大學建設管理系、國際工程項目高級研究院和清華大學工程建設管理研究培訓中心擔任教學與研究工作（指導工學碩士和工程碩士），中國對外承包工程商會IT專家組組長，北京統(tǒng)籌與管理科學學會理事。方向：項目管理知識體系，建設項目管理，項目計劃與控制，工程項目MIS與管理軟件，計算機工程應用，項目管理軟件等。

PMP，IPMP，實戰(zhàn)派項目管理、流程管理以及通用管理領域的著名專家。原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)、PMO主任。2008北京奧組委特邀項目管理培訓師，信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理資深講師，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授。

常老師具有豐富國際大企業(yè)跨區(qū)域、跨職能戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗；計算機產(chǎn)品研發(fā)項目管理經(jīng)驗和大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗。主講戰(zhàn)略項目管理、組織級項目管理、項目管理實戰(zhàn)10步法、PMO的建設和運營、從技術走向管理、從管理走向領導等課程。典型服務客戶包括北京奧組委、大亞灣核電站、工商銀行、寶鋼集團、中航集團、中海油、中石油、中石化等。

PMP，北京航空航天大學軟件學院客座教授，南京大學商學院、哈工大項目管理客座講師，全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試用書編委會成員。

10年IT行業(yè)項目經(jīng)驗，4年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和3年多咨詢培訓經(jīng)驗。在聯(lián)想集團工作5年間歷任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、信息業(yè)務經(jīng)理。主持和參與多家企業(yè)的管理咨詢及項目管理培訓與咨詢，近期服務客戶有：中石油大慶公司、聯(lián)想集團公司、中國通用技術進出口總公司、用友軟件等。

PMP，PMI會員�！俄椖抗芾砑夹g》雜志編委。

資深項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢顧問。在公司項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理意識、規(guī)范導入等方面有系統(tǒng)研究。曾為眾多客戶制訂項目管理體系，得到客戶一致贊譽。服務客戶有：興業(yè)銀行、平安保險、中國電信、愛立信、實達電腦、夏新電子、新意科技、宏智科技、彗聰國際、絲麗雅集團、新疆石油、山東鋁業(yè)、福建電力、嘉里糧油、深圳航空、江蘇交通科學研究院等。

PMP，ACCA，曾任國家外國專家局項目管理培訓資深講師，負責全國各地區(qū)的PMP考前輔導培訓。2002年底作為中國區(qū)唯一代表參加了美國項目管理協(xié)會（PMI）組織的PMP考試命題活動，為全球考生出題。

戴老師的培訓課程中，理論與實踐充分結合，通過豐富的案例分析、練習和模擬演練等靈活多樣的培訓手段和與培訓學員的良好溝通，讓學員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓學員的高度認可。長期以來一直為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓，典型客戶包括中石油、中石化、華為技術、三峽總公司、上海寶鋼、西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、中國國際工程咨詢公司、中國通信建設總公司、廣東省移動、遼寧省移動、大亞灣核電站、Intel、UT斯達康、埃森哲、大連東軟、深圳市移動、中山市移動、東莞市移動、佛山市移動、TUV、廣州藍月亮、虎彩集團等。

PMP，MBA，IBM管理咨詢商務策略與變革事業(yè)部（中國）咨詢顧問，摩托羅拉大學管理與領導力學院、質(zhì)量學院（6σ綠/黑帶）培訓講師，清華大學能源規(guī)劃與管理培訓中心高級講師。曾于高校任教7年，主講《生產(chǎn)管理學》評為省級精品課程。發(fā)表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。

主講課程包括6西格瑪、項目管理、卓越的領導力與執(zhí)行力、時間管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、MOT等。

服務客戶：航天五院、摩托羅拉、北京戴姆勒-克萊斯勒汽車、華晨寶馬汽車、青島海爾、河北國賓集團、河北伴縱集團、北京明亨貿(mào)易有限公司(BG中國總代理)、西柏坡電力、大亞灣核電、秦山核電、中國核工業(yè)第四勘察設計院、老百姓大藥房、北京-香港盛邦法律集團等。

美國項目管理協(xié)會特邀會員，英國項目管理協(xié)會特邀會員，麻省理工學院特邀訪問學者，清華大學、北京科技大學、復旦大學和中山大學特聘教授，信息產(chǎn)業(yè)部項目辦公室特邀顧問，2008奧運會項目小組特邀顧問，微軟專家小組成員。

研究方向：項目管理實戰(zhàn)，project軟件，p3軟件，IT規(guī)劃，領導力等。

部分客戶：總參、總政、總后、總裝、外交部、文化部、教育部、信息產(chǎn)業(yè)部、勞動部、中石油、中石化、聯(lián)想、方正、紫光、海爾、保利、核工業(yè)計算機研究所、國家金融投資有限公司、哈爾濱郵政局、中國電信、山東信息產(chǎn)業(yè)廳、安徽信息產(chǎn)業(yè)廳、上海大眾、北京吉普、北京現(xiàn)代、微軟、ORACLE、Honeywell、江西銅業(yè)集團、寶鋼集團、億陽信通、香港利豐、大田集團、Ups等。

澳大利亞堪培拉大學MBA，PMP，北京大學、上海交大客座教授。歷任生產(chǎn)運營經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，熟悉多種類型制造、分銷企業(yè)管理。對跨國公司管理技術本土化有深刻研究，形成一套先進務實的管理體系。在香港成功主持、實施6s項目并取得顯著經(jīng)濟效益。

研究方向：制造業(yè)項目管理，新產(chǎn)品開發(fā)項目管理，風險管理，時間管理項目化等。

服務客戶：國家電力、中石化、中國鋁業(yè)、中國煙草、中國電信、湖南交通、南京德朔實業(yè)、江西洪客隆實業(yè)、江蘇網(wǎng)通、恒大電氣、波導公司、美國TRW（中國）公司、杭州人事局、吉利汽車、奧克斯空調(diào)、大紅鷹集團、圣龍集團等。

PMP，PMI會員，國際項目管理協(xié)會（IPMA）項目管理大獎評估師，北京大學客座講師。

主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。

服務的客戶主要包括：IBM中國、英特爾、聯(lián)想集團、中國移動、中國石油集團公司、美國林德公司、財政部金財工程全國培訓班、中國農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心、中國科學院電子技術研究所、北京控制工程研究所（航天部502所）、中石油、中國廣東核電工程公司（中廣核）、中國電子科技集團第38研究所、九牧王（中國）有限公司、卓望信息技術（北京）有限公司、中國聯(lián)通、美國凱思工程機械（上海）有限公司等。

PMP ，福坦莫大學商學院MBA，著名項目管理講師，Project培訓師，中國科學院研究生院客座教授，國家職業(yè)技能鑒定專家委員會項目管理專業(yè)委員會委員。

劉老師有著多年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和豐富的項目管理的理論、實踐經(jīng)驗。曾任微軟（中國）有限公司 Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，對微軟解決方案框架（MSF）和項目管理軟件具有豐富經(jīng)驗。曾為眾多客戶提供項目管理的咨詢、培訓與企業(yè)項目管理系統(tǒng)的規(guī)劃與實施服務，參與編寫并出版了多本項目管理書籍，如《軟件開發(fā)的過程與管理》，《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》，《現(xiàn)代項目管理教程》等。

加拿大渥太華大學工程管理碩士，電腦科學和土木工程雙學士，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，在國外獲PMP和IT Project+認證。曾任職于西門子、北京展恒項目管理軟件、加拿大國家研究中心、新加坡建屋發(fā)展局等機構，既通曉國際項目環(huán)境和管理模式，又熟悉中國企業(yè)管理實踐。研究方向：企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，工程項目管理，IT/研發(fā)項目管理，項目管理軟件MS Project 2003使用等。

服務客戶：首都機場、中國地質(zhì)工程集團、大慶油田集團、中國水利水電總公司、西門子（中國）、惠普HP、IBM、信必優(yōu)系統(tǒng)技術、銀行卡測試中心、中國銀行項目管理部、建設銀行軟件開發(fā)中心、民生銀行總行科技部、人民銀行清算中心、中國國際航空公司、菲亞特－馬瑞利動力系統(tǒng)公司、伊萊克斯、報喜鳥集團等。

PMP，蒙特利爾大學高等商學院MBA，工程學和會計學雙學士。國內(nèi)最早一批學習PMBOK知識體系和國際項目管理理念的人士之一。

授課風格：案例教學為主，知識和技能并重。關注學員的需求，分析并提供解決方案，通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。

北京中科項目管理研究所咨詢師，中國科學院計算技術研究所副研究員。近年來主要從事項目管理軟件研究和應用推廣工作，編寫了《Project 2002&Server教程》及《項目管理軟件Project 2000使用大全》等教材。參與開發(fā)了基于MS Project的雙代號網(wǎng)絡圖繪圖系統(tǒng)、項目風險定量模擬分析系統(tǒng)。為微軟項目管理師資班授課，并為微軟授權考試中心編寫制考試題庫。

研究方向：MS Project 在項目管理中的應用，MS Project 2003 Server應用等。

服務客戶：航天五院、航天二院、航天一院、鐵道科學研究院、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、一汽轎車、大慶油田、勝利油田、柳州卷煙廠、普天首信、中軟融鑫、華能電力、康菲石油、飛利浦照明、東風汽車、聯(lián)眾科技等。

沈音老師是業(yè)內(nèi)公認的項目管理和企業(yè)管理專家。在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作；專職于技術、技術管理、項目管理，直至企業(yè)經(jīng)營管理；曾出任專業(yè)室主任、項目總監(jiān)、副總裁、首席運營官和首席執(zhí)行官等要職。沈音老師有著深厚的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。她曾負責或參與包括大型國際合作項目在內(nèi)的眾多項目的規(guī)劃、設計和管理，并深入研究復雜項目和多項目平行交叉管理；曾為多家企業(yè)創(chuàng)立和管理PMO，建立健全項目管理組織制度和流程規(guī)范。

精品課程：輕松項目管理、經(jīng)理人管理技能與領導力、高級項目管理（研討）、 卓越的中層管理、企業(yè)中高層經(jīng)理的項目管理、 從技術到管理、IT企業(yè)的矩陣式管理、企業(yè)的組織與流程管理、危機處理和沖突管理、跨部門溝通與協(xié)調(diào)等。

主要客戶：聯(lián)想、神州數(shù)碼、太極計算機、浪潮、東軟、東芝、ANTA、清華同方、方正電子、華大電子、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、大唐電信、億陽信通、西門子通信、愛立信、中國銀行軟件開發(fā)中心、中國工商銀行、深圳發(fā)展銀行、中海油、中石油、中石化、南方電網(wǎng)、中航信、國航、首都機場、中外運、東風汽車、北京奔馳、羅格朗電氣、海信、西安楊森等。

北京郵電大學經(jīng)濟管理學院副教授，管理學（項目管理學科）博士，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會和國際項目管理協(xié)會（IPMA）成員。主持和參與國家基金委、科技部、教育部、中科院、國防科工委、北京奧組委等重點基礎研究、重大科技攻關和重大教育研究項目和項目管理咨詢項目。

研究方向：項目管理知識體系(PMBOK)，項目計劃與控制，項目管理辦公室，項目風險管理，項目質(zhì)量管理，項目過程管理等。

服務客戶：燕山石化、黑龍江省郵政局、國防科工委、上海江南造船廠 上海滬東造船廠、中央財經(jīng)大學、中科院研究生院、南昌清華大學EMBA 、大慶油田、山東電力、南海中海油石油公司、太原鋼鐵等。

PMP，MBA 導師。主持和參與大量與美國、日本、英國、 荷蘭、新加坡、印度等國家公司的包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、成套生產(chǎn)設備出口等方面的合作項目。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢。

研究方向：產(chǎn)品研發(fā)項目管理，制造業(yè)的高級項目管理等。

服務客戶：貝爾-阿爾卡特、大亞灣核電站、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、廣東美的集團、汕頭移動通信公司等。

PMP，美國培訓認證協(xié)會（AACTP）認證高級培訓師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，北京市公共衛(wèi)生信息中心特聘項目管理專家，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。曾參與大量省市電子政務項目管理、監(jiān)理工作。每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，提供項目管理、咨詢及監(jiān)理服務，密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究總結。課程所采用案例真實、貼切，講解風格生動、貼近實際。

服務客戶：北京奧組委監(jiān)察審計部、北京市衛(wèi)生局、SOHU奧運項目部、神華集團、埃森哲、神州數(shù)碼、中國計算機租賃有限公司、李寧、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、工行數(shù)據(jù)中心（北京）、國家電網(wǎng)、中儀英斯泰克進出口公司、大唐環(huán)境工程公司等。

美國項目管理學會PMI會員，微軟公司項目管理顧問，北京中科項目管理研究所所長，清華大學土木水利學院教授，21世紀發(fā)展研究院臺灣海峽隧道論證中心主任，工程建設管理研究與培訓中心副主任，世界銀行中國貸款項目顧問，中國統(tǒng)籌法優(yōu)選法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理研究委員會委員。長期從事國內(nèi)外工程項目管理與水利水電工程的教學、生產(chǎn)、研究和咨詢工作。擅長解決工程項目管理、網(wǎng)絡計劃技術、費用與進度集成管理、施工索賠、機構強化等方面問題。

服務客戶：世界銀行中國貸款項目、國家經(jīng)貿(mào)委、國家行政學院、中國水電工程總公司、中國聯(lián)通、首鋼設計院、清華同方、愛立信中國學院、方正奧德公司、萬通房地產(chǎn)公司、美國UMT大學中國培訓部、國華電力等。

北京中科項目管理研究所副所長、學術委員會主任，中科院計算技術研究所研究員，中國統(tǒng)籌法優(yōu)選法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理研究委員會常務委員，美國微軟公司技術顧問，中國項目管理知識體系與項目管理專業(yè)人員資格認證籌備委員會副主任。

科研成果：《項目管理軟件Project 2000使用大全》、《Project 2000數(shù)據(jù)域詳解》、《VBA for Project 2000庫函數(shù)大全》；主持翻譯：《軟件快速開發(fā)》；主持開發(fā)MS Project 4.0漢化版系統(tǒng)、適應國情的"雙代號處理和繪圖系統(tǒng)"、項目風險定量模擬分析系統(tǒng)"PRisk for Project"。服務客戶：愛立信、摩托羅拉、泛華制藥、拜耳、航天五院、航天二院、鐵道科學研究院、聯(lián)想、首都機場、京信通信、首信集團、東方通信、核工業(yè)部23公司等。

PMP，北京中科項目管理研究所咨詢師、培訓師、項目管理師，美國BMC公司亞太地區(qū)首席顧問師，美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。曾在德國貝爾芬格伯格建筑工程有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建筑股份有限公司、歐陸地產(chǎn)、豐聯(lián)地產(chǎn)等國內(nèi)外大型地產(chǎn)、建筑公司任職，熟悉國際工程項目建設管理慣例與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目建設流程和管理方法。

服務客戶：北京地稅、北京市政府信息辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務協(xié)會、中國民航管理干部學院、國家電網(wǎng)、大港油田、國華電力、以嶺醫(yī)藥、宏泰地產(chǎn)、香港安能新昌建設石家莊分公司、上海新特思建筑設計咨詢有限公司、豐聯(lián)地產(chǎn)、西安眾興、山東海洋化工，中鋁平果鋁、中科軟件、中國南方機車車輛制造集團、GE、HP、愛立信等。

PMP，英國皇家特許建造師 ( the Chartered Builder，MCIOB)，中國首批注冊投資咨詢師，注冊監(jiān)理工程師。

專長于項目投資咨詢和政策分析、項目可行性研究和評估、工程項目管理、項目包裝推介等。負責和參加了眾多北京市和國家重大投資項目的咨詢研究，其咨詢成果多次榮獲了北京市綜合經(jīng)濟部門優(yōu)秀調(diào)研成果一等獎、北京市優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎和全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎等，已出版7部工程咨詢和項目管理領域的著作和譯著。多次為清華大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、北京市有關委辦局、著名企業(yè)講授項目投資評估、投資項目管理分析、可行性研究、工程項目管理等專題和課程。

中華項目管理促進會常務委員，中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事，中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導委員會專家，微軟項目管理顧問，《項目管理技術》雜志編委，中國項目管理研究會理事。

研究方向：現(xiàn)代企業(yè)項目管理，項目計劃與組織，項目實施與控制，項目管理辦公室，項目風險管理等。出版書籍有《項目管理》、《現(xiàn)代項目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》和《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》等。

服務客戶：世界銀行、美國微軟、上海普華、泛華制藥、中國航空科技總公司、沈飛、青云航空、首都機場、首鋼、太鋼、東風二汽、神華能源、中國路橋、京滬高速鐵路、大唐電信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正、TCL等。

PMP，2000年加入中國惠普，一直致力于項目管理領域的工作與研究。

研究方向：IT項目管理，項目管理實踐等。

服務客戶：國家稅務總局、國家統(tǒng)計局、寶鋼、華為公司工程部、Optel通訊設備有限公司、阿爾卡特中國公司、山西通信公司、湛江郵電系統(tǒng)、首都機場信息技術中心、國家外專局南京考區(qū)、惠普公司內(nèi)部培訓Philips中國公司等。

北京大學理學碩士，信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓師。美國最大的項目管理培訓公司之一ESI簽約培訓講師。

原聯(lián)想亞信公司項目管理總監(jiān)，國際商業(yè)機器中國有限公司（IBM）全球服務系統(tǒng)集成和咨詢服務部高級項目經(jīng)理。嚴昫老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理規(guī)范的制定與推廣，有10年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗（包括大型跨國項目管理實施經(jīng)驗），超過18年的IT經(jīng)驗。

主要講授項目管理實戰(zhàn)，組織級項目管理，項目風險管理等課程。培訓客戶包括東軟公司、北京電信規(guī)劃研究院、廣東移動、鐵道部信息中心、北京地稅、中國糧油進出口總公司、青島海爾、廣電總局、航天部五院、金仕達公司、廣州新太公司、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、馬士基（Maersk）、輝瑞制藥（Pfizer）、諾合諾德制藥 (Novo Nrodisk)、ABB公司、美國偉創(chuàng)力公司、索尼愛力信、Akzo Nobel化學公司等。

北京大學博士，福坦莫大學國際MBA，PMP，PRINCE2認證。

曾任IBM全球服務事業(yè)部資深經(jīng)理，中國惠普咨詢事業(yè)部運營總監(jiān)，SUN公司企業(yè)咨詢服務運營總監(jiān)，北京華創(chuàng)力合科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理。甄進明博士還兼任北京航空航天大學軟件學院特聘教授，北京郵電大學項目管理中心兼職教授，北京大學總裁班特聘教授，清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師。

甄老師擅長IT與技術項目管理培訓、職業(yè)經(jīng)理人項目管理培訓。為跨國公司、央企和民企進行項目管理方面的培訓，深得學員的好評。服務客戶包括中科院、中國一航集團、北京財政局、聯(lián)想、神州數(shù)碼、億陽信通、霍尼韋爾、長城軟件、源訊（中國）、亞信科技、中國移動、北京鐵路信號研究設計院等。

武漢大學水利水電學院教授，國際、國內(nèi)工程項目高級顧問，世行特聘專家，清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授。

周老師作為國內(nèi)首批援外專家參與國際經(jīng)援項目，親身經(jīng)歷國際、國內(nèi)工程項目管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗。目前主要從事國際、國內(nèi)工程教學、培訓、咨詢工作。服務客戶來自葛洲壩集團、中國水利電力對外公司、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、北京飛機維修公司、中國電工設備、北方工業(yè)、Nokia、HP、神州數(shù)碼等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)。

科研成果：主編《招投標與合同管理》、《水利工程項目管理》，主譯《工程設計與施工項目管理》、《施工費用估算》等。研究方向：工程項目管理、FIDIC合同條件、國際工程、監(jiān)理工程師、工程項目管理案例、代建制、招投標與合同管理、建造師、總承包等。

PMP，CMM/CMMI高級顧問、評估師，北京奧組委項目管理顧問，軟件工程學首席講師，香港生產(chǎn)力促進局-CEPA推進實施高級顧問，UML軟件工程組織聯(lián)席IBM軟件學院高級咨詢顧問，摩托羅拉大學、摩托羅拉工程學院特聘講師。在通訊、IT、軟件領域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實施與優(yōu)化提供解決方案。

服務客戶包括Motorola、西門子、貝爾-阿爾卡特、索尼-愛立信、北電網(wǎng)絡、法國斯倫貝謝、法國源訊、NEC、富士通、東軟集團、首都機場、宇夢通信、首信集團、深圳鹽田、用友軟件、UT 斯達康、中興通訊、北大方正、南天信息產(chǎn)業(yè)股份、北京國稅局、中國網(wǎng)通、中科軟件、方正奧德、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、衛(wèi)士通龍馬網(wǎng)絡安全有限公司、南京金脈博通資訊有限責任公司等。

美國城市大學MBA，PM，PMI會員，清華大學、北京大學特約講師，美國劉易斯學院認證教授。曾就職于首鋼、通用汽車、德爾福汽車系統(tǒng)公司，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理等領域實戰(zhàn)經(jīng)驗，并曾在美國、加拿大、韓國、新加坡等國工作。周老師講授項目管理理論導入與執(zhí)行，工具模板的運用及LP精益生產(chǎn)方面課程。其授課著眼于提升學員操作項目的能力，強調(diào)實際應用，解決管理中常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期、費用超支等問題。服務客戶包括遠大集團、中信集團、朗訊、ABB、艾默生、通用汽車、大眾汽車、康佳集團、北電網(wǎng)絡、大唐電信等。

出版書籍有《項目管理四步法》（團結出版社）、《項目管理師》（機械工業(yè)出版社）、《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》（清華大學出版社）、《項目管理工具與模板》。