)劃
◆ 立項項目管理咨詢、服務(wù)項目，進(jìn)行集團(tuán)/企業(yè)內(nèi)容項目流程梳理、重組
◆ 制定總體項目咨詢實施規(guī)劃
◆ 未來5到10年的發(fā)展、執(zhí)行計劃
2、資源投入、風(fēng)險分析
◆ 根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗和規(guī)劃項目情況，估計項目在人力、設(shè)備等方面的投入，完成投資估算，并與相關(guān)人員確認(rèn)
◆ 根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合客戶溝通、小組討論等方法識別所設(shè)計流程、架構(gòu)方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險，包括業(yè)務(wù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險
◆ 針對所識別的風(fēng)險，分析其對業(yè)務(wù)運營可能產(chǎn)生的影響，初步制定預(yù)防風(fēng)險發(fā)生的解決措施
◆ 從業(yè)務(wù)角度分析項目實施后的改進(jìn)帶來的效益和價值
3、實施保障
◆ 根據(jù)選型方法論，為企業(yè)項目管理咨詢實施項目提供相關(guān)的評估、考量的規(guī)則和指標(biāo)
◆ 為企業(yè)選擇服務(wù)供應(yīng)商方面給予相關(guān)的考量指標(biāo)和建議
◆ 為企業(yè)在建項目實施提供經(jīng)驗和建議
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